2012年以來(lái)，設(shè)備部全面推行并完善點(diǎn)檢定修制度，狠抓設(shè)備治理工作，不斷提高設(shè)備健康運(yùn)行水平，為兩臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了前提。
一、堅(jiān)持點(diǎn)檢定修制度，狠抓設(shè)備缺陷治理。部門(mén)各專業(yè)每月制定詳細(xì)的點(diǎn)檢定修計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備健康狀態(tài)，避免“欠維修”與“過(guò)維修”的發(fā)生，從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行更為科學(xué)有效的管理，同時(shí)加大對(duì)設(shè)備缺陷的考核管理力度，使得缺陷數(shù)量大大下降，從最多的單月1558條缺陷降至10月份的450條。在設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平不斷提高的同時(shí)，安全文明生產(chǎn)水平也顯著提高。
二、利用停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底治理，不斷提高設(shè)備健康水平。2012年，設(shè)備部充分利用各種停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要缺陷設(shè)備及有隱患的設(shè)備進(jìn)行了檢查處理，確保機(jī)組在運(yùn)行過(guò)程中不發(fā)生大的設(shè)備缺陷。同時(shí)，還利用停機(jī)機(jī)會(huì)將部分在運(yùn)行中易發(fā)生缺陷的設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)，不斷提高其運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。截止日前，公司兩臺(tái)機(jī)組全年未發(fā)生過(guò)因設(shè)備故障而導(dǎo)致的機(jī)組非停事件。
三、以電網(wǎng)切改為契機(jī)，部門(mén)員工自我加壓，不斷提高設(shè)備管理的主動(dòng)性與責(zé)任感。自從并入京津唐電網(wǎng)以來(lái)，面對(duì)管理水平和技術(shù)水平要求較高的新環(huán)境，全體員工清醒地認(rèn)識(shí)到要想進(jìn)一步搞好設(shè)備治理工作，專業(yè)知識(shí)與技能水平與公司、部門(mén)對(duì)大家的要求還有很大差距。因此在這種形勢(shì)下，大家變壓力為動(dòng)力，不斷自我加壓，不斷提高自身理論知識(shí)水平與實(shí)際技能，更好地做好設(shè)備治理工作。
四、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工專業(yè)技能。在新的發(fā)展形勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視對(duì)年輕員工的培養(yǎng)，努力為大家營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。2012年設(shè)備部緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，在狠抓安全生產(chǎn)和設(shè)備治理的同時(shí)，不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)步伐，同時(shí)定期組織維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大家在相互交流學(xué)習(xí)中取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。
通過(guò)設(shè)備部全體員工的努力以及公司各部門(mén)的大力協(xié)助，公司兩臺(tái)機(jī)組的設(shè)備治理工作已初見(jiàn)成效，文明生產(chǎn)水平也有了進(jìn)一步的提高。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，京隆發(fā)電公司即將邁入全國(guó)電力行業(yè)先進(jìn)火電機(jī)組的行列，成為集團(tuán)公司新的穩(wěn)定的盈利點(diǎn)。
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