京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
進(jìn)入主汛期后，為了確保京西公司水電分公司下葦?shù)殡娬?10KV變電站電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，電站一次班每月對(duì)金屬氧化鋅避雷器進(jìn)行帶電測(cè)試工作。
當(dāng)前，氧化鋅避雷器因其優(yōu)越的電壓保護(hù)特性逐步取代了老式的閥型避雷器，但受雷雨季節(jié)影響，氧化鋅避雷器內(nèi)部因受潮、閥片老化等因素，易導(dǎo)致故障頻發(fā)，而在運(yùn)行狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)故障隱患的最有效措施就是開(kāi)展避雷器帶電測(cè)試。因此，電站一次班一直將避雷器帶電測(cè)試工作作為班組日常工作的重中之重。
為保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，班組加大帶電測(cè)試工作的技術(shù)培訓(xùn)，并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)。試驗(yàn)人員通過(guò)巡檢測(cè)試，并與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，確保避雷器的正常運(yùn)行，為下葦?shù)殡娬景踩€(wěn)定運(yùn)行打下了
2015年，在集團(tuán)公司的正確部署和指導(dǎo)下，京玉發(fā)電燃料管理緊緊圍繞“新常態(tài)下抓管理，降本增效促效益”的指導(dǎo)思想，通過(guò)對(duì)煤炭市場(chǎng)的正確預(yù)判，搶抓機(jī)遇，降本增效成績(jī)斐然，使公司燃料管理工作再上新臺(tái)階。
面對(duì)復(fù)雜而持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，燃料部結(jié)合公司煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)和機(jī)組發(fā)電耗煤實(shí)際需求，合理調(diào)配經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，有效減少煤炭資金積壓。嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)煤招投標(biāo)制度，不斷加大引進(jìn)新煤源數(shù)量，增加市場(chǎng)煤招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)壓力。不僅有效降低了市場(chǎng)煤投標(biāo)價(jià)格，還給煤炭供應(yīng)品質(zhì)上帶來(lái)了更多選擇空間，使市場(chǎng)煤供應(yīng)工作更加滿足公司耗煤要求。2015年上半年通過(guò)對(duì)長(zhǎng)協(xié)單位同等煤質(zhì)煤炭進(jìn)行市場(chǎng)招標(biāo)，在降低煤炭?jī)r(jià)格的同時(shí)，有效撬動(dòng)長(zhǎng)協(xié)單位煤炭?jī)r(jià)格，為公司進(jìn)一步降低燃料成本起到關(guān)鍵性作用。2015年上半年入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)完成151.63元/
2015年，京玉發(fā)電公司在提升管理、狠抓落實(shí)、安全法制、高效發(fā)展的指導(dǎo)思想指引下，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，深入落實(shí)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員職責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果評(píng)價(jià)，公司各項(xiàng)管理流程進(jìn)一步規(guī)范、操作流程得到不斷優(yōu)化、工作效率與執(zhí)行力得到大幅提高。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)效進(jìn)一步顯現(xiàn)。
上半年，公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室多次召開(kāi)會(huì)議，回顧、梳理了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展以來(lái)的取得的成效以及過(guò)程中遇到的問(wèn)題，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作以及管理思路的建議，結(jié)合內(nèi)控、法律等專業(yè)的具體要求，創(chuàng)新管理思路，拓展工作方式，認(rèn)真研究、制定并下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)明確標(biāo)準(zhǔn)化各級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé)的通知》，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面調(diào)整，實(shí)施了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理五級(jí)控制，即標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)為一級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化辦公
7月，京泰發(fā)電公司第六屆運(yùn)行技術(shù)比武正在如火如荼進(jìn)行中，其中運(yùn)行規(guī)程筆試、背畫(huà)系統(tǒng)圖和仿真機(jī)實(shí)操比賽項(xiàng)目已相繼完成。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，嚴(yán)密籌劃，30日下午3點(diǎn)，由公司牽頭，運(yùn)行部承辦的知識(shí)競(jìng)賽在五樓培訓(xùn)室如期舉行。公司副總經(jīng)理練純青、出席比賽現(xiàn)場(chǎng)并講話，運(yùn)行管理部其他各相關(guān)負(fù)責(zé)人觀摩比賽。
