京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
繼集團(tuán)集中培訓(xùn)后，發(fā)電部新員工第一階段的部門(mén)集中培訓(xùn)也已經(jīng)落下帷幕，針對(duì)該階段存在的問(wèn)題和不足，發(fā)電部迅速展開(kāi)第二輪培訓(xùn)。本輪培訓(xùn)主要內(nèi)容是對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使他們達(dá)到勝任崗位要求。培訓(xùn)由各值獨(dú)立完成，計(jì)劃周期為三個(gè)月。
發(fā)電部十分重視本輪培訓(xùn)工作，部門(mén)及時(shí)制定并下發(fā)了《發(fā)電部新入職員工第一階段培訓(xùn)總結(jié)及第二階段培訓(xùn)計(jì)劃》，為培訓(xùn)指明了方向，各值積極響應(yīng)，第一時(shí)間進(jìn)行了班組安規(guī)考試，并為每位新員工指定了技術(shù)過(guò)硬和經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，從規(guī)程、系統(tǒng)圖、理論知識(shí)和模擬現(xiàn)場(chǎng)操作四個(gè)方面入手，循序漸進(jìn)地展開(kāi)培訓(xùn)工作。
盡管已經(jīng)經(jīng)歷了近兩個(gè)月培訓(xùn)，新員工仍舊勁頭十足，積極向師傅們請(qǐng)
為確保岱海發(fā)電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作有效實(shí)施，根據(jù)集團(tuán)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)修訂和達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作的相關(guān)要求，岱海發(fā)電公司九月份積極開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全面修編工作。
公司成立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編的工作任務(wù)與職責(zé)，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修編順利開(kāi)展提供有利的組織保障；組織6人參加了標(biāo)準(zhǔn)化管理人員持證上崗培訓(xùn)，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修編提供技術(shù)和人力支持；將集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布于內(nèi)網(wǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)欄下，供各部門(mén)下載學(xué)習(xí)；組織各部門(mén)人員參加集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫視頻會(huì)議，加強(qiáng)各部門(mén)人員對(duì)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)理解。
在此基礎(chǔ)上，公司將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與內(nèi)控體系建設(shè)相結(jié)合，對(duì)內(nèi)控體系流程檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，并統(tǒng)一下發(fā)
為了提高員工計(jì)算機(jī)辦公軟件操作水平，形成員工比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，近日，京能后勤公司舉辦計(jì)算機(jī)辦公軟件操作技能競(jìng)賽活動(dòng)。公司各部門(mén)、所屬各單位共300多名員工參加了此次競(jìng)賽活動(dòng)。
為了保證技能競(jìng)賽真正達(dá)到提升計(jì)算機(jī)操作水平的目的，本次活動(dòng)采取網(wǎng)上答題進(jìn)行預(yù)賽，以office辦公軟件操作的理論知識(shí)為主，而決賽則采用業(yè)務(wù)實(shí)操的方式進(jìn)行。經(jīng)過(guò)兩天的激烈角逐，陳晶、李爽等16名員工分獲一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)。
本次計(jì)算機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)的成功舉辦，使廣大員工切身認(rèn)識(shí)到提升計(jì)算機(jī)操作技能在實(shí)際工作中的重要性，有效激發(fā)了員工對(duì)職業(yè)技能進(jìn)一步學(xué)習(xí)和鉆研的興趣，從而提高工作效率和質(zhì)量。
應(yīng)電網(wǎng)公司對(duì)無(wú)功補(bǔ)償控制的要求，商都風(fēng)電場(chǎng)于2013年9月13日順利完成了風(fēng)電場(chǎng)AVC子站與中調(diào)AVC主站的聯(lián)調(diào)工作。
在內(nèi)蒙古分公司的指導(dǎo)下，風(fēng)電場(chǎng)周密安排，制定了合理的安裝、調(diào)試方案，分階段、分批次地與AVC廠家、SVC廠家、變電站監(jiān)控后臺(tái)廠家、風(fēng)電信息終端（FR1）廠家、風(fēng)機(jī)監(jiān)控后臺(tái)廠家等服務(wù)商進(jìn)行了協(xié)同調(diào)試和到場(chǎng)調(diào)試。
風(fēng)電場(chǎng)針對(duì)可能出現(xiàn)的隱患制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施，在分公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及各方人員的通力配合下，商都風(fēng)電場(chǎng)歷時(shí)9個(gè)月，于2013年9月16日18時(shí)順利通過(guò)了中調(diào)主站的運(yùn)行驗(yàn)證，成功實(shí)現(xiàn)了中調(diào)下發(fā)無(wú)功補(bǔ)償指令，通過(guò)SVC裝置和風(fēng)機(jī)自發(fā)無(wú)功進(jìn)行自動(dòng)無(wú)功
自9月15日開(kāi)始，京能石景山熱電廠正式展開(kāi)秋季安全大檢查活動(dòng)，認(rèn)真做好2013年設(shè)備防寒過(guò)冬準(zhǔn)備工作。在歷時(shí)兩個(gè)月的時(shí)間里，公司將對(duì)31項(xiàng)重點(diǎn)工作展開(kāi)檢查。目前，班組、車(chē)間自查整改工作正在有序進(jìn)行中。
公司利用秋檢平臺(tái)，結(jié)合當(dāng)前安全大檢查工作，認(rèn)真查找影響設(shè)備安全運(yùn)行的隱患及相關(guān)環(huán)節(jié)存在的各類(lèi)問(wèn)題。按照“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”的工作原則，認(rèn)真查找問(wèn)題，制定整改措施，做到件件有回音、事事有結(jié)果，真正查找出不足和隱患，及時(shí)落實(shí)整改措施。
