京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)服務(wù)能力、降低發(fā)票開(kāi)具成本，國(guó)際電氣公司聯(lián)合大興區(qū)國(guó)稅局、北京金稅公司搭建實(shí)施的電子開(kāi)票系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)行，并于10月28日開(kāi)出首張?jiān)鲋刀愲娮悠胀òl(fā)票。
國(guó)際電氣公司作為集團(tuán)招標(biāo)代理、物資集采平臺(tái)，每年開(kāi)具約9600張?jiān)鲋刀惼胀òl(fā)票，年均發(fā)票郵寄費(fèi)用10余萬(wàn)元，且發(fā)票開(kāi)具后面臨移交、保管、郵寄及裝訂等管理環(huán)節(jié)，紙質(zhì)發(fā)票面臨周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，丟失風(fēng)險(xiǎn)大等管理難題，而電子發(fā)票具有免郵寄、易保管、便查詢(xún)等特點(diǎn)。實(shí)施電子開(kāi)票系統(tǒng)后，發(fā)票開(kāi)具時(shí)間由每張的2分鐘縮短至0.5分鐘，開(kāi)票時(shí)間大幅縮短，且開(kāi)票數(shù)據(jù)均為電子化批量導(dǎo)入，準(zhǔn)確性大幅提高。此外，對(duì)于發(fā)票接收方來(lái)說(shuō)，我公司一旦開(kāi)具電子發(fā)票后，對(duì)方可直接在網(wǎng)站下載使用，實(shí)現(xiàn)發(fā)票零周轉(zhuǎn)。
11月5-6日，京海發(fā)電公司召開(kāi)了2017年工作務(wù)虛會(huì)，初步確定了2017年的工作思路：把握市場(chǎng)形勢(shì)，提升盈利能力；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，打造內(nèi)生動(dòng)力；鞏固優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，找準(zhǔn)短板提升。明確了八項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)：一是狠抓安全生產(chǎn)措施不能軟。以京能安健環(huán)體系為標(biāo)桿，梳理制度，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立起京海的安全管理體系；夯實(shí)基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化能力，提升運(yùn)行管理和設(shè)備管理水平；有針對(duì)性地開(kāi)展小改小革和技術(shù)攻關(guān)，提升設(shè)備健康水平；做好節(jié)能工作，找準(zhǔn)位、定好位、做到位，提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)水平；加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，找準(zhǔn)差距，完善技術(shù)監(jiān)督三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的保障作用；開(kāi)展信息化建設(shè)，明確目的，樹(shù)立目標(biāo)，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建立專(zhuān)業(yè)化管理體系。二是堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流決心不能變?？茖W(xué)營(yíng)銷(xiāo)，建立專(zhuān)業(yè)規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)體系，保存量、拓增量、挖潛量；深化燃料管理，繼續(xù)做好摻配煤，建立合理庫(kù)存，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，梳理流程，不斷完善管理機(jī)制；提
11月10日，內(nèi)蒙古京能盛樂(lè)2×350MW冷熱電聯(lián)供機(jī)組工程喜獲2016～2017年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
盛樂(lè)熱電工程于2013年11月12日澆筑第一罐混凝土，兩臺(tái)機(jī)組分別于2015年12月21日和2016年1月23日通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)。工程開(kāi)工伊始，圍繞“兩確保一爭(zhēng)創(chuàng)”的建設(shè)目標(biāo)，高度重視工法、專(zhuān)利、QC成果等，獲得了省部級(jí)及以上獎(jiǎng)項(xiàng)8大類(lèi)32項(xiàng)，其中省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利11項(xiàng)，外觀專(zhuān)利2項(xiàng)，省部級(jí)以上QC成果5項(xiàng)，省部級(jí)工法5項(xiàng)，中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)金橋獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國(guó)電力規(guī)劃設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，中國(guó)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。工程實(shí)行“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理”的管控模式，充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用和參建單位的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)行全過(guò)程工程質(zhì)量精細(xì)化管理，共171個(gè)單位工程，驗(yàn)收
