京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
隨著夏季大負(fù)荷的到來，高安屯熱電七月發(fā)電量和夏季供熱量再創(chuàng)新高，其中發(fā)電量達(dá)4.0843億度，夏季供熱量達(dá)104874吉焦，創(chuàng)下目前月度最高記錄。
高安屯熱電生產(chǎn)人員在“苦練內(nèi)功、固本強(qiáng)基、提質(zhì)增效”的指導(dǎo)原則下，實(shí)現(xiàn)了七月份生產(chǎn)指標(biāo)月發(fā)電量超4億度、夏季月供熱量超100000吉焦的目標(biāo)。目前公司累計(jì)發(fā)電量已超過20億度，夏季供熱總量超330000吉焦。
夏季大負(fù)荷以來，發(fā)電部加大巡檢及監(jiān)盤力度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時提交，快速辦理工作票，配合設(shè)備部門及時消缺；實(shí)時收集重要參數(shù)進(jìn)行分析，及時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保圓滿完成2016年生產(chǎn)任務(wù)。
為貫徹落實(shí)《電力監(jiān)控系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定》、《電力行業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理辦法》等國家有關(guān)規(guī)定，康巴什熱電邀請內(nèi)蒙古信元網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)有限公司工程師，對DCS系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、NCS系統(tǒng)進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)審計(jì)、安全檢查與測評。經(jīng)過細(xì)致而認(rèn)真的測試和評價，測評工作于7月30日順利完成。測評小組對公司信息安全等級保護(hù)體系建設(shè)工作給予充分肯定，并出具《信息系統(tǒng)安全等級測評報(bào)告》，對公司信息系統(tǒng)不符合國標(biāo)記錄項(xiàng)，從制度和技術(shù)層面提出整改建議。
公司兩臺機(jī)組自投產(chǎn)以來，一直高度重視信息化安全工作，不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，最大限度消除各類網(wǎng)絡(luò)安全隱患，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防火墻。本次系統(tǒng)安全等級保護(hù)測評，共完成包括物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)系統(tǒng)安全等10個方面內(nèi)容，信息系統(tǒng)安全保護(hù)能力完全滿足等級保護(hù)要求。還針對安全保護(hù)現(xiàn)
2016年8月1日下午，寧東發(fā)電公司特邀請《寧夏電力》的常務(wù)主編李充（編審），在公司行政辦公樓一樓第二會議室舉辦了關(guān)于科技論文撰寫及發(fā)表的專題講座。
李老師從事科技論文編審工作20余年，對科技論文的撰寫及發(fā)表有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。本次講座根據(jù)寧東發(fā)電科技論文管理工作的需要及火力發(fā)電企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)，從科技論文的概念特點(diǎn)，期刊分類等基礎(chǔ)知識普及開始，重點(diǎn)介紹了如何從電廠科研項(xiàng)目，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，技術(shù)改造項(xiàng)目及現(xiàn)場故障分析著手的選題技巧，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)提出如何圍繞“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”擬定寫作提綱，完成材料的收集組織。而且從論文的結(jié)構(gòu)和要素出發(fā)，結(jié)合國標(biāo)要求和常見問題如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化逐項(xiàng)進(jìn)行講解。另外說明了科技論文撰寫完成后的發(fā)表流程，并總結(jié)出提高投稿錄用率的技巧。本次講座
在大會上，發(fā)電生產(chǎn)部宣讀了公司“611培訓(xùn)工程”運(yùn)行培訓(xùn)大綱?！?11培訓(xùn)工程”就是通過運(yùn)行培訓(xùn)的開展與實(shí)施，人才的競爭與考核，選拔培養(yǎng)出6名值長、11名單元長、17名集控值班員以及一大批全能集控值班員和專業(yè)管理人才，以滿足公司對外發(fā)展項(xiàng)目和培養(yǎng)、儲備后備人才的需要。
激情夏日，驕陽如火。建發(fā)公司“京能杯”活動更是熱火朝天，各項(xiàng)目單位陸續(xù)開展了異彩紛呈的技術(shù)大比拼。近日，赤峰項(xiàng)目部成功舉辦了保潔、改刀、烹飪等三項(xiàng)技術(shù)比武活動。
