2017年，京隆發(fā)電公司完成發(fā)電量64.29億千瓦時，比計劃超發(fā)2.5億千瓦時，綜合供電煤耗339.46克/千瓦時，比計劃低0.54%，兩個細則獎勵1470萬元，全年實現(xiàn)超低排放，獲得利潤增收4000萬余元，機組利用小時數(shù)為5358小時，在華北電網(wǎng)排名第二，全年事故為零。
一年來，京隆發(fā)電公司主要采取了以下措施，一是以“兩學一做”常態(tài)化制度化為主線，按照集團黨委“五個著力”的要求，率先在集團實現(xiàn)黨建量化考核，使黨的建設(shè)目標與生產(chǎn)經(jīng)營指標相互連掛、相互作用，實現(xiàn)黨政工作深度融合。二是全面強化對外委維護單位管理，杜絕安全事故發(fā)生。相關(guān)部門與外委維護單位簽訂安全協(xié)議、技術(shù)協(xié)議和維穩(wěn)責任書，嚴把“兩票”過程管控、動態(tài)檢查和重大操作升級監(jiān)護，強化主業(yè)人員與維護人員融合管理。截至2017年12月31日，實現(xiàn)安全生產(chǎn)449天。三是針對煤量緊俏煤價飆升的嚴峻形勢，公司主要領(lǐng)導親自協(xié)調(diào)煤礦保供應、經(jīng)營副總聯(lián)絡(luò)鐵路局確保運力，通過采取公開招標，協(xié)同周邊電企壓價，購進劣質(zhì)煤制定配煤摻燒實施方案，有效降低燃料成本。在汽運煤投運期間，安排中層干部輪流值崗督查，嚴防各項“跑冒滴漏”，多措并舉，有效提高了電煤供應性價比。四是全員營銷，力促企業(yè)效益最大化。 2017年年初，公司成立電量營銷小組，主要領(lǐng)導帶頭“跑營銷”，守住存量客戶，爭取優(yōu)質(zhì)增量客戶。特別是在11月和12月期間，公司鉚足了勁搶發(fā)電量，實現(xiàn)了全年罕見高負荷運行。因大張高鐵施工機組雙停，公司積極與大西鐵路公司談判，獲得機組停運補償款3500萬元。五是踐行國有企業(yè)責任，以指標控制為導向，通過完善標準、健全機構(gòu)、建立流程，提高專業(yè)人員環(huán)保指標調(diào)節(jié)精度，借助可靠性管理系統(tǒng)，提升環(huán)保水平，實現(xiàn)全年污染物排放指標全部合格，全年獲得地方環(huán)保部門專項獎勵資金100萬元，獲得華北電網(wǎng)超低排放獎勵電量190利用小時。
2018年，京隆發(fā)電公司將以十九大精神為指引，認真貫徹執(zhí)行集團各項工作部署，埋頭實干，努力拼搏，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階，為集團做強做優(yōu)再做新貢獻。
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