為確保秋季安全大檢查安全有序規(guī)范開(kāi)展，為冬季大負(fù)荷打下良好的基礎(chǔ)，京能石熱電廠成立了秋檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工作落實(shí)到位。同時(shí)成立了五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)
9月15日7時(shí)38分，京隆發(fā)電公司首次迎來(lái)大房線路檢修后雙機(jī)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。
近期，受大房線線路檢修影響，兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷率為78%，對(duì)公司月度及年度發(fā)電任務(wù)的完成造成不利影響。為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司變被動(dòng)為主動(dòng)，將搶發(fā)電量作為工作的重中之重，利用線路檢修低負(fù)荷契機(jī)，外爭(zhēng)電量、內(nèi)保設(shè)備，發(fā)電部部長(zhǎng)親赴華北調(diào)度中心協(xié)調(diào)增加機(jī)組負(fù)荷，爭(zhēng)取調(diào)電計(jì)劃。設(shè)備部組織人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和改造工作，消除了2號(hào)鍋爐C給煤機(jī)煤量波動(dòng)大等影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的缺陷，此外，為節(jié)約維護(hù)成本，提高設(shè)備安全運(yùn)行性能，減少設(shè)備維護(hù)次數(shù)，還將1號(hào)空壓機(jī)改為無(wú)油空壓機(jī)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了技術(shù)保證。發(fā)電部加大設(shè)備巡回檢查力度，增加人員設(shè)備巡查次數(shù)，組織人員開(kāi)展空壓機(jī)系統(tǒng)講座等技術(shù)培訓(xùn)，為完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良
? 在全方位對(duì)標(biāo)工作內(nèi)部自查按計(jì)劃推進(jìn)基礎(chǔ)上，京豐公司多措并舉，從制度、宣傳、交流實(shí)踐等方面采取不同舉措，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作再上新臺(tái)階。
??????? 一是完善制度建設(shè)，保障工作落實(shí)。公司對(duì)標(biāo)管理辦公室制定了《全方位對(duì)標(biāo)管理辦法》，規(guī)范公司全方位對(duì)標(biāo)管理的組織機(jī)構(gòu)和工作內(nèi)容，促進(jìn)了對(duì)標(biāo)體系建設(shè)；新編出臺(tái)《全方位對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，提升了對(duì)標(biāo)工作的驅(qū)動(dòng)力，促使部門(mén)將指標(biāo)細(xì)化分解到班組，加大二次考核力度，激勵(lì)日常工作與對(duì)標(biāo)工作結(jié)合。
??????? 二是營(yíng)造良好氛圍，助力對(duì)標(biāo)開(kāi)展。通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)定期總結(jié)介紹對(duì)標(biāo)工作進(jìn)度，展示各部門(mén)對(duì)標(biāo)工作特色，在全員營(yíng)造各項(xiàng)工作要向“標(biāo)桿”學(xué)習(xí)，趕超“標(biāo)桿”的氛圍。在公司網(wǎng)站設(shè)立內(nèi)控對(duì)標(biāo)專(zhuān)欄，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作
為踐行《企業(yè)安全生產(chǎn)“五落實(shí)，五到位”規(guī)定》以及《集團(tuán)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”暫行辦法》，按照上莊熱電年度安全大檢查安排，9月17日上午，上莊熱電組織安委會(huì)成員單位對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行2015年第三季度安全生產(chǎn)大檢查及評(píng)比活動(dòng)。
檢查由公司總經(jīng)理高玉明、副總經(jīng)理胡耀宇帶隊(duì)，公司工程部、安質(zhì)部及監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員參加，分別對(duì)能源中心施工現(xiàn)場(chǎng)、核心區(qū)東側(cè)路頂管施工現(xiàn)場(chǎng)、緯三路頂管施工現(xiàn)場(chǎng)、翠湖南路頂管施工現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工情況進(jìn)行了檢查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī)械、易燃易爆物品管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)存在的具體安全隱患提出整改要求、限定整改時(shí)間，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，確保公司兩節(jié)期間各施工現(xiàn)場(chǎng)安全、穩(wěn)定。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)，各參建單位要相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，共同提
9月16日上午9時(shí)，呂臨發(fā)電公司一期工程1號(hào)鍋爐空氣預(yù)熱器下梁開(kāi)始起吊，用時(shí)50分鐘吊裝到位。
此次作業(yè)為控制安全隱患，減少吊裝次數(shù)，采用空預(yù)器下梁與主殼體板在地面組合后一起吊裝的方案，起吊總重量達(dá)87噸，是鍋爐安裝過(guò)程中重量最大的部件之一，吊裝難度較大。起吊前，施工單位精心編制吊裝方案，經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位嚴(yán)格審查最終確定。此次作業(yè)采用了80T平臂吊和160T汽車(chē)吊兩機(jī)抬吊，吊裝過(guò)程中，公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案，保證了吊裝作業(yè)安全進(jìn)行。
此次下梁吊裝就位為后續(xù)空預(yù)器及鋼架安裝的全面開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
