京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
“十一”黃金周，對于京橋人來說，是個繁忙的假期。在人們盡情享受輕松休閑的“十一”的時候，為確保北京2010-2011年冬季安全穩(wěn)定供暖，他們主動放棄休假、積極投身到一期熱水鍋爐的大修技改工作中……
在鍋爐技改和調試過程中，黨員們帶頭加班加點，有些同志連續(xù)幾天連軸轉，工作在大修技改現(xiàn)場。京橋人團結一心，同舟共濟，克服了人員少、工期短、工作量大、管材及配件交貨難、水冷壁管在裝尺寸與設計值偏差大等困難，在北京電建設備安裝公司、北京鍋爐廠、北京華科同和科技有限公司等各有關單位的通力協(xié)作下，到目前為止已經(jīng)完成1—4#鍋爐本體結構改造及1#、2#爐酸洗，預計整個技改工作于10月底前完成。
京橋熱電高度重
2010年10月12日下午18點，在陣陣鞭炮聲中，山西右玉2×300MW煤矸石電廠煙囪工程外筒筒壁澆筑完最后一方混凝土，順利結頂。
山西右玉2×300MW煤矸石電廠煙囪工程混凝土外筒高205米，出口外徑10.6米，共澆筑混凝土3470方，綁扎鋼筋450噸。
自2010年6月14日開始澆筑第一模混凝土以來，山西京玉發(fā)電公司參建人員經(jīng)過121天的日夜奮戰(zhàn)，至2010年10月12日結頂，歷時不到四個月，比計劃工期提前18天，創(chuàng)造了同時期、同類型煙囪外筒壁施工非常好的成績。
在施工過程中，公司特別注重安全文
根據(jù)風電場安全生產管理規(guī)定，10月10日至12日，風電場實行全站停電以展開2014年度設備檢修工作。
風電場全站停電檢修是風電場全年工作中的重中之重，本次檢修工作主要包括：變電站內設備清掃、檢修及預試驗；風機箱變檢測；風機箱變避雷器檢測；風機高壓電纜耐壓試驗；變電站內瓷瓶清掃及灰密、鹽密試驗；全站防腐等。
風電場全體人員取消休假，團結一致，本著“搶工期，早發(fā)電”的原則，將各項職責都明確到責任人。其中，檢修人員負責配合試驗單位進行各項預防性試驗和開展站內設備清掃、檢修、消缺工作。運行人員負責完成站內設備安全措施布置工作，配合檢修人員完成各個檢修、試驗項目?？紤]到檢修工作量大，時間緊迫，特抽調一
進入秋季以來，京隆發(fā)電公司各部門嚴格按照公司秋檢計劃的總體安排，精心組織，周密部署，切實采取多項有力措施，確保秋查工作順利推進。
設備部各專業(yè)從小、細、嚴處著手，規(guī)范化、制度化作業(yè)，確?！扒锊椤边^程中不漏掉內容、不漏死角。電氣專業(yè)不僅完成了變壓器的相關檢查工作，還對配電設備的健康狀況、導線間的連接部位接觸情況進行了全面檢查，對相關的傘裙進行了去污處理；繼保專業(yè)對相關線路表計進行及時校對及更換；綜合專業(yè)給相關的消防管道穿上了“新衣”；發(fā)電部為配合設備部完成了兩臺啟備變的秋查工作提前做好預案，組織人員學習了啟備變停電技術措施和反事故措施。對待檢設備分別進行了停電、掛地線，拉合斷路器、刀閘等隔離措施，與設備部人員共同完成了設備定檢工作；燃料管理部建立安全生產思想組織保障體系，對部門員工中存
9月16日至10月3日期間，高安屯熱電“二拖一”機組進行了余熱鍋爐吹管工作，這一工作的完成標志著整個工程又完成了一個重大里程碑節(jié)點，機組即將進入整套啟動階段。
此次“二拖一”機組吹管工作得到了集團的大力支持與指導。吹管前，高安屯熱電提早部署，嚴格按照調試措施和運行規(guī)程制定了詳細的試運計劃和措施，積極組織交底會, 對作業(yè)人員進行安全和技術交底, 明確各崗位人員的職責，做到統(tǒng)一指揮，分工明確，操作有序。吹管過程中采用蓄能降壓吹掃方式、余熱鍋爐高壓系統(tǒng)、中壓系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)及再熱系統(tǒng)分段進行吹掃。為了提高吹掃效果, 在每階段吹管過程中有兩次時間大于12小時的停爐冷卻，采用鋁制靶板連續(xù)兩次進行降壓吹掃打靶，嚴格控制吹管質量,同時在機組運行過程
