京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
經(jīng)河北省科技廳審核、批準(zhǔn)，京煤化工宣化紫云公司被認(rèn)定為“國家科技型中小企業(yè)”，可以享受研發(fā)費(fèi)用稅前75%的加計扣除比例。此外，省市研發(fā)費(fèi)用后補(bǔ)助等多項(xiàng)財政獎勵都是與研發(fā)費(fèi)用加計扣除額掛鉤。近年來，該公司大力實(shí)施創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育技術(shù)性人才和科技創(chuàng)新工作，成立了創(chuàng)新工作室，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定創(chuàng)新項(xiàng)目計劃，先后完成了“膨化硝銨炸藥質(zhì)量提升”“乳化不合格品工房改造”等科技項(xiàng)目，提升了質(zhì)量管理能力。2017年至今，宣化紫云公司取得了8項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)。
2018年5月7日上午,京豐公司召開了2018年一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會。會議由公司總經(jīng)理李明輝主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
會上，相關(guān)部門對公司2018年一季度經(jīng)營工作總體情況做了匯報：各生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；兩個細(xì)則考核情況；生產(chǎn)費(fèi)用使用情況；公司利潤完成情況；在職及離退休人員情況等。會議圍繞公司當(dāng)前存在的主要問題展開交流與討論，明確了下一步企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)方向。公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了近期經(jīng)營工作的經(jīng)驗(yàn)和成績，并針對下一階段面臨的經(jīng)營形勢做出全面部署，提出了具體要求。
李明輝總經(jīng)理指出：2018年公司面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，國家出臺的消納可再生能源政策對各火電機(jī)組產(chǎn)生了很大影響。3月19
2018年5月6日3時16分，華寧熱電2號機(jī)組按計劃深度滑停順利停運(yùn)，2號機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行天數(shù)最終定格為243天，成功刷新了之前公司#1機(jī)組保持的236天長周期運(yùn)行紀(jì)錄。
公司2號機(jī)組于2017年9月6日C修后順利并網(wǎng)發(fā)電，運(yùn)行期間經(jīng)歷了供熱期大負(fù)荷的嚴(yán)峻考驗(yàn)，各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)正常，實(shí)現(xiàn)了更長周期運(yùn)行。面對這些驕人的成績，公司戒驕戒躁，持續(xù)主動作為，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立“循環(huán)流化床鍋爐可以和煤粉爐一樣可靠運(yùn)行”的信念，加強(qiáng)防磨防爆管理，認(rèn)真分析總結(jié)近年來實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行的工作經(jīng)驗(yàn)、多方入手、統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)提升機(jī)組設(shè)備可靠性管理水平。
嚴(yán)抓細(xì)管,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司
2018年5月4日，寧夏電力輔助服務(wù)市場試運(yùn)行啟動儀式在寧夏銀川隆重舉行，這標(biāo)志著寧夏電力輔助服務(wù)市場化建設(shè)試點(diǎn)工作進(jìn)入試運(yùn)行階段。啟動儀式由國網(wǎng)寧夏電力有限公司主持，西北能源監(jiān)管局、自治區(qū)經(jīng)信委、國網(wǎng)西北分部、國網(wǎng)寧夏電力有限公司及有關(guān)發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了儀式。
寧東發(fā)電公司作為西北電網(wǎng)第一家深度調(diào)峰試點(diǎn)單位受到與會領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，5月4日下午，西北能源監(jiān)管局局長黃少中一行蒞臨寧東發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司主要領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
黃少中局長一行首先參觀了寧東發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場，在運(yùn)行監(jiān)控分析中心，寧東發(fā)電公司將2015年以來公司在機(jī)組靈活性改造上所作的工作及成效進(jìn)行了匯報；對2016年以來參與深度
近期，京能電力按照京能集團(tuán)2017年度內(nèi)控評價工作要求，順利組織完成了本年度的內(nèi)控自評價工作，并已按要求報送集團(tuán)。
