京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2017年，京海發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量34.2億千瓦時(shí)，同比增發(fā)3.19億千瓦時(shí)，較目標(biāo)值多發(fā)4億千瓦時(shí)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額-878萬(wàn)元，比預(yù)算減虧1603萬(wàn)元。超額完成年度預(yù)算任務(wù)。
受“電力供需矛盾突出、煤炭?jī)r(jià)格高位運(yùn)行”等諸多不利因素影響，2017年京海發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。京海發(fā)電公司審時(shí)度勢(shì)，以“知難而進(jìn)、居危求存”為工作主題，多措并舉全面提升公司經(jīng)營(yíng)水平。一是強(qiáng)化電力營(yíng)銷。執(zhí)行“供熱期搶發(fā)交易電量，保非供熱期雙機(jī)運(yùn)行”電量策略，優(yōu)化機(jī)組電量結(jié)構(gòu)；與京能集團(tuán)蒙西網(wǎng)區(qū)域內(nèi)電廠合力拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)非供熱期雙機(jī)連續(xù)運(yùn)行49天，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)在蒙西電網(wǎng)26家同類型公用發(fā)電企業(yè)中排名第5。二是精益燃料管理。加大高低熱值、高低硫分、高低水分煤種的摻配比例，有效避開成品煤市場(chǎng)
2018年1月，深圳國(guó)際低碳城分布式能源項(xiàng)目被列入2018年深圳市重大項(xiàng)目計(jì)劃（征求意見(jiàn)稿）中的城市安全環(huán)境資源新建項(xiàng)目目錄。
深圳市政府表示將積極支持重大項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)重大項(xiàng)目給予一系列的政策支持和便利服務(wù)，同時(shí)，明確重大項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任單位（區(qū)、部門），按照責(zé)任書規(guī)定目標(biāo)，加強(qiáng)重大項(xiàng)目的推進(jìn)力度。龍崗區(qū)政府對(duì)此高度重視，將深圳國(guó)際低碳城分布式能源項(xiàng)目列入龍崗區(qū)環(huán)境提升類重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
低碳城公司將緊抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，精準(zhǔn)發(fā)力，加快推動(dòng)深圳國(guó)際低碳城分布式能源項(xiàng)目的建設(shè)。
繼雙河電站、 大飛水電站之后， 四川水電第三個(gè)增效擴(kuò)容項(xiàng)目——新勝水電站增效擴(kuò)容技改工程 5 號(hào)機(jī)組于 2018 年 1 月 8日完成 72 小時(shí)試運(yùn)行， 進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。 該項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算總投資1095 萬(wàn)元， 其中獲得中央財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金 408 萬(wàn)元， 其余由公司自籌。
該項(xiàng)目的成功實(shí)施， 取得了良好的綜合效益： 一是電站裝機(jī)容量由之前的 2240kW 增加至 2640kW， 設(shè)計(jì)年利用小時(shí)由原來(lái)的6804 小時(shí)提高到 7406&
? 2017年，京隆發(fā)電公司完成發(fā)電量64.29億千瓦時(shí)，比計(jì)劃超發(fā)2.5億千瓦時(shí)，綜合供電煤耗339.46克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃低0.54%，兩個(gè)細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)1470萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)超低排放，獲得利潤(rùn)增收4000萬(wàn)余元，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)為5358小時(shí)，在華北電網(wǎng)排名第二，全年事故為零。
??????? 一年來(lái)，京隆發(fā)電公司主要采取了以下措施，一是以“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化為主線，按照集團(tuán)黨委“五個(gè)著力”的要求，率先在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)黨建量化考核，使黨的建設(shè)目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相互連掛、相互作用，實(shí)現(xiàn)黨政工作深度融合。二是全面強(qiáng)化對(duì)外委維護(hù)單位管理，杜絕安全事故發(fā)生。相關(guān)部門與外委維護(hù)單位簽訂安全協(xié)議、技術(shù)協(xié)議和維穩(wěn)責(zé)任書，嚴(yán)把“兩票”過(guò)程管控、動(dòng)態(tài)檢查和重大操作升級(jí)監(jiān)護(hù)，強(qiáng)化主業(yè)人員與維護(hù)人員融合管理。截至2017年12月
2018年1月8日，岱海發(fā)電3號(hào)機(jī)組綜改鍋爐水壓試驗(yàn)比原計(jì)劃提前7天進(jìn)行，并一次性成功，鍋爐受熱面各承壓焊口、密封和汽水系統(tǒng)管道、閥門無(wú)一滲漏，此項(xiàng)工作的完成標(biāo)志著3號(hào)機(jī)組綜改一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)圓滿完成。