本次知識(shí)競(jìng)賽設(shè)有個(gè)人必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題和觀眾互動(dòng)題，題目設(shè)計(jì)緊密?chē)@運(yùn)行、集控、輔控等相關(guān)專業(yè)知識(shí)。題目靈活，重點(diǎn)突出，面廣意深。共吸引運(yùn)行管理部的五支代表隊(duì)參加，賽場(chǎng)上，各代表隊(duì)準(zhǔn)備充分、精神飽滿，競(jìng)賽過(guò)程遵守規(guī)則，答題踴躍，賽出了水平，賽出了風(fēng)格。觀眾答題知識(shí)互動(dòng)、歡聲笑語(yǔ)、精彩紛呈。經(jīng)過(guò)激烈角逐，運(yùn)行二值代表隊(duì)以200分勇奪桂冠，運(yùn)行三、四值分列二、三名。
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會(huì)上，設(shè)備管理部汽機(jī)專業(yè)主管龐曉巖、燃料除灰專業(yè)主管龔鐵生分別代表課題組對(duì)“2#、4#機(jī)組供熱能力提高”和“石灰石與石粉制漿系統(tǒng)研究”課題項(xiàng)目進(jìn)行論證演示，參會(huì)的專家及與會(huì)人員針對(duì)研究課題中的問(wèn)題提出了各自看法和改進(jìn)意見(jiàn)。時(shí)總對(duì)項(xiàng)目后期工作談了自己的看法，對(duì)項(xiàng)目可行性論證報(bào)告的編寫(xiě)提出了具體要求。
會(huì)上，京能熱電孟文濤總經(jīng)理著重對(duì)上半年存在的問(wèn)題、下半年整體工作、構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)表講話。他要求各級(jí)管理人員務(wù)必正確看待工作中存在的問(wèn)難，務(wù)必認(rèn)真細(xì)致、務(wù)實(shí)高效地做好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，務(wù)必樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的和諧、加強(qiáng)部門(mén)之間的和諧、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)定信心，不遺余力的加快企業(yè)發(fā)展。
為了切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，今年以來(lái)，山東生物質(zhì)以定期巡檢和突擊檢查相結(jié)合的方式，講安全、抓安全、促安全，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)工作有聲有色地開(kāi)展，引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，讓公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行成為所有員工的共同目標(biāo)，常態(tài)化的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理模式，確保了山東生物質(zhì)安全、健康地發(fā)展。
安全監(jiān)察人員采取定期和不定期相結(jié)合的方式，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查工作票、操作票及各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。在檢查中發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰；對(duì)需要整改的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤，確保整改工作得到落實(shí)；每次檢查活動(dòng)結(jié)束后，對(duì)安全檢查情況進(jìn)行分析總結(jié)并形成書(shū)面材料，并在公司的工作例會(huì)上對(duì)違章部門(mén)和違章行為進(jìn)行曝光，以此督促工作現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力
針對(duì)近期頻繁出現(xiàn)的強(qiáng)降雨天氣，山東生物質(zhì)提高防汛安全意識(shí)，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，防汛工作部署做到三個(gè)到位，全力保障了公司和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
人員到位 按照統(tǒng)一指揮、責(zé)任到人的思路，公司設(shè)防汛指揮部和7個(gè)防汛搶險(xiǎn)隊(duì)，制定防汛領(lǐng)導(dǎo)值班制度，逐級(jí)明確防汛責(zé)任目標(biāo)，充分明確人員和崗位責(zé)任，同時(shí)嚴(yán)肅值班紀(jì)律，保證防汛期間主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、應(yīng)急搶險(xiǎn)人員及搶險(xiǎn)物資管理人員24小時(shí)通訊暢通。
部署到位 嚴(yán)格按照《山東生物質(zhì)2012年防汛應(yīng)急預(yù)案》有關(guān)要求，切實(shí)做好安全排查和搶險(xiǎn)演練工作。組織總經(jīng)、設(shè)
7月25日，京玉公司召開(kāi)二季度安委會(huì)會(huì)議，公司安委會(huì)成員、各生產(chǎn)部室安全員、各外委單位相關(guān)人員參加了議。
會(huì)議宣布了關(guān)于調(diào)整公司各項(xiàng)安全管理網(wǎng)絡(luò)的通知，公司發(fā)電部、設(shè)備部及興海公司、藍(lán)巢檢修、遼寧正安就近期本單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了發(fā)言，公司安監(jiān)部對(duì)近期安全管理情況進(jìn)行了總結(jié)，最后安委會(huì)副主任、公司副總經(jīng)理王富河做了講話。王總強(qiáng)調(diào)要建立健全安全網(wǎng)絡(luò)，定期召開(kāi)各類安全會(huì)議，強(qiáng)化危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識(shí)和控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。要在確保安全的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)消缺力度，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，完成年度生產(chǎn)任務(wù)。
