京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
四川水電所屬大川、眾能公司9月份完成發(fā)電量1.4047億千瓦時,負(fù)荷率達106.47%,再次刷新月發(fā)電量記錄,較2014年8月份1.3832億千瓦時的發(fā)電量記錄高4.59個百分點。
今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)提出“精細(xì)化管理”的管理思路，圍繞“做細(xì)”“做精”“做實”的工作要求。千方百計搶發(fā)電量，加強調(diào)度、進水口管理，汛期做好取水口清理工作，最大化利用上游來水及區(qū)間支溝水，做到了“顆粒歸倉，度電必爭”，同時設(shè)備設(shè)施治理改造取得良好效果，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。有效緩減了前半年因來水量不足帶來的經(jīng)營壓力，為全年生產(chǎn)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ)。
2015年10月9日，京寧熱電召開2015年第三季度安委會，公司領(lǐng)導(dǎo)及安委會成員共37人參加會議。
會上，宏遠(yuǎn)監(jiān)理公司、河北電建一公司代表參建單位作了匯報發(fā)言，公司副總經(jīng)理孫志強分析了2015年第三季度安全工作存在的問題，并對四季度安全工作進行了安排和部署。
最后，公司黨委書記、總經(jīng)理王富河要求全體安委會成員，要緊密結(jié)合當(dāng)前安全工作面臨的形勢，進一步明確任務(wù)，找準(zhǔn)著力點，強化工作落實，確保全年安全工作目標(biāo)的圓滿完成，實現(xiàn)公司投產(chǎn)運營良好開局，并對公司下一步安全工作提出了具體要求：一要完善規(guī)章制度，強化安全措施落實：二要提高員工安全素質(zhì)，加大培訓(xùn)教育力度，增強全員安全意識；三要加強安全基礎(chǔ)管理
截至2015年9月23日，新能源五家渠光伏電站實現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運行1000天。
電站自2012年12月29日投產(chǎn)以來，在新能源公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理制度，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的思路全面強化安全管理，不斷提升員工的安全責(zé)任意識，從根本上杜絕習(xí)慣性違章事件的發(fā)生。同時不斷加強對設(shè)備的運行維護管理，及時消除設(shè)備隱患，保障了設(shè)備健康穩(wěn)定的運行。
電站全體員工將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)務(wù)實的作風(fēng)，確保風(fēng)電場安全穩(wěn)定運行，為新能源公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成貢獻力量。
2016年10月7日，隨著發(fā)變組短路試驗順利完成，京豐公司歷時一個月的發(fā)變組保護改造工作圓滿完成。
此次發(fā)變組保護改造9月初正式開始，包括主變高廠變保護3個盤柜、發(fā)電機勵磁變保護2個盤柜、轉(zhuǎn)子接地保護1個盤柜的更換，涉及新增電纜敷設(shè)、盤內(nèi)外接線、裝置調(diào)試、保護傳動、發(fā)變組短路試驗等工作。為確保改造工作的順利開展，專業(yè)人員提前討論制定實施方案、保護傳動流程、發(fā)變組短路試驗方案、短路試驗措施確認(rèn)單，保證了安裝調(diào)試、試驗順利進行。實施各部門密切配合，通過提前預(yù)演、及時溝通，特別是原計劃10個小時完成的短路試驗，通過創(chuàng)新試驗方法，提前2個小時順利完成，節(jié)約了燃機空載運行時所消耗大量天然氣。改造后燃機發(fā)變組所有保護裝置都是新裝置，安全可靠性得到整體提高。
