京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
隨著水洞溝項(xiàng)目工程進(jìn)入關(guān)鍵的沖刺階段，機(jī)組調(diào)試工作已全面展開。為了更好地規(guī)范好公司生產(chǎn)安全管理工作，寧東發(fā)電公司于2010年11月28日召開了首次安全生產(chǎn)月度例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、各外協(xié)單位負(fù)責(zé)人及安全員參加了會(huì)議。
會(huì)上，各部門結(jié)合本部門工作實(shí)際，就本部門安全工作開展及進(jìn)展情況、部門工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及采取的安全防范措施、工程過程中發(fā)現(xiàn)的各類缺陷及處理情況，11月份不安全事件統(tǒng)計(jì)和分析、“兩票三制”執(zhí)行情況，人員、設(shè)備存在的安全隱患和防范措施以及下月安全工作計(jì)劃、主要危險(xiǎn)點(diǎn)及采取措施等進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)議結(jié)束前，公司領(lǐng)導(dǎo)就防火防盜工作、安全管理流程、車輛交通安全、財(cái)務(wù)部安全管理、“兩二票三制
繼前一階段系統(tǒng)盤查與實(shí)操演練培訓(xùn)之后，寧東發(fā)電公司集控運(yùn)行展開了新一輪的崗位技能強(qiáng)化培訓(xùn)。
寧東發(fā)電公司高度重視集控運(yùn)行值班員的崗位培訓(xùn)工作，自機(jī)組調(diào)試試運(yùn)以來，寧東發(fā)電公司要求集控運(yùn)行加大培訓(xùn)力度，充分利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備調(diào)試機(jī)會(huì)，理論與實(shí)操交替進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，分階段考試考核，扎扎實(shí)實(shí)提高集控運(yùn)行人員的技能水平。
當(dāng)前，隨著機(jī)組調(diào)試的深入，大量的DCS邏輯、閥門傳動(dòng)工作逐漸展開，寧東發(fā)電公司適時(shí)將集控運(yùn)行人員培訓(xùn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以DCS聯(lián)鎖邏輯、保護(hù)定值以及設(shè)備、熱工測(cè)點(diǎn)實(shí)際位置為主要內(nèi)容的培訓(xùn)上。
11月24日，隨著2號(hào)機(jī)組的順利啟動(dòng)，1號(hào)機(jī)組悄然滑停，京泰發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修是今年小修工作的最后一戰(zhàn)，計(jì)劃工期25天，屆時(shí)將圓滿完成本年度兩臺(tái)機(jī)組的計(jì)劃性小修任務(wù)。
檢修部根據(jù)2號(hào)機(jī)組的小修經(jīng)驗(yàn)及1號(hào)機(jī)組在8月份臨修的基礎(chǔ)上，制定了以鍋爐出渣系統(tǒng)和空預(yù)器灰斗加裝氣力輸灰系統(tǒng)改造為主線，以石灰石系統(tǒng)、布袋除塵器改造、鍋爐防磨防爆檢查為重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的檢修方案。此次C級(jí)檢修，鍋爐專業(yè)檢修項(xiàng)目共計(jì)168項(xiàng)，其中技改項(xiàng)目6項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目162項(xiàng)，空預(yù)器灰斗制作和爐膛檢修平臺(tái)安裝工作正在按計(jì)劃進(jìn)行中?；亓掀鲀?nèi)部積灰清理完成，所有風(fēng)機(jī)具備停運(yùn)檢修條件，已經(jīng)陸續(xù)開工。其它項(xiàng)目如渣倉(cāng)雙軸攪拌機(jī)檢修、受熱面防磨防爆檢查、汽水系統(tǒng)閥門檢修和所有給煤機(jī)檢查檢修工作均已全面展開，正在按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行
近一個(gè)月來，京科發(fā)電公司在深入開展機(jī)組臨檢工作的同時(shí)，把
節(jié)能降耗工作作為一項(xiàng)重頭戲來抓，提出“節(jié)約一滴水、一度電、一克油，節(jié)能降耗即降本增效”的工作口號(hào)，制定翔實(shí)的節(jié)能降耗工作方案，召開專題會(huì)議安排部署，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)、辦公和生活區(qū)節(jié)能降耗重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確定工作著力點(diǎn)，節(jié)能降耗各項(xiàng)工作抓得緊落的實(shí)，效果顯著。
一是采取分時(shí)、分區(qū)、分溫控制方法降低熱網(wǎng)設(shè)備耗能。對(duì)生活用水、空調(diào)用水采取分時(shí)段進(jìn)行減少或啟停加熱。將生活區(qū)、辦公區(qū)室溫控制在17～25℃之間，設(shè)備間有防凍設(shè)備的溫度控制在4～10℃之間，無防凍要求的做好設(shè)備防凍放水工作后不再供暖。提前下發(fā)近三天的天氣預(yù)報(bào)，制定每天熱網(wǎng)提溫及降溫時(shí)間，熱網(wǎng)溫度根據(jù)環(huán)境溫度變化每小時(shí)調(diào)整一次。
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2012年11月30下午，京科公司發(fā)電部開展了熱網(wǎng)全停反事故演習(xí)，模擬了環(huán)境溫度在零下25℃發(fā)生廠用電全停事故時(shí)熱網(wǎng)系統(tǒng)的應(yīng)急處理過程。集控運(yùn)行五值人員為演習(xí)人員，集控四值人員為監(jiān)護(hù)人員，演習(xí)歷時(shí)兩小時(shí)。