依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（財會[2008]7號）及其配套指引，特別是《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》(上證上字[2006]460號)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合京能集團(tuán)2017年度內(nèi)控評價工作要求，京能電力法律審計內(nèi)控部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、指導(dǎo)和各部門有力配合協(xié)作下，順利組織完成了本年度的內(nèi)控自評價工作。自評價工作結(jié)論為，公司董事會認(rèn)為基于財務(wù)報告基準(zhǔn)日，公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財務(wù)報告和非財務(wù)報告內(nèi)部控制，且自內(nèi)部控制評價報告基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間未發(fā)生影響內(nèi)部控制有效性評價結(jié)論的因
5月6日，京隆發(fā)電公司1號機(jī)組SCR脫硝流場優(yōu)化改造順利完成。
1號機(jī)組SCR脫硝裝置由南京龍源環(huán)保有限公司設(shè)計，于2013年投運(yùn)?，F(xiàn)場歷年停機(jī)檢查發(fā)現(xiàn)水平煙道入口到豎直煙道轉(zhuǎn)向區(qū)向后墻煙道存在磨損現(xiàn)象，磨損程度沿寬度方向較為均衡，靠外側(cè)稍嚴(yán)重；轉(zhuǎn)向區(qū)的導(dǎo)流板、內(nèi)部支撐桿及催化劑也存在不同程度的磨損。為解決煙道、導(dǎo)流板及催化劑等磨損問題，公司特委托蘇州熱工院進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，并利用此次1號機(jī)組C修期間進(jìn)行改造。
經(jīng)過流場優(yōu)化改造，在高、中負(fù)荷下，SCR出口煙道截面速度分布均勻性將顯著提高，SCR反應(yīng)器出口速度分布偏差值降低，煙氣入射角減小，進(jìn)一步解決了煙道、導(dǎo)流板及催化劑磨損問題。
5月4日上午，2018年第一季度安委會暨安全、環(huán)保工作會在公司八樓會議室召開，公司安委會領(lǐng)導(dǎo)和成員、公司各部門、駐呼單位全體人員及所屬單位負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員參加了會議。會議由公司安委會副主任、副總經(jīng)理石風(fēng)升主持。
會上，安全監(jiān)察部匯報了2018年第一季度公司安全、環(huán)保管理工作開展情況，并就第二季度安全、環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人就存在問題的整改情況、春季安全大檢查工作開展情況、安全大培訓(xùn)開展情況及二季度安全環(huán)保主要工作計劃分別做了匯報。
會上，公司安全委會副主任、副總經(jīng)理石風(fēng)升提出三點(diǎn)要求，一是針對上級下發(fā)的文件要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)，形成閉環(huán)管理；二是安全監(jiān)察部將下季度公司和業(yè)務(wù)
5月4日，四川水電舉辦一期“管理技能提升訓(xùn)練營”，此次培訓(xùn)活動為公司年度重點(diǎn)培訓(xùn)工作，旨在提高管理人員綜合能力，提升管理水平。公司本部及電廠管理人員共計52人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)過程中，授課講師主要講解了“管理人員的思維轉(zhuǎn)換”、“執(zhí)行中的時間管理”、“溝通與沖突的處理”三個內(nèi)容，并在授課過程穿插豐富的案例與全員互動活動，逐步引導(dǎo)參訓(xùn)人員將所講授的管理知識與技能進(jìn)行思考、體驗(yàn)、討論與分享。整個課堂氣氛活躍，參訓(xùn)人員積極融入到“訓(xùn)練營”中，各抒己見，分享看法與心得，取得良好的效果。
此次“管理技能提升訓(xùn)練營”的開展，使得參訓(xùn)人員在豐富的案例中學(xué)習(xí)了管理知識，在互動活動中實(shí)踐了管理技能，有效促進(jìn)了管理人員思維的轉(zhuǎn)化，提升管理水平，為公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的開展提供充足的動力。
5月3日19點(diǎn)36分，康巴什熱電1號機(jī)組發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子順利抽出，標(biāo)志著該機(jī)組A修中的一個重要節(jié)點(diǎn)按期完成。此次機(jī)組檢修是1號機(jī)組投產(chǎn)以來首次進(jìn)行的A級檢修。
1號機(jī)組A修從4月16日正式開工，計劃工期為58天。為確保檢修質(zhì)量和工期進(jìn)度，由公司總工牽頭，每天召開檢修協(xié)調(diào)會，及時解決檢修中遇到的問題，全力推進(jìn)機(jī)組檢修工作。各級安監(jiān)人員強(qiáng)化現(xiàn)場檢修作業(yè)安全監(jiān)管，嚴(yán)查安全、組織、技術(shù)措施落實(shí)情況，確保安全檢修、文明檢修。生技管理人員嚴(yán)把檢修質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，深入各檢修區(qū)域和作業(yè)點(diǎn)，盤點(diǎn)當(dāng)日檢修進(jìn)度，緊盯檢修文件包執(zhí)行，保證A修優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。設(shè)備部各專業(yè)室認(rèn)真落實(shí)設(shè)備檢修工藝管理規(guī)定要求，嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場安全監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收，全過程跟蹤主要工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)處理存在的問題。發(fā)電部專門成立A修協(xié)作組，合理安排人員，
