京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步加強工程安全管理，提高全員安全意識和責任意識，彌補安全生產(chǎn)及安全管理方面存在的問題和短板，京寧熱電組織各生產(chǎn)部門開展了一系列安全生產(chǎn)培訓活動。
4月12日，京寧熱電設備管理部組織部門員工進行《發(fā)承包工程安全管理》培訓，培訓內(nèi)容包括發(fā)承包雙方安全管理責任、施工準備階段各類施工文件要求、施工過程中現(xiàn)場安全管理、施工人員及機具安全管理等發(fā)包工程全過程安全管理，強化了檢修管理人員對相關(guān)法律法規(guī)的掌握，提高外委工程管理能力。
4月15日，京寧熱電發(fā)電部組織部門管理人員及運行值班員開展了工作票、操作票安全管理培訓，通過此次培訓為規(guī)范工作票、操作票的應用，提高標準化作業(yè)的水平，降低安全生產(chǎn)風險，提
按照北京市優(yōu)化營商環(huán)境相關(guān)要求，北京熱力于近期進駐北京市政務服務中心，為廣大用戶提供更為便捷高效的服務。
4月8日、10日，市委副書記、市長陳吉寧，副市長隋振江分別到北京市政務服務中心調(diào)研指導工作，隋振江在北京熱力服務窗口，詳細詢問了供熱業(yè)務報裝開展情況和報裝量。
政府工作報告提出,優(yōu)化營商環(huán)境是為了破障礙、去煩苛、筑坦途,為市場主體添活力,為人民群眾增便利。率先改革優(yōu)化營商環(huán)境，是習近平總書記交給北京的重要政治任務。3月16日，北京市城市管理委員會等7家委辦局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于北京市進一步優(yōu)化電、水、氣、熱接入營商環(huán)境的意見（試行）》。
近日，國際電氣公司物資分公司數(shù)據(jù)維護部順利完成集團物料系統(tǒng)平臺制造廠家模塊升級建設工作，在為期三個月的時間內(nèi)，針對以往系統(tǒng)中存在的制造廠家編碼生成規(guī)則混亂、信息屬性單一、寫法不規(guī)范、系統(tǒng)靜態(tài)預埋數(shù)據(jù)和實際物料不匹配等問題，與遠方信息顧問進行多次技術(shù)研討，最終達成共識，圓滿解決。
此項工作共涉及59家發(fā)電公司、2480家制造廠家和10488條物料。編碼生成規(guī)則由無序碼變更為意譯碼，即DS(DF)+三位區(qū)域碼+A/B+四位流水碼，按照國際、國內(nèi)區(qū)號特征創(chuàng)建521條國家及地區(qū)靜態(tài)設置五位代碼。信息屬性在原系統(tǒng)信息基礎上新增制造廠家郵編、經(jīng)營模式、經(jīng)營范圍、品牌類型等基本信息，甄別出813條物料，51家廠名需變更數(shù)據(jù)，建立了3274種標準規(guī)范的制造廠家填寫模板。系統(tǒng)開發(fā)后
在4月19日閉幕的“2018年內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)QC成果發(fā)布會”上，岱海發(fā)電榮獲了五項由內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的質(zhì)量管理活動榮譽。其中，岱海發(fā)電公司榮獲“2017年全區(qū)電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”榮譽稱號，公司設備部熱控室榮獲“2018年內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組榮譽稱號”，設備部輸煤室QC小組的“降低#10皮帶機尾部粉塵濃度”成果榮獲2018年內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)QC小組活動一等獎，設備部鍋爐室QC小組的“降低加熱器液位開關(guān)故障率”成果榮獲2017年內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀獎，公司黨委書記、董事長范昕同志榮獲2018年內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)質(zhì)量管理小組活動“卓越領導者”榮譽稱號。
2017年，公司工會在總結(jié)以往質(zhì)量管理
4月18日，中國停車協(xié)會會長明艷華、秘書長張敏及常務副會長北京起重研究院院長唐超一行到鑫華源公司進行調(diào)研。鑫華源公司介紹了轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動、高精尖產(chǎn)品批量投放市場等方面的新進展新舉措；公司打造國內(nèi)一流、具備技術(shù)研發(fā)、品牌運營、集團管控、人才培養(yǎng)“四個中心”功能的總部基地建設情況；在曹妃甸建設具有國際先進水平的華北制造基地情況以及作為北京市首批六家試點單位進行科技型企業(yè)股權(quán)激勵工作情況；重點介紹了為國內(nèi)各大城市破解停車難題而打造的精品工程和品牌服務。作為中國停車行業(yè)協(xié)會副理事長、行業(yè)品質(zhì)委員會副主任單位，鑫華源公司對行業(yè)企業(yè)落實新發(fā)展理念實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等事項提出了工作建議。協(xié)會領導和專家對鑫華源公司作為首都國企以首善標準服務民生，致力于補足城市停車短板、提升百姓生活品質(zhì)的政治站位和突出貢獻表示肯定和贊同，希望鑫華源公司繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)領軍企業(yè)的表率和引領作用，行業(yè)協(xié)會與科研機構(gòu)將
