京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月9日22時05分，華寧熱電#1機組順利并網(wǎng)，標志著為期9天的計劃檢修任務圓滿完成。
本次檢修是今冬供熱前的唯一一次計劃性檢修，公司對此高度重視，提前謀劃、編制檢修方案，從8月中旬開始逐步落實檢修項目、檢修備件和檢修隊伍，為順利完成預定檢修項目奠定了基礎。檢修中重點完成了鍋爐受熱面防磨防爆工作和返料系統(tǒng)澆注料修復工作，消除了#1機組發(fā)電機勵端綁線松動、高中壓缸前后軸封漏氣、5瓦漏油、2號高調(diào)門犯卡等重大缺陷，同時還完成了#1主變出口瓷瓶清理、出口斷路器及隔離開關觸頭打磨等工作。
檢修期間，全體檢修人員放棄了國慶休假，全天候輪番堅守在檢修現(xiàn)場，確保了檢修任務的圓滿完成。同時，檢修過程中的現(xiàn)
2013年10月9日，寧東發(fā)電公司召開三季度安委會暨秋季安全大檢查動員會。公司領導、安委會成員、各部門負責人、外委項目部負責人及安全員參加了會議。
會上，安全監(jiān)察部匯報了2013年三季度公司安全生產(chǎn)情況，對2013年秋季安全大檢查的相關工作進行了部署。各部門就三季度安全生產(chǎn)工作開展情況做了匯報。
公司領導針對三季度安全生產(chǎn)情況及秋檢工作提出了具體要求：
一是三季度公司順利完成了二號機組大修工作，各部門要及時做好總結，逐步形成標準化作業(yè)。二是下階段結合秋檢，按照集團指示精神和公司相關要求，列出標準檢查卡，提升規(guī)范管理水平。三是即將進入冬季，在進行防火、防寒、防凍檢查時，要加強安全管理，
近期，岱海發(fā)電公司利用2號機C修的時機，順利完成了渣倉皮帶機改造工作。通過改造不僅有效降低渣倉卸灰過程中的設備故障率，提高設備運行可靠性，而且年節(jié)電近5萬度。
本次改造，岱海發(fā)電公司設備部經(jīng)過充分論證，將原有渣倉皮帶機完全拆除，灰渣改由落料斗、三通及螺旋給料機配合落料。灰渣由自身重力自動落入工作料倉，只在工作料倉滿的情況下，切換螺旋給料機落料到備用料倉。不僅大幅減小耗電率，同時皮帶、滾輪、機械部件等更換費也相對。
? 為加強國家新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的宣貫力度，提高員工安全意識和法規(guī)意識，京豐廣泛開展新法學習宣傳和貫徹落實活動，確保普及到位。
??????? 10月10日，安監(jiān)部門組織維護部全體人員開展了新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的宣貫活動，就新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》相關條款進行了解讀；利用公司門戶網(wǎng)站，《安監(jiān)周報》分兩期對新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的十大亮點進行解讀，進一步強化各級人員安全生產(chǎn)紅線意識；將新版《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第一時間下發(fā)至公司各部門組織學習，便于快速學習領悟。同時，在新安法宣貫的基礎上，結合機組D級檢修工作，對工作票容易出現(xiàn)的問題、差錯、不規(guī)范現(xiàn)象進行了梳理、講解和指導，并對典型違章案例進行分析，通過安全教育培訓，達到員工自覺遵章守紀的目的。
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近日，未來熱電順利完成了首個供冷季區(qū)域供冷保障任務。整個供冷季從5月底開始，共130余天，為園區(qū)內(nèi)央企供冷總計170萬RTh。
5月初，供冷機組面臨著工期緊、任務重的重重困難，為保證供冷機組的順利啟運，各參建單位團結協(xié)作、加班安裝調(diào)試，各部門密切配合、加強物資保障，最終在供冷季到來前順利完成了機組啟運工作。
今年是未來熱電供冷機組投產(chǎn)后的首個供冷季且高溫持續(xù)時間長，為確保制冷系統(tǒng)安全可靠運行，未來熱電不斷加強管理，明確分工，落實責任，密切監(jiān)視機組運行狀況，提前編制突發(fā)事故處理預案。直至供冷結束，整套系統(tǒng)運行平穩(wěn)，用戶室內(nèi)溫度均符合設計要求，順利通過了整個供冷季的酷暑考驗，使用戶度過了一個清涼
金泰集團房山區(qū)公司成功中標房山區(qū)2016-2017年減煤換煤政府采購型煤業(yè)務。簽訂了2016-2017年減煤換煤政府采購型煤供應合同。中標前期，區(qū)公司做了大量的準備工作：一是積極協(xié)調(diào)關系，全力以赴做好招標的各項工作；二是在激烈的競爭中，區(qū)公司在18家參與投標的企業(yè)中通過了預審，最終取得了招標材料；三是從細節(jié)入手，全力做好投標材料的準備工作，確保成功中標。合同簽訂后，區(qū)公司及時到有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪溝通情況，搶占市場，擴大銷量，按照合同要求，保質保量完成配送任務。
本次演習是我廠第一次參與華北電網(wǎng)的反事故演習，在演習的準備階段就得到了公司領導的高度重視，總經(jīng)理特別批示由發(fā)電部牽頭，總經(jīng)理工作部、黨群工作部等多部門配合，并成立了以副總經(jīng)理張奇和副總工程師郭聰明為組長的領導組，下設：指揮組、導演組、技術支持組和后勤保障組，各組明確了相關職責，制定了演習方案和各項演習規(guī)定，并按照華北電網(wǎng)要求增設了遠程視頻監(jiān)控等設施。
近日，岱海發(fā)電公司在一期集控室舉辦了季度反事故演習活動。
面對廠用6KV11段母線失電這一綜合突發(fā)事故，單元長、主值臨危不亂快速展開事故處理。單元長在接到演習指令后第一時間完成了匯報工作，并聯(lián)系各專業(yè)室人員，指揮事故處理。主值冷靜嫻熟地對機爐側副值下達指令，按照事故處理預案執(zhí)行事故處理，確保機組運行，并不發(fā)生設備損壞事件。副值迅速檢查跳閘設備的備用情況，第一時間投入油槍運行確保鍋爐燃燒穩(wěn)定。主值檢查RB動作情況及汽包水位調(diào)整情況。巡檢立即到達現(xiàn)場檢查重要輔機運行情況。各崗位人員快速翻看畫面，準確快速地執(zhí)行各項操作命令，各項工作有條不紊地進行著。
此次事故處理，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定，汽包水位調(diào)節(jié)正
經(jīng)過參修人員10天堅持不懈的努力，岱海發(fā)電公司4號機組發(fā)電機抽轉子工作于10月5日13點35分順利完成，此舉標志著4號機組C級檢修解體工作基本結束。
為確保4號機組抽轉子工作順利進行，汽機室組織與檢修人員制定了詳細的工期計劃，并認真分析了可能遇到的危險因素，制定了防范措施。在抽轉子前，對檢修人員進行了安全技術交底，對行車、起吊工器具進行了全面細致的檢查，明確了人員分工和安全責任。抽轉子期間，公司黨委書記、總經(jīng)理張平，副總經(jīng)理任治民、白德龍，總工程師王振華等領導深入現(xiàn)場指導工作，隨時協(xié)調(diào)工作中可能出現(xiàn)的問題，為抽轉子工作的順利進行，提供了可靠保障。
10月5日上午9點30分， 4號機