2017年11月黑水水電通過(guò)四川電網(wǎng)跨省區(qū)電力現(xiàn)貨交易平臺(tái)，成功參與電力現(xiàn)貨市場(chǎng)交易，這是繼四川省電力市場(chǎng)交易開(kāi)放省間外送、大用戶(hù)直購(gòu)、自備替代、精準(zhǔn)扶持、富余電量、留存電量、水火替代交易之后的又一新的交易品種。截至發(fā)稿日期，已累計(jì)完成了2293.39MWh電力現(xiàn)貨交易。其中，日前現(xiàn)貨交易2149.88MWh，日內(nèi)現(xiàn)貨交易143.511MWh。減少了棄水電量損失，緩解了電量計(jì)劃不足的壓力。
2010年11月8日，北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程機(jī)、爐兩島第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)第一次會(huì)議在上海汽輪機(jī)廠如期舉行。
北京京橋熱電有限責(zé)任公司、北京國(guó)際電氣駐京橋項(xiàng)目部、華北電力工程設(shè)計(jì)院有限公司、上海電氣集團(tuán)股份有限公司、無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司共50余人參加了會(huì)議。會(huì)議分機(jī)務(wù)、熱控、電氣三個(gè)小組，會(huì)議在緊張、有序的氣氛中進(jìn)行，取得了預(yù)期效果。
本次會(huì)議主要進(jìn)行了以下工作：
1、盤(pán)點(diǎn)一聯(lián)會(huì)會(huì)議安排的工作及遺留的問(wèn)題；
2、就汽輪機(jī)啟動(dòng)方案進(jìn)行了更深一步的專(zhuān)項(xiàng)討論；
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? 文明生產(chǎn)不僅是機(jī)組安全有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，更是展示優(yōu)秀企業(yè)形象的窗口。京隆發(fā)電公司堅(jiān)持把文明生產(chǎn)治理活動(dòng)做實(shí)、做細(xì)、做好，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變得更加文明、規(guī)范、整潔、有序，真正實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。
??????? 11月初，京隆發(fā)電公司成立了現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，在全廠掀起了“齊心協(xié)力抓治理、全力以赴改面貌”?的文明生產(chǎn)綜合治理工作高潮。
??????? 重管理，做到“提升‘6S’管理、文明生產(chǎn)上水平”。為抓好此項(xiàng)工作，由公司總經(jīng)理安宏文親自?huà)鞄?，?dān)任現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理方案制定、組織實(shí)施等工作，明確對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、存在的安全隱患進(jìn)行整改的
永興河梯級(jí)水電站110kV送出工程可行性研究報(bào)告通過(guò)后，公司迅速開(kāi)展相關(guān)工作，公司委托的環(huán)境保護(hù)、水土保持報(bào)告編制單位分別于11月6日、7日進(jìn)入到工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外業(yè)調(diào)查工作，為加快送出線(xiàn)路的核準(zhǔn)、建設(shè)打下基礎(chǔ)。
2012年以來(lái)，設(shè)備部全面推行并完善點(diǎn)檢定修制度，狠抓設(shè)備治理工作，不斷提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，為兩臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了前提。
一、堅(jiān)持點(diǎn)檢定修制度，狠抓設(shè)備缺陷治理。部門(mén)各專(zhuān)業(yè)每月制定詳細(xì)的點(diǎn)檢定修計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備健康狀態(tài)，避免“欠維修”與“過(guò)維修”的發(fā)生，從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行更為科學(xué)有效的管理，同時(shí)加大對(duì)設(shè)備缺陷的考核管理力度，使得缺陷數(shù)量大大下降，從最多的單月1558條缺陷降至10月份的450條。在設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平不斷提高的同時(shí)，安全文明生產(chǎn)水平也顯著提高。
二、利用停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底治理，不斷提高設(shè)備健康水平。2012年，設(shè)備部充分利用各種停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要
11月13日，未來(lái)熱電臨時(shí)電源廠用受電成功。 這一重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著未來(lái)熱電1×200兆瓦燃?xì)狻羝?lián)合循環(huán)新建機(jī)組由設(shè)備安裝階段轉(zhuǎn)入分系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試階段。本次廠用受電的臨時(shí)電源由未來(lái)科技城央企園站未臨南區(qū)西路41號(hào)桿出線(xiàn)引接。
為確保此次系統(tǒng)廠用受電能夠順利進(jìn)行，參建各方人員都傾注了大量心血，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了周密部署，從組織機(jī)構(gòu)、受電前的準(zhǔn)備及檢查、安全措施及受電步驟、質(zhì)量監(jiān)督等各方面都進(jìn)行了合理的安排，嚴(yán)格按照調(diào)試措施和運(yùn)行規(guī)程制定了詳細(xì)的臨時(shí)廠用受電措施，提前對(duì)受電過(guò)程做了詳細(xì)的預(yù)案，并將此次廠用受電電氣操作票多次審核與修改，最終確定正式版，確保萬(wàn)無(wú)一失。
早上8時(shí)許