2015年10月12日,高安屯熱電召開了2015年三季度經(jīng)營活動分析會。會議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領導班子全體成員及各部門負責人參加。計劃物資部對公司2015年三季度經(jīng)營工作做了匯報。公司總經(jīng)理陳大宇總結了近期經(jīng)營工作的經(jīng)驗和成績，并針對面臨的經(jīng)營形勢做出下一階段經(jīng)營管理工作的全面部署。
三季度公司經(jīng)營情況較上半年形勢明顯好轉，利潤完成情況良好；隨著年末采暖季的到來，供熱量完成情況成為影響公司四季度及全年生產經(jīng)營指標的重要因素。公司要求生產部門盡快梳理各項供熱準備工作，明晰廠內、廠外影響供熱的相關因素，與計劃部門密切協(xié)作，全力保障即將到來的采暖季供熱工作；公司要求全員大力參與數(shù)字化電廠建設，尤其是設備管理部和發(fā)電運行部要大力落實公司數(shù)字化電廠的工作部署，安排專人負責，進一步深
10月12日下午3時，京泰發(fā)電公司1號機組A級檢修動員會在辦公樓五樓會議室召開。會議部署了大修重點工作，開展了修前動員，標志著公司1號機組A級檢修工作拉開了序幕。公司黨委書記馮金藝、副總經(jīng)理練純青、郭培文、總會計師王鳳仙出席會議，各相關部門及協(xié)作單位負責人及員工代表約100人參加了會議，會議由副總經(jīng)理練純青主持。
會上，練總作了題為《強化安全管理 提升檢修質量 確保1號機組大修安全文明優(yōu)質高效地完成》的動員報告，要求公司員工及各外包施工隊伍在大修期間做到以下幾點：
一要強化安全文明管理。嚴格執(zhí)行“兩票”制度，加強外委協(xié)作單位資質審查工作及三級安全教育工作，嚴把作業(yè)、施工過
2015年10月10日，華源熱力公司召開2015年公司安全生產監(jiān)督管理研討會，公司負責安全生產工作的領導、安全與科技環(huán)保部、生產技術部、各分公司和項目部安全負責人、生產管理人員及一線班長代表30余人參加會議。
會議針對目前公司安全管理形勢和熱力行業(yè)特點，對如何建立有效的安全監(jiān)督體系和安全管理網(wǎng)絡提高安全管理水平，如何通過安全培訓提高從業(yè)人員安全技能和安全意識，如何做好危險源辨識提高風險管控能力，如何做好應急預案做好應急救援等安全管理的各方面展開討論。參會人員積極發(fā)言獻計獻策。
會議針對公司季節(jié)性勞務人員流動性大、安全教育入門慢、體會不夠深等公司熱點問題進行研討，并提出要用“少說教、
2015年10月12日，未來熱電召開三季度經(jīng)營活動分析會。公司領導、各部門負責人及相關人員參加會議。
三季度，公司緊緊圍繞“改革融合年”的工作部署，堅持以安全生產為基礎，多措并舉，狠抓落實，正確認識新常態(tài)、新要求，主動適應新形勢、新情況，積極應對新困難、新挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮全員力量，完成了降本增效的目標，實現(xiàn)了安全生產形勢平穩(wěn)，經(jīng)營情況良好。
會議總結了三季度經(jīng)營指標完成情況、安全生產指標完成情況、市場開拓情況等，分析了當前公司生產經(jīng)營形勢和面臨的問題，并對下一階段重點工作進行了全面部署：一是要做好經(jīng)營目標預測工作，及時梳理問題，制定解決措施；二是要做好電量搶發(fā)工作，協(xié)調電力公司，提高機組負荷率
