京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2016年7月26日，呂臨發(fā)電公司一期工程#2機(jī)主變安裝就位，此項(xiàng)工作經(jīng)過工程設(shè)備部的細(xì)心組織，在監(jiān)理單位、施工單位和變壓器廠家的大力配合下，確保了主變一次性就位成功。
本期工程主變采用特變電工衡陽變壓器產(chǎn)品，容量為420000KVA，冷卻方式為強(qiáng)迫油循環(huán)風(fēng)冷，聯(lián)接組別為YNd11。為防止器身與空氣接觸，避免絕緣受潮，變壓器器身內(nèi)部充滿氮?dú)饷芊膺\(yùn)輸。主變本體重達(dá)200噸，為保證變壓器器身中心線與基礎(chǔ)中心線相重合，變壓器就位采用平行移動(dòng)就位方式。
主變就位后經(jīng)驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求，為下一步#2機(jī)離相封閉母線的安裝奠定了基礎(chǔ)。
2016年7月25日下午14:00，寧東發(fā)電公司生產(chǎn)管理部在辦公樓二樓三會(huì)進(jìn)行危險(xiǎn)廢物知識(shí)培訓(xùn)，生產(chǎn)管理部、物資部及峰業(yè)、興海電力等外委單位相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
固體廢物污染已經(jīng)成為目前繼大氣污染、水污染、噪聲污染后的第四大污染，在國際上將水污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢物污染統(tǒng)稱為四大“公害”。本次培訓(xùn)從危險(xiǎn)廢物的定義及分類、相關(guān)危險(xiǎn)廢物的法律法規(guī)、危險(xiǎn)廢物處置的責(zé)任主體等內(nèi)容入手，通過具體案例講解了危險(xiǎn)廢物的公害及危廢管理的重要性。培訓(xùn)還對(duì)《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》部分條文進(jìn)行詳細(xì)的學(xué)習(xí)。
通過本次培訓(xùn)，使參會(huì)人員對(duì)公司危險(xiǎn)廢物處置流程和相關(guān)法律法規(guī)有了更深層次的了解，為
按照《清潔能源2016年度標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃和方案》的安排,7月28日，公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室順利組織召開了2016年度管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫會(huì)。
在宣貫會(huì)上，各宣講人對(duì)2016年度新增及修編內(nèi)容較多的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中宣貫，重點(diǎn)宣講了標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)部室的職責(zé)、主要管理活動(dòng)內(nèi)容、檢查與考核內(nèi)容。會(huì)議在融洽而熱烈的氣氛中進(jìn)行，各宣講人結(jié)合工作中的實(shí)際案例對(duì)標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)解析，參會(huì)人員認(rèn)真記錄并積極討論提問。
通過本次管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫工作，有效增加了員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，增強(qiáng)了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在工作中的可執(zhí)行性。下一階段，公司各部室將按照《清潔能源2016年度標(biāo)準(zhǔn)宣貫、學(xué)習(xí)工作的通知》組織對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自行學(xué)習(xí)，為標(biāo)準(zhǔn)在工作中的有效實(shí)施
7月28日，康巴什熱電召開2016年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，提出下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)措施。公司經(jīng)營班子及各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞上半年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合部門實(shí)際和下半年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分析匯報(bào)，特別對(duì)存在的問題作了全面深刻的剖析。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就部門分析報(bào)告進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
總經(jīng)理王文杰傳達(dá)了集團(tuán)上半年工作研討會(huì)主要內(nèi)容。他指出，在全體干部職工的共同努力下，公司上半年生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)原定計(jì)劃目標(biāo)。其中，發(fā)電量完成14.51億度，實(shí)現(xiàn)利潤6285.17萬元。面對(duì)電價(jià)調(diào)整、電
2017年7月28日，北京京能電力股份有限公司在公司本部1807會(huì)議室召開了上半年投資經(jīng)營分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各控股企業(yè)（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理王祥能主持。
