近一個(gè)月來(lái)，京科發(fā)電公司在深入開(kāi)展機(jī)組臨檢工作的同時(shí)，把
節(jié)能降耗工作作為一項(xiàng)重頭戲來(lái)抓，提出“節(jié)約一滴水、一度電、一克油，節(jié)能降耗即降本增效”的工作口號(hào)，制定翔實(shí)的節(jié)能降耗工作方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議安排部署，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)、辦公和生活區(qū)節(jié)能降耗重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確定工作著力點(diǎn)，節(jié)能降耗各項(xiàng)工作抓得緊落的實(shí)，效果顯著。
一是采取分時(shí)、分區(qū)、分溫控制方法降低熱網(wǎng)設(shè)備耗能。對(duì)生活用水、空調(diào)用水采取分時(shí)段進(jìn)行減少或啟停加熱。將生活區(qū)、辦公區(qū)室溫控制在17～25℃之間，設(shè)備間有防凍設(shè)備的溫度控制在4～10℃之間，無(wú)防凍要求的做好設(shè)備防凍放水工作后不再供暖。提前下發(fā)近三天的天氣預(yù)報(bào)，制定每天熱網(wǎng)提溫及降溫時(shí)間，熱網(wǎng)溫度根據(jù)環(huán)境溫度變化每小時(shí)調(diào)整一次。
二是加強(qiáng)受電量控制。對(duì)于沒(méi)有檢修任務(wù)的設(shè)備間及生產(chǎn)區(qū)域照明及時(shí)關(guān)閉，值班室保證合理照明。為減小變壓器的空載損耗，將可互為備用的低廠變停運(yùn)一臺(tái)，將其它能停運(yùn)的設(shè)備及系統(tǒng)全部停運(yùn)。根據(jù)啟動(dòng)爐的用水量情況對(duì)化學(xué)除鹽水泵進(jìn)行啟停。
三是加強(qiáng)節(jié)能檢修和防寒防凍取暖保溫工作。摘除汽輪機(jī)高壓主汽門(mén)和中壓調(diào)速汽門(mén)臨時(shí)細(xì)濾網(wǎng)，提高汽機(jī)閥門(mén)效率。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)漏的閥門(mén)進(jìn)行解體檢修，減少因閥門(mén)內(nèi)漏而影響機(jī)組補(bǔ)水率及熱量損失。治理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管道超溫點(diǎn)，先后對(duì)汽輪機(jī)本體、鍋爐本體、超溫的汽水管道、閥門(mén)以及風(fēng)道、煙道進(jìn)行重新保溫或增加保溫厚度。重新調(diào)整煙風(fēng)系統(tǒng)的閥門(mén)擋板開(kāi)度、空氣預(yù)熱器動(dòng)靜間隙，減少漏風(fēng)率。生產(chǎn)區(qū)域窗戶(hù)安裝塑料布，門(mén)上懸掛保溫門(mén)簾。取消取水泵站及凈水廠內(nèi)的所有采暖設(shè)備，利用地?zé)崛∨蛩芰喜挤馍w保溫。
四是嚴(yán)格控制啟動(dòng)爐耗煤量。根據(jù)環(huán)境溫度變化對(duì)啟動(dòng)爐的供熱蒸汽參數(shù)進(jìn)行預(yù)控，制定啟動(dòng)爐壓火與升壓時(shí)間，并與熱網(wǎng)溫度同步提前進(jìn)行，達(dá)到溫度及壓力的最有效整合，減少不必要的損失。對(duì)啟動(dòng)爐升溫、壓火、點(diǎn)爐用煤進(jìn)行精細(xì)化分。合理調(diào)整啟動(dòng)爐引送風(fēng)量，合理進(jìn)行排污、吹灰。認(rèn)真核算啟動(dòng)爐耗煤量，及時(shí)檢查燃燒情況，確認(rèn)爐排上煤充分燃燒后再將渣排掉。
五是做好燃料采購(gòu)供應(yīng)工作。加大來(lái)煤檢斤、檢質(zhì)和查假力度。及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)調(diào)運(yùn)，提前做好燃料冬儲(chǔ)工作。加強(qiáng)燃料市場(chǎng)價(jià)格研究，力爭(zhēng)購(gòu)進(jìn)保質(zhì)低價(jià)煤種。要求虧噸虧卡、超硫索賠率必須達(dá)到100%。加強(qiáng)清車(chē)底工作，最大限度清理殘煤，做到“克煤必收”。加強(qiáng)煤堆整型壓實(shí)工作，減小自燃。
六是從細(xì)化成本管理入手開(kāi)展物資供應(yīng)工作。實(shí)行采購(gòu)資金與計(jì)劃掛鉤考核制度，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行率。直接向生產(chǎn)廠家采購(gòu)大宗原材料，減少物資采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，對(duì)采購(gòu)差價(jià)分類(lèi)別進(jìn)行分析考核。強(qiáng)化利庫(kù)工作，節(jié)約采購(gòu)資金。加強(qiáng)與供應(yīng)商交流溝通，加大與供應(yīng)商談判力度。密切跟蹤市場(chǎng)，捕捉信息，掌握價(jià)格變化情況。擴(kuò)大采購(gòu)范圍，嚴(yán)格執(zhí)行詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)制度。
七是做好日常辦公和生活區(qū)節(jié)能降耗工作。車(chē)輛實(shí)行定時(shí)通勤、節(jié)油管理。室內(nèi)取暖空調(diào)根據(jù)需要適時(shí)啟停。對(duì)室內(nèi)照明實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)巡查及時(shí)關(guān)停。辦公用品實(shí)行定期發(fā)放、按需發(fā)放等。
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