京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2013年以來，電力后勤公司按照京能集團標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，結(jié)合公司經(jīng)營管理的工作需要，在原有管理制度成果的基礎(chǔ)上，全面開展管理標(biāo)準(zhǔn)的修編工作。通過《標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案》，對電力后勤公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進行整體規(guī)劃，明確各個階段建設(shè)任務(wù)、工作重點、時間節(jié)點和責(zé)任分工，全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
從5月初召開第一次標(biāo)準(zhǔn)化專題會議以來，歷時5個月，電力后勤公司先后召開10次專題會議。會議主要圍繞公司經(jīng)營發(fā)展的重點基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)進行討論研究。通過會議研究指出標(biāo)準(zhǔn)修編過程中存在的問題，并由歸口部門負責(zé)逐項修改。經(jīng)過反復(fù)地討論、完善，再討論、再完善，最終形成了具有電力后勤公司特色的12項重點基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，并于2014年1月正式開始實施。
2013年12月27日，內(nèi)蒙古電力工程質(zhì)量監(jiān)督中心站組織專家，對內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供機組工程進行首次暨土建工程第一階段質(zhì)量監(jiān)督檢查。
此次監(jiān)督檢查按照《火電工程首次質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》、《火電土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》規(guī)定的內(nèi)容和要求進行。在1天的時間里，各位專家采取聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看等方式，對各參建單位的質(zhì)量行為、“強制性條文”執(zhí)行情況、技術(shù)文件資料以及工程實體質(zhì)量進行了監(jiān)督檢查。
在總結(jié)會上，檢查組一致認為盛樂熱電工程建設(shè)目標(biāo)明確，現(xiàn)場總平面布置合理，安全文明施工情況良好，各參建單位質(zhì)量行為規(guī)范，實體質(zhì)量較好，工程質(zhì)量可控在控。同時對工程建設(shè)提出意見和建
2013年12月31日12時，京科發(fā)電年累計完成發(fā)電量14.5億千瓦時，完成東北電網(wǎng)全年電量目標(biāo)任務(wù)的118.85%，超發(fā)2.3億千瓦時，提前完成集團發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)，再創(chuàng)歷史新高。
近年來，東北電網(wǎng)由于區(qū)域經(jīng)濟、新機組投運等因素，電量供需比例嚴重失衡，尤其是蒙東地區(qū)火電機組平均利用小時數(shù)逐年下降。面對嚴峻的發(fā)電形勢，京科發(fā)電在集團公司及地方政府的大力支持下，全力協(xié)調(diào)、多措并舉，認真落實集團公司有關(guān)部署和要求，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓電量協(xié)調(diào)工作，上下層層動員、快速反應(yīng)，及時調(diào)整電量營銷思路，準(zhǔn)確把握形勢變化，加強與電網(wǎng)公司的聯(lián)絡(luò)溝通，通過多方努力成功取得了計劃外調(diào)整電量，使公司發(fā)電量計劃實現(xiàn)連年上升趨勢，打贏了一場搶發(fā)電量的攻堅戰(zhàn)。
2014年12月29日，康巴什熱電廠2×350MW空冷機組工程順利通過了由鄂爾多斯市公安消防支隊組織的消防竣工驗收。
鄂爾多斯市公安消防支隊依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和消防技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合前期消防建審意見和檢測報告，組織消防監(jiān)督人員到公司進行消防驗收。經(jīng)過審查資料、現(xiàn)場檢查、功能測試等，該工程被綜合評定為消防驗收合格，并下發(fā)了《建設(shè)工程消防驗收意見書》鄂公消（驗）字[2014 ]第0276號文。
康巴什熱電廠2×350MW空冷機組工程自2012年開工建設(shè)以來，消防工程始終堅持與主體工程“三同時”。在建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的共同努力下，到2014年1月27日兩臺機組相繼投入運行，消
近日，深圳能源集團東部電廠#2燃氣機組經(jīng)過兩個月檢修后一次啟動成功，整體運行穩(wěn)定，各項技術(shù)參數(shù)指標(biāo)優(yōu)良，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的檢修工作目標(biāo)。至此，京豐公司承接的東部電廠機組檢修任務(wù)，在京豐員工的共同努力下圓滿完成。