本次鍋爐水壓試驗(yàn)為超水壓試驗(yàn)，范圍包括一次汽、二次汽系統(tǒng)、過(guò)熱器減溫水系統(tǒng)、新增一級(jí)省煤器系統(tǒng)。為確保水壓試驗(yàn)成功，岱海發(fā)電公司成立了以公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為總指揮的水壓試驗(yàn)小組，分為領(lǐng)導(dǎo)小組、鍋爐、汽機(jī)、運(yùn)行、化學(xué)及各施工單位小組，提前下發(fā)了《3號(hào)機(jī)組綜改鍋爐水壓試驗(yàn)技術(shù)方案》，并組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織下，各部門及外委單位精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、克服嚴(yán)寒，在鍋爐上水前做好了防寒防凍等一系列安全技術(shù)保障措施。水壓試驗(yàn)過(guò)程中，運(yùn)行人員嚴(yán)格按照試驗(yàn)方案進(jìn)行上水、升壓、穩(wěn)壓和泄壓，各專業(yè)人員分區(qū)域細(xì)致認(rèn)真地檢查了各受熱面每一根管、每一道焊縫、每一個(gè)閥門、每一個(gè)測(cè)量裝置。鍋爐所有承壓
近日，大同熱力有限責(zé)任公司韓總帶隊(duì)來(lái)京隆發(fā)電對(duì)接供熱事宜，總經(jīng)理杜寶忠同志出席了會(huì)議,這是即12月28日副總經(jīng)理李云峰帶隊(duì)調(diào)研大同熱力公司后雙方人員的第二次接洽。
集團(tuán)董事長(zhǎng)姜帆帶隊(duì)到公司調(diào)研，提出推進(jìn)供熱工程的指示。京隆發(fā)電公司積極聯(lián)系大同供熱公司。當(dāng)前，大同市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱熱源不能滿足城市建筑面積不斷增長(zhǎng)的需求，熱源缺口約1000萬(wàn)㎡，并且生態(tài)與低碳已經(jīng)成為國(guó)家及地方各層面的重要戰(zhàn)略，以及由污染造成的霧霾已影響到了人民健康，本著適度超前、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，大同市供熱熱源結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化，亟待新的熱源加入，以徹底解決大同市供熱缺口問(wèn)題。
杜總整體介紹了公司生產(chǎn)情況，對(duì)雙方合作表示期待
為進(jìn)一步提升公司管理水平，建立高效暢通的工作秩序，培養(yǎng)技藝精湛的高素質(zhì)人才，打造職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才、智力支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與職工成長(zhǎng)的和諧雙贏，近日，京西熱電組織廣大干部職工全面學(xué)習(xí)“五精”管理理念，積極創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)。
公司向各部門下發(fā)“五精”管理知識(shí)手冊(cè)、《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》，并將《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》的音頻、視頻資料拷貝至U盤下發(fā)各部門。通過(guò)公司微信平臺(tái)推送《西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)》《砍掉成本：企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》相關(guān)內(nèi)容，掀起全員學(xué)習(xí)的熱潮。
目前，公司3個(gè)分公司、11個(gè)職能部室相繼組織
1月5日，華北能源監(jiān)管局督察組到京西公司就水電站大壩安全隱患排查進(jìn)行督導(dǎo)檢查。督導(dǎo)組由華北能源監(jiān)管局電力安全監(jiān)管處副處長(zhǎng)肖鋼帶隊(duì)，華北能源監(jiān)管局電力安全監(jiān)管處、中國(guó)水電水利工程顧問(wèn)集團(tuán)專家組成。京西公司副總經(jīng)理梁遠(yuǎn)、集團(tuán)安科環(huán)部相關(guān)人員及公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、水電分公司負(fù)責(zé)人迎檢。
華北能源監(jiān)管局督察組在公司310會(huì)議室，聽(tīng)取了水電分公司負(fù)責(zé)人就水電站大壩安全隱患排查情況工作匯報(bào)。隨后，督導(dǎo)組來(lái)到水電分公司查閱有關(guān)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)報(bào)告、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練、安全培訓(xùn)、兩壩安全注冊(cè)和定期檢查、觀測(cè)資料等書面文件，并到珠窩和落坡嶺兩壩現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看了兩壩水工建筑物、大壩金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況。
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? 2017年12月29日上午10：30，公司在總部七樓會(huì)議室召開了電力后勤公司歲末年初安全生產(chǎn)工作部署電話會(huì)，公司黨委書記苑立成主持會(huì)議。
??????? 會(huì)上，安全監(jiān)察部傳達(dá)了京能集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)《北京市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》文件內(nèi)容，并就做好歲末年初安全生產(chǎn)工作做了安排和部署。人力資源部宣讀了關(guān)于對(duì)后勤服務(wù)事業(yè)部盛華項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核通報(bào)，公司紀(jì)委書記賈權(quán)勝?gòu)?qiáng)調(diào)了黨風(fēng)廉政責(zé)任，嚴(yán)守廉潔自律八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”。最后，黨委書記苑立成對(duì)本次會(huì)議做了總結(jié)講話并提出以下要求：
??????? 一是公司黨委、紀(jì)委在節(jié)日期間值班，不定時(shí)對(duì)各單位進(jìn)行抽查，緊盯干部工作落實(shí)不到