? 高家梁煤礦緊緊圍繞集團融合發(fā)展、戰(zhàn)略升級總要求，統(tǒng)一思想認識，上下勠力同心，堅持“轉(zhuǎn)觀念、倡學習、推五精、強三基、突創(chuàng)新、創(chuàng)卓越”工作思路，目標逐項分解、任務逐件落實，節(jié)點逐個推進，實現(xiàn)了開好頭起好步。截止3月末，各項任務指標均創(chuàng)歷史同期新高。
??????? 安全管理取得明顯績效。把安全當作煤礦天字號工程。高家梁煤礦堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的工作原則，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維，一季度深入開展了“全員落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，強力推進‘五精’管理，全力打造‘三基九力’團隊”主題教育活動，采取主要領導包保短板單位的措施，以問題為導向，狠抓整改，補齊短板，強化基礎工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
??????? 生產(chǎn)經(jīng)營指
4月19日上午，京隆發(fā)電公司召開二季度安委會，公司領導、安委會成員、三級安全網(wǎng)成員共40人參加了會議。會議總結(jié)了一季度安全工作情況，部署了二季度安全生產(chǎn)工作重點，為下一階段安全生產(chǎn)工作指明了方向。
京隆發(fā)電公司總經(jīng)理白德龍主持會議。會議發(fā)布了二季度安全生產(chǎn)工作指導思想與目標，并提出具體要求：一是高標準、嚴管理。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的異常、缺陷要抓早抓小，對于影響安全生產(chǎn)的設備缺陷，組織專題研究，跟蹤整改落實效果。二是優(yōu)化點檢巡查路線，注重巡查效果，促使點檢巡查工作重點真正落實到實效上來；三是外包隊伍的安全管理要納入公司安全生產(chǎn)一體化管理。四是繼續(xù)加強消防、維穩(wěn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。五是堅持問題導向，對于在專項檢查過程中查出的問題，明確職責、時限、切實提高整改率。
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? 4月19日，京欣發(fā)電召開2018年度全方位對標管理工作推進會。會議在深入總結(jié)2017年全方位對標工作取得的經(jīng)驗和不足的同時，對2018年度全方位對標工作進行了全面部署。公司領導班子成員、各部門負責人、各部門對標兼職人員等20余人參加了此次會議。會議由京欣發(fā)電對標領導小組副組長、副總經(jīng)理高國禮主持。
??????? 會上，京欣發(fā)電全方位對標辦公室對公司2018年全方位對標工作實施方案做了詳細講解，從工作思路、工作目標、組織機構(gòu)和職責、實施步驟、工作內(nèi)容及考核、工作要求等六個方面對2018年度對標工作任務進行了規(guī)劃部署。
??????? 對標領導小組副組長、副總經(jīng)理高國禮在會上指出，全方位對標工作是助推公司管理邁向新臺階的有力
4月18日下午5時53分，#3、#4機組檢修后一次性并網(wǎng)成功，4月19日夜20時10分，#3、#4機組至滿負荷運行并運行穩(wěn)定，標志公司第二套機組檢修工作圓滿結(jié)束。
為了確保檢修進度，各檢修隊伍爭分奪秒，統(tǒng)籌規(guī)劃檢修項目，合理制定檢修工期。公司成立檢修領導小組和工作小組，做到了合理分工、責任到人、全面指導檢修工作。另外，依據(jù)機組檢修導則并結(jié)合修前試驗、設備評估、運行分析等報告制定了本次檢修項目，編制了三級網(wǎng)絡進度圖及各專業(yè)檢修作業(yè)指導書，確保檢修進度安排、檢修操作規(guī)范有章可循，有據(jù)可依。特別是關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位以及安全措施等環(huán)節(jié)組織相關(guān)技術(shù)人員進行反復研討，明確責任到人、到崗、到位，真正實現(xiàn)檢修管理的可控在控。
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