為了讓CPU、內(nèi)存、磁盤等硬件變成可以動態(tài)管理的“資源池”，從而提高資源的利用率，簡化系統(tǒng)管理，實現(xiàn)服務(wù)器整合，讓IT對業(yè)務(wù)的變化更具適應(yīng)力，岱海發(fā)電信息通訊部于去年開始對服務(wù)器進行虛擬化改造。
該項目分為兩期實施，包括對服務(wù)器、光纖交換機、存儲以及虛擬化軟件的虛擬化改造。整個改造項目已全部完工，其中二期全部使用國產(chǎn)化，大大減少了企業(yè)成本。
此次改造將服務(wù)器合并成更少的硬件，減少了成本，提高了數(shù)據(jù)庫、文件共享、圖形虛擬化以及媒體交付等工作效率。改造后，DNS服務(wù)器、企業(yè)安全中心、標(biāo)準(zhǔn)化實驗室、檔案系統(tǒng)、發(fā)電可靠性、培訓(xùn)系統(tǒng)及考勤系統(tǒng)服務(wù)器等系統(tǒng)均已遷移到虛擬化平臺。遷移到虛擬化平臺后，所有系
赤峰煤矸石電廠2×135MW機組新建工程，鍋爐采用循環(huán)流化床燃燒技術(shù)，額定蒸發(fā)量為480噸/小時，由無錫華光鍋爐股份有限公司制造。10月5日，汽包運抵施工現(xiàn)場。10月7日下午14時，#1爐汽包吊裝開始。在兩臺10噸卷揚機的牽引下，自重約80噸的鍋爐汽包緩緩升起，15時20分順利吊裝到50.6米標(biāo)高并準(zhǔn)確就位。
在公司“保穩(wěn)定運行、促機組小修”的號召下，岱海發(fā)電公司設(shè)備部電氣室2號機組小修工作正在緊鑼密鼓的進行中……
室主任首先做小修動員，讓大家明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。全室人員團結(jié)一致，在小修前做足了“功課”。先后完成小修策劃書編制、機組運行狀況分析、備品備件準(zhǔn)備、工作票審核等大量工作。特別是加裝快冷裝置控制盤柜等前期技改項目的開展，為爭取檢修工期贏得了時間。
9月21日，2號機組小修按計劃開始，電氣室的每一位員工隨即投入緊張的檢修工作中。室主任身先士卒，他的身影在現(xiàn)場穿梭，時而出現(xiàn)在主變壓器上，時而在配電室內(nèi)。為了趕時間、要進度，經(jīng)常吃在現(xiàn)場，加班更是如同家常便飯。室里的每一位員工按照早已排好的工作計
2010年10月1日17點，京豐公司#1燃機轉(zhuǎn)子順利回落，標(biāo)志著#1燃機M檢及轉(zhuǎn)子更換工程第二節(jié)點順利完成，取得了階段性勝利。
京豐公司#1燃機M檢自9月1日正式開始，經(jīng)過為期一個月的設(shè)備拆卸、檢查和修復(fù)工作后，現(xiàn)場完全具備了轉(zhuǎn)子回落條件，比原計劃提前五天。此次回落的燃機轉(zhuǎn)子帶有17級壓氣機葉片和4級燃?xì)廨啓C葉片，總重量近百噸，回落過程要保證葉頂間隙在2mm范圍內(nèi)，工作難度較大，為此廣大干部員工不顧連日來的辛苦勞碌，認(rèn)真揣摩研究，查閱安裝、技術(shù)資料，制定了更為合理、科學(xué)的檢修方式和嚴(yán)密的轉(zhuǎn)子回落方案，不僅加快了檢修速度，而且大大減少了工作量，高質(zhì)量的完成了轉(zhuǎn)子回落工作。
轉(zhuǎn)子回落任務(wù)的圓滿完
10月6日，公司2號機組D級檢修鍋爐水壓、風(fēng)壓試驗圓滿結(jié)束。
鍋爐水壓試驗是鍋爐防磨防爆檢查后，在冷態(tài)條件下檢驗各承壓部件是否嚴(yán)密、強度是否符合要求的一項重要工作。2號鍋爐水壓試驗中，一次汽系統(tǒng)5分鐘壓降0.05MPa，二次汽系統(tǒng)5分鐘壓降0.07MPa,均大大優(yōu)于檢修標(biāo)準(zhǔn)要求；與此同時，技術(shù)人員還對吹灰管道系統(tǒng)進行了打壓試驗，測試結(jié)果表明吹灰管道系統(tǒng)完全符合正常運行要求，標(biāo)志著2號鍋爐水壓試驗一次成功。
在鍋爐風(fēng)壓試驗過程中,各轉(zhuǎn)動設(shè)備運行狀況良好,振動值均在規(guī)定范圍內(nèi)。試驗過程中，工作人員檢查發(fā)現(xiàn)漏點僅10余處，主要集中于人孔門、圍帶、膨脹節(jié)等部位，大大低于以前水平，充分說明煙風(fēng)道消缺工