會(huì)上，公司經(jīng)營計(jì)劃部對(duì)上半年總體投資經(jīng)營情況做了報(bào)告，生產(chǎn)企業(yè)和基建企業(yè)分別就自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和基建進(jìn)展情況做了具體匯報(bào)。在當(dāng)前火電經(jīng)營不利的大環(huán)境下，會(huì)議就如何提升公司整體盈利能力開展詳細(xì)討論并形成相關(guān)措施。結(jié)合上半年投資經(jīng)營情況以及對(duì)后續(xù)經(jīng)營形勢(shì)的預(yù)判，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步工作提出了具體要求。
公司總經(jīng)理張平作了總結(jié)講話。在評(píng)價(jià)公司上半年整體運(yùn)行情況時(shí)，張平談到，公司在
截至7月31日12時(shí)，公司全年累計(jì)完成發(fā)電量67.11億千瓦時(shí)，單月累計(jì)完成發(fā)電量10.41億千瓦時(shí)，提前完成華北電網(wǎng)下發(fā)的單月發(fā)電任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
進(jìn)入七月以來，岱海發(fā)電繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，狠抓機(jī)組運(yùn)行維護(hù)管理，合力攻堅(jiān)，搶發(fā)電量工作成效顯著。為保證迎峰度夏工作圓滿完成，公司不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，明確各崗位職責(zé)，積極開展節(jié)能增效工作，全力提高機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行能力。發(fā)電部適時(shí)優(yōu)化調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，根據(jù)摻燒煤質(zhì)及機(jī)組負(fù)荷的變化趨勢(shì)，靈活調(diào)整機(jī)組出力，保證機(jī)組在最優(yōu)工況下運(yùn)行；設(shè)備部各科室不斷提升點(diǎn)檢人員技能水平，落實(shí)崗位職責(zé)，做到“應(yīng)修必修、修則必好”，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；燃料部積極調(diào)整燃煤供應(yīng)結(jié)構(gòu)、開辟煤炭采
2014年7月15日上午,高安屯熱電召開2014年上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。計(jì)劃物資部負(fù)責(zé)人對(duì)公司2014年上半年經(jīng)營工作做詳細(xì)匯報(bào)，總經(jīng)理陳大宇對(duì)下半年經(jīng)營管理工作做全面部署。
2014年，是公司發(fā)展承上啟下關(guān)鍵性一年，也是高安屯熱電基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的關(guān)鍵之年。一方面要秉承北京市政府建設(shè)四大熱電中心的總體部署和集團(tuán)2014年工作會(huì)精神，力保工程項(xiàng)目于2014年采暖季前投入商業(yè)運(yùn)營；另一方面按照集團(tuán)“基建生產(chǎn)一體化”要求，在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的同時(shí)，經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)基建型向生產(chǎn)型的平穩(wěn)過渡。上半年，工程建設(shè)整體形勢(shì)平穩(wěn)有序，基建安裝工作進(jìn)入尾聲，設(shè)備調(diào)試工作全面開展，安全質(zhì)量形勢(shì)平穩(wěn)，投資節(jié)奏穩(wěn)定，造價(jià)控制良好，外圍配套建設(shè)推進(jìn)有序。
為推動(dòng)公司QC小組活動(dòng)水平的提升，加強(qiáng)質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，京西公司于7月30日上午在204會(huì)議室向各職能部室、分公司發(fā)放了QC小組活動(dòng)學(xué)習(xí)教材共40套、120本?？偣こ處煆埑枮榇蠹野l(fā)放了學(xué)習(xí)教材。
本次發(fā)放的教材包括《QC小組活動(dòng)開展指南》、《質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)知識(shí)》及《質(zhì)量管理小組理論與方法》共三本，涵蓋了QC小組活動(dòng)開展的各環(huán)節(jié)內(nèi)容，書中內(nèi)容既有宏觀指導(dǎo)，也有分析要求，能夠很好的滿足現(xiàn)階段開展QC小組活動(dòng)的需求。學(xué)習(xí)教材按照“全面參與、重點(diǎn)覆蓋、側(cè)重一線、側(cè)重生產(chǎn)”的原則進(jìn)行發(fā)放，不管是生產(chǎn)部門還是管理部室，均保證每個(gè)班組、每個(gè)部室都有有一套學(xué)習(xí)教材，目的是使質(zhì)量管理思想普及到全體員工，保證生產(chǎn)一線的員工能夠及時(shí)學(xué)習(xí)到專業(yè)的QC小組活動(dòng)知識(shí)。
7月28日，京西220KV變電站接管啟動(dòng)儀式在京西公司水電分公司舉行，這標(biāo)志著京西220KV變電站從京能石熱交由京西公司水電分公司正式接管。京西公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、京能石熱領(lǐng)導(dǎo)以及水電分公司相關(guān)人員參加啟動(dòng)儀式。
早在7月初，水電分公司負(fù)責(zé)人就到京西變電站進(jìn)行了前期調(diào)研，現(xiàn)場了解設(shè)備的運(yùn)行情況和運(yùn)行值班人員的生活情況，為交接工作做好了充分的準(zhǔn)備。
啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，新加入的員工紛紛表示，一定會(huì)盡快投入到工作中，確保交接工作順利完成，保證設(shè)備安全運(yùn)行。