京豐公司2012年中標(biāo)深圳東部電廠、惠州電廠燃機檢修項目，首次承接集團之外檢修項目，成功拓展了南方檢修市場。本次檢修于10月20日開始，歷時兩個月，包括燃機本體T級檢修及發(fā)電機A級檢修。40余名京豐參修人員堅持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，認真扎實地完成了每一個檢修項目，講究檢修工藝、認真把關(guān)、嚴格驗收、嚴格檢修質(zhì)量。按照《檢修工藝要領(lǐng)》、《質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)》開展工作。所有檢修項目完成情況良好，質(zhì)量驗收合格。檢修期間未發(fā)生輕傷、重大人身傷害和設(shè)備損壞事故，參修人員以特別能吃
為了積極響應(yīng)京能集團提出的“強化管理、創(chuàng)新發(fā)展”的口號，實現(xiàn)精細化物資管理，北京京能高安屯燃氣熱電有限責(zé)任公司聯(lián)合埃森哲(中國)有限公司共同開發(fā)了基于ERP系統(tǒng)的智能倉儲管理系統(tǒng)，目前已正式上線運行。
該系統(tǒng)包括：倉儲管理模塊、二維碼系統(tǒng)、物資狀態(tài)處理模塊和簽名模塊。倉儲管理模塊，用于根據(jù)輸入的物資信息和控制指令生成物資信息處理結(jié)果。物資狀態(tài)處理模塊，用于根據(jù)物資信息處理結(jié)果生成物資狀態(tài)展示數(shù)據(jù)。簽名模塊，用于輸入物資信息和控制指令時采集操作員的身份信息。
系統(tǒng)設(shè)置的智能移動看板對人員的每一步操作都有明確的指示，人員只需按指示操作，即可形成連貫的流水作業(yè)，一定程度上避免了操作人員對作業(yè)整體流
為進一步提高倉儲物資管理水平，高安屯熱電計劃物資部于近日邀請中國倉儲協(xié)會行業(yè)發(fā)展部李忠良主任到高安屯熱電材料庫進行現(xiàn)場指導(dǎo)檢查，計劃物資部及代保管單位領(lǐng)導(dǎo)隨同檢查。
計劃物資部首先介紹了高安屯熱電現(xiàn)場材料庫的管理措施及其他機械設(shè)施的布置使用情況等相關(guān)工作，特別針對基建期ERP管理系統(tǒng)與實物EMIS管理系統(tǒng)相結(jié)合的高效率管理模式以及三級物資管理模式的具體實踐進行了相應(yīng)的介紹。最后，相關(guān)工作人員介紹了高安屯熱電進入生產(chǎn)期后應(yīng)用的智能倉儲管理系統(tǒng)平臺，并現(xiàn)場演示了倉儲物資管理軟件系統(tǒng)的實際操作。
通過現(xiàn)場檢查，專家對高安屯熱電智能倉儲管理系統(tǒng)產(chǎn)生了極大的興趣，并進行了詳細的詢問和了解。智能倉儲管理
2014年12月30日下午，四川水電召開了2014年度技術(shù)監(jiān)督總結(jié)會，公司總工程師，技術(shù)監(jiān)督負責(zé)人及各電廠技術(shù)監(jiān)督負責(zé)人參加了會議。
會上，公司技術(shù)監(jiān)督專責(zé)就2014年公司技術(shù)監(jiān)督工作的開展情況和存在的問題進行了總結(jié)和分析，提出2015年技術(shù)監(jiān)督工作計劃；公司各電廠對本單位2014年度技術(shù)監(jiān)督工作開展情況進行了匯報，并就2015年技術(shù)監(jiān)督工作提出了合理化建議。
公司總工程師就公司2015年度技術(shù)監(jiān)督工作重點提出要求：一是針對加強技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)工作，以自我培訓(xùn)為主，努力提高技術(shù)監(jiān)督人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證公司技術(shù)監(jiān)督工作連續(xù)開展。二是以技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則為導(dǎo)向，提升技術(shù)監(jiān)督水平；
2014年12月25日，內(nèi)蒙古京隆發(fā)電有限責(zé)任公司取得了《核準(zhǔn)變更登記通知書》，這標(biāo)志著京能電力作為京隆發(fā)電新股東變更備案獲得通過，標(biāo)志著京能集團、京能國際向京能電力轉(zhuǎn)讓京隆發(fā)電75%股權(quán)工作順利結(jié)束，實現(xiàn)了京能集團和京能國際對市場承諾的年內(nèi)資產(chǎn)注入目標(biāo)。
該股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目啟動以來，在京能集團領(lǐng)導(dǎo)以及京能電力、京隆發(fā)電、各中介機構(gòu)的共同參與下，按照滿足上市公司的資產(chǎn)進入標(biāo)準(zhǔn)，定期召開例會和多次專項協(xié)調(diào)會議進行會商積后，終于順利取得了北京市國資委的核準(zhǔn)，并在京能電力股東大會上以99.99%的贊成率取得了除大股東以外的其他股東的認可。從交易價格、交易方式等多方面兼顧了集團公司、上市公司以及中小股東的利益，實現(xiàn)了股東利益的最大化。
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