京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
進(jìn)入九月中旬以來(lái)，京科發(fā)電公司各部門(mén)采用多種學(xué)習(xí)形式深入開(kāi)展三大標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)。
為切實(shí)把集團(tuán)“執(zhí)行年”、標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度的宣貫?zāi)甑母黜?xiàng)要求落到實(shí)處，把各項(xiàng)流程和制度執(zhí)行到位、落實(shí)到位，切實(shí)提高集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理水平，京科發(fā)電公司在對(duì)159項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行新編和修編，并組織開(kāi)展了有1268人次參加的標(biāo)準(zhǔn)大討論的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了對(duì)三大標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，制定了宣貫工作方案，列出了宣貫時(shí)間表，落實(shí)了宣貫責(zé)任人，并分別開(kāi)展宣貫活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)策劃部組織員工對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理辦法、綜合計(jì)劃管理辦法等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)；設(shè)備部先后對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢定修管理制度》、《檢修文件包管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)備無(wú)滲漏管理細(xì)則》等十項(xiàng)制度進(jìn)行了深入宣貫；綜合、燃料物資等部門(mén)先后學(xué)習(xí)了黨支部工作、人力資源管理、物資管理、燃料
GGH是脫硫煙氣換熱器，具有降低煙氣進(jìn)入脫硫吸收塔煙溫，以保護(hù)吸收塔內(nèi)防腐層及內(nèi)部設(shè)施，同時(shí)提高經(jīng)過(guò)石灰石漿液洗滌過(guò)后溫度較低的凈煙氣溫度，使排煙溫度升高大于煙氣酸露點(diǎn)溫度，可減少對(duì)下游煙道的腐蝕。是火電廠(chǎng)必不可少的脫硫環(huán)保設(shè)備。但是此設(shè)備比較龐大，而且容易堵塞，維護(hù)量比較大。我公司脫硫系統(tǒng)于2002年投入運(yùn)行，由于長(zhǎng)期運(yùn)行，GGH換熱元件及三項(xiàng)密封存在著變形、堵灰、腐蝕、磨損現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了脫硫效率，極有可能導(dǎo)致GGH損壞，以致停運(yùn)。針對(duì)GGH運(yùn)行中的問(wèn)題，公司決定對(duì)GGH的換熱元件進(jìn)行更換。
在決定對(duì)GGH進(jìn)行改造后，生技部專(zhuān)工即開(kāi)始對(duì)GGH存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總，尋找解決辦法的途徑。由于換熱元件堵塞現(xiàn)象嚴(yán)重，GGH壓差大，安全系數(shù)降低，經(jīng)過(guò)與廠(chǎng)家商討，對(duì)換熱包全部進(jìn)行更換，決定將原
2012年9月15日，由國(guó)際電氣公司組織，集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、清潔能源和新能源公司代表參加的京能集團(tuán)風(fēng)電風(fēng)機(jī)備件聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)方案討論會(huì)在國(guó)際電氣召開(kāi)。
會(huì)議就與風(fēng)電主機(jī)廠(chǎng)談判的原則、備件儲(chǔ)備方式種類(lèi)、付款結(jié)算條款以及供貨驗(yàn)收等環(huán)節(jié)一一進(jìn)行了詳細(xì)討論，并最終確立了談判的基本方案。會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿(mǎn)的成功，為下一步順利完成整個(gè)談判工作奠定了基礎(chǔ)。
在集團(tuán)的指導(dǎo)和大力支持下，在各發(fā)電公司的大力配合下，國(guó)際電氣充分利用此次風(fēng)電機(jī)組備件談判的有利契機(jī)，積極推進(jìn)物資聯(lián)儲(chǔ)和代儲(chǔ)工作，正逐步探索出一條通過(guò)各公司技術(shù)人員確定聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)物資明細(xì)、通過(guò)與各公司協(xié)商確定聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)談判條款、通過(guò)談判或招標(biāo)確定采購(gòu)
9月13日，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)氣候變化司在京組織召開(kāi)了國(guó)家清潔發(fā)展機(jī)制項(xiàng)目審核理事會(huì)第一〇八次會(huì)議，我公司負(fù)責(zé)的永興河一級(jí)和二級(jí)水電站CDM（清潔發(fā)展機(jī)制）項(xiàng)目參加了本次審核。
審核結(jié)果預(yù)計(jì)將在一個(gè)半月后公布。若通過(guò)審核，永興河一級(jí)和二級(jí)水電站CDM項(xiàng)目就取得中國(guó)政府的批準(zhǔn)，可以向聯(lián)合國(guó)上報(bào)認(rèn)證。
2014年9月17日，京陽(yáng)熱電召開(kāi)了全方位對(duì)標(biāo)工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各部門(mén)對(duì)標(biāo)專(zhuān)責(zé)參加了會(huì)議。
會(huì)上，對(duì)標(biāo)管理辦公室首先傳達(dá)了京能集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)交流會(huì)議精神，分享了集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)全方位對(duì)標(biāo)工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)前一階段對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)，提出了下階段工作思路。