演習(xí)前，發(fā)電部以公司熱網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案為依據(jù)，編寫了演練方案并經(jīng)過反復(fù)修改，最終確定為五個(gè)演習(xí)階段：第一階段，熱網(wǎng)系統(tǒng)全停，設(shè)備停電，管線放水防凍；第二階段，應(yīng)急電源恢復(fù)，熱網(wǎng)系統(tǒng)補(bǔ)水，熱網(wǎng)1號(hào)循環(huán)泵投入運(yùn)行；第三階段，啟動(dòng)鍋爐投運(yùn)，熱網(wǎng)系統(tǒng)蒸汽管線恢復(fù)，依據(jù)啟動(dòng)爐汽量緩慢加熱；第四階段，熱網(wǎng)系統(tǒng)正式電源恢復(fù)，循環(huán)水系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行方式；第五階段，機(jī)組投運(yùn)，熱網(wǎng)汽源切換為機(jī)組五段抽泣帶，熱網(wǎng)系統(tǒng)恢復(fù)正常運(yùn)行方式。
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2012年11月28日，寧東發(fā)電公司在第二會(huì)議室召開了金屬專業(yè)技術(shù)研討會(huì)。華北電科院、西安熱工院、寧夏電科院等科研院所的專家和寧東發(fā)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，寧東發(fā)電公司金屬專業(yè)人員就兩臺(tái)機(jī)組自投產(chǎn)以來有關(guān)金屬專業(yè)技術(shù)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)2013年#2機(jī)組大修金屬監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行了說明。針對(duì)在金屬技術(shù)監(jiān)督過程中遇到的難點(diǎn)問題，與會(huì)專家進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析，指出了在金屬技術(shù)監(jiān)督過程應(yīng)注意的事項(xiàng)。研討會(huì)期間，寧東發(fā)電公司和與會(huì)專家就#2機(jī)組大修金屬監(jiān)督項(xiàng)目逐條逐項(xiàng)進(jìn)行審核、增減，以確保不漏項(xiàng)，不過檢。
會(huì)議結(jié)束前，寧東發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)就今后公司金屬監(jiān)督工作提出了具體要求。
京玉發(fā)電公司ERP系統(tǒng)9月1日正式上線運(yùn)行以來，生產(chǎn)管理模塊運(yùn)行情況良好，各項(xiàng)功能得到全面深入的應(yīng)用。
為了使員工能夠更好、更快、更全面的應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理，設(shè)備部、發(fā)電部、安生部積極配合、共同協(xié)作，采取了一系列措施保障ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的全面應(yīng)用。在日常培訓(xùn)工作計(jì)劃中加入ERP系統(tǒng)的相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目；在相關(guān)生產(chǎn)考核規(guī)定中增加ERP的日常應(yīng)用及管理考核條款；有效結(jié)合“兩票”檢查及整改計(jì)劃，對(duì)檢修和運(yùn)行員工進(jìn)行“兩票”在ERP系統(tǒng)中實(shí)踐操作的講解、答疑，規(guī)范票面填寫要求，熟練ERP的相關(guān)操作流程；部門指定專責(zé)人，嚴(yán)格按照公司“兩票”管理要求，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)操作；每天對(duì)“兩票”及其他生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、點(diǎn)評(píng)，并按月進(jìn)行考核。
為認(rèn)真做好公司消防管理工作，普及消防安全知識(shí)，進(jìn)一步提高公司員工消防安全意識(shí)及火災(zāi)救援能力，2013年11月28日，盈江水電公司開展了消防安全知識(shí)培訓(xùn)及火災(zāi)應(yīng)急演練活動(dòng)。
14時(shí)30分，消防安全知識(shí)培訓(xùn)在四樓會(huì)議室舉行，公司邀請(qǐng)到了盈江縣消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電廠全體員工進(jìn)行講解，內(nèi)容包括火災(zāi)發(fā)生及危害、日常防火、火災(zāi)逃生自救、滅火器使用方法、電氣火災(zāi)撲救注意事項(xiàng)等基本知識(shí)。
15時(shí)30分，全體員工在廠房正門前集合，指揮組領(lǐng)導(dǎo)楊正全主任宣布消防演練正式開始。電廠模擬電纜室內(nèi)電纜著火情境，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織展開消防應(yīng)急演練：現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員發(fā)現(xiàn)火情后立即拉響消防警報(bào)并逐級(jí)上報(bào)值長(zhǎng)及應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)，接到報(bào)告后，