保潔競賽顯風(fēng)采
此項(xiàng)比武活動分樓層全面清潔與垃圾桶套袋兩個競賽內(nèi)容，從保潔操作程序、操作方法、材料使用、安全知識、完成質(zhì)量等多方面對參與比賽的全體室內(nèi)保潔人員進(jìn)行綜合評比。建發(fā)公司赤峰項(xiàng)目部保潔工作一貫執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的操作規(guī)范，各參賽選手在比賽過程中操作熟練自如，全部達(dá)到了評判組制定的標(biāo)準(zhǔn)。
改刀比武現(xiàn)絕活
改刀比武分為基本刀工和自選花刀兩個環(huán)節(jié)
為充分調(diào)動廣大職工的工作積極性、主動性，激發(fā)廣大職工參與公司經(jīng)營管理的熱情，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識，建發(fā)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)工會的指示精神，積極開展“京能杯”職工合理化建議活動。公司專門制定了《建發(fā)公司職工合理化建議工作管理辦法》，下發(fā)了《建發(fā)公司關(guān)于開展“京能杯”職工合理化建議活動的通知》，對公司各部門、所屬各單位積極開展活動做了全面部署和具體要求。
活動開展以來，建發(fā)公司全體職工集思廣益，緊緊圍繞“開源節(jié)流，精益管理，爭取實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績新突破，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化管理，全力打造和諧健康新建發(fā)”的中心工作，從風(fēng)險(xiǎn)控制和成本控制兩方面著重入手，深入調(diào)研，積極參加“京能杯”職工合理化建議活動。目前，活動已收集到公司各部門、所屬各單位職工提出的合理化建議共計(jì)74份，這些合理化建
熱水鍋爐大修技改工作是京橋熱電2010年重點(diǎn)工作之一，是全年設(shè)備檢修最關(guān)鍵的一場戰(zhàn)役，這次檢修改造效果如何將直接影響今冬的安全穩(wěn)定大負(fù)荷供熱，是完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵。
本次檢修改造工期計(jì)劃從7月11日開始至10月10日結(jié)束，歷時92天。
為圓滿完成熱水爐檢修技改任務(wù)，公司上下高度重視，在認(rèn)調(diào)查研究、分析上半年運(yùn)行情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)鍋爐設(shè)計(jì)要求和要達(dá)到的供熱運(yùn)行指標(biāo)，制訂了詳細(xì)的熱水鍋爐檢修改造任務(wù)書，從檢修質(zhì)量、環(huán)境、和職業(yè)健康安全等三方面明確了檢修改造目標(biāo)和指標(biāo)；成立了檢修改造組織機(jī)構(gòu)，分設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)組、施工管理組、調(diào)試及試運(yùn)組、安全管理組、采購供應(yīng)組、后勤服務(wù)及宣傳組，明確了各任務(wù)
? 截至2012年8月1日11時29分，京西發(fā)電水電分公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天的安全長周期。
??????? 安全是一個永恒的主題，成績的取得來之不易，它凝聚著水電分公司全體干部員工辛勤的勞動和汗水。在這3000個日日夜夜里，分公司領(lǐng)導(dǎo)和員工齊心協(xié)力，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全生產(chǎn)管理力度，樹立“安全就是最大效益”理念，認(rèn)真剖析安全管理工作中存在的漏洞，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全工作實(shí)行全過程的安全管理，做到事前有預(yù)想，有措施，事中有檢查有落實(shí)，事后有總結(jié)、有經(jīng)驗(yàn)，使安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處。
??????? 分公司針對設(shè)備老化問題，加強(qiáng)對設(shè)備日常巡視，
自7月3日京西發(fā)電公司2012年度“京能杯”勞動競賽活動動員會召開后，發(fā)電運(yùn)行部積極響應(yīng)，在全體員工中深入開展了為期一個多月的勞動競賽活動。
競賽活動開始前，發(fā)電運(yùn)行部制定了詳細(xì)的競賽方案，確定了競賽的目標(biāo)、形式和內(nèi)容。本次競賽以發(fā)電運(yùn)行部運(yùn)行人員赴京豐燃?xì)鉄犭姽九嘤?xùn)實(shí)習(xí)為契機(jī)，全體發(fā)電運(yùn)行部人員通過培訓(xùn)講課、周考、月考等形式進(jìn)行競賽。競賽期間，以每周進(jìn)行的總結(jié)性考試，作為周考成績，滿分100分；以最后一次進(jìn)行的實(shí)習(xí)匯報(bào)總結(jié)性考試成績作為月考成績，滿分100分。并在周考成績和月考成績的基礎(chǔ)上以一定比例計(jì)算出總成績作為本次競賽排名的依據(jù)。最終根據(jù)總成績進(jìn)行排名，確定一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，其余為鼓勵獎。