隨后，公司各部門(mén)對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展情況及下階段工作重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)。
最后，公司總經(jīng)理在總結(jié)講話(huà)中指出，不斷量化對(duì)標(biāo)指標(biāo)是當(dāng)前公司對(duì)標(biāo)工作的重要內(nèi)容。針對(duì)今后如何進(jìn)一步落實(shí)好該項(xiàng)工作，
9月16日，岱海發(fā)電公司2號(hào)機(jī)組順利停機(jī)，正式進(jìn)入C級(jí)檢修階段。
為確保此小修工作能安全、順利進(jìn)行，公司提前專(zhuān)門(mén)制定了檢修方案，成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)啟停試運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)指揮、運(yùn)行維護(hù)、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安健環(huán)管理、燃料保障、能源管理、物資保障、宣傳報(bào)道和后勤保衛(wèi)等十個(gè)小組對(duì)工期、質(zhì)量、項(xiàng)目、施工組織方案、安全、文明生產(chǎn)等方面做了具體安排。隨后，各相關(guān)部門(mén)紛紛召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行思想動(dòng)員和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全力以赴保障項(xiàng)目順利開(kāi)展。
據(jù)悉，此次2號(hào)機(jī)組小修工作總工期25天。目前，小修工作已進(jìn)入解體分析階段，小修的各項(xiàng)工作在嚴(yán)密的組織、技術(shù)、安全措施下正有條不紊的進(jìn)行，設(shè)備部
自8月13日正式啟動(dòng)汽車(chē)煤供應(yīng)以來(lái)，岱海發(fā)電公司從制度流程、管理調(diào)度等方面入手，全力加強(qiáng)汽車(chē)煤入廠(chǎng)、接卸等各環(huán)節(jié)的管控，不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，制定接卸方案，梳理流程環(huán)節(jié)，使得汽車(chē)煤接卸各項(xiàng)工作更加科學(xué)規(guī)范。截至9月16日，已完成接卸汽車(chē)煤34161噸，接卸試驗(yàn)煤56263噸。目前，汽車(chē)煤接卸管理各項(xiàng)工作正井然有序進(jìn)行。
一是加大廉政監(jiān)督及管控力度，在現(xiàn)場(chǎng)各處張貼紀(jì)委監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)，并在汽車(chē)煤接卸過(guò)程中管理人員全程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)行為的發(fā)生；二是嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格禁止供應(yīng)商或其他閑雜人員或車(chē)輛進(jìn)入汽車(chē)煤接卸工作現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的卸煤工人和機(jī)具司機(jī)實(shí)行簽到簽退制度；三是加強(qiáng)制度建設(shè)完善工作，細(xì)化和優(yōu)化《汽車(chē)煤供應(yīng)商及運(yùn)輸司機(jī)管理考核規(guī)定》和《煤場(chǎng)汽車(chē)煤接卸管理規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制
2014年9月18日，京寧熱電召開(kāi)2014年第三季度安委會(huì)，公司安委會(huì)成員、各參建單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員共計(jì)33人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理王富河主持。
會(huì)上，宏遠(yuǎn)監(jiān)理公司通報(bào)了施工現(xiàn)場(chǎng)三季度安全工作情況，河北電建一公司代表施工單位做了發(fā)言，公司副總經(jīng)理趙長(zhǎng)江總結(jié)了三季度安全工作，分析了公司安全工作面臨的形勢(shì)，明確了下一步安全工作的重點(diǎn)。
公司總經(jīng)理王富河做了總結(jié)講話(huà)，要求公司各部門(mén)和參建單位認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)基建安評(píng)整改要求，借此機(jī)會(huì)將施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提升上來(lái)，長(zhǎng)期保持下去，并強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)意見(jiàn)：一是全面落實(shí)安全責(zé)任，提高安全管理執(zhí)行力；二是切實(shí)保證安全投入，提升安全保障能力；三是積極開(kāi)展安
為提高發(fā)電部學(xué)員的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作技能和事故處理能力，更快更好地適應(yīng)集控值班工作，達(dá)到所有運(yùn)行人員持證上崗的要求，京寧熱電組織28名學(xué)員先后分兩批赴大同電力高級(jí)技工學(xué)校參加仿真機(jī)培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，公司對(duì)仿真機(jī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間等進(jìn)行了調(diào)研和策劃，以保證培訓(xùn)能夠取得實(shí)效。最終確定在大同電力高級(jí)技工學(xué)校參加培訓(xùn)，同時(shí)還制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)紀(jì)律。
8月20日，公司12名學(xué)員赴大同電力高級(jí)技工學(xué)校開(kāi)始了為期15天的仿真機(jī)培訓(xùn)。培訓(xùn)采用自主學(xué)習(xí)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以組為單位，共分四組，每組由一位經(jīng)驗(yàn)豐富的值長(zhǎng)帶領(lǐng)、指導(dǎo)兩名學(xué)員，進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)。學(xué)員們?cè)谑谡n老師和帶隊(duì)
