京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
“十一”黃金周，對(duì)于京橋人來說，是個(gè)繁忙的假期。在人們盡情享受輕松休閑的“十一”的時(shí)候，為確保北京2010-2011年冬季安全穩(wěn)定供暖，他們主動(dòng)放棄休假、積極投身到一期熱水鍋爐的大修技改工作中……
在鍋爐技改和調(diào)試過程中，黨員們帶頭加班加點(diǎn)，有些同志連續(xù)幾天連軸轉(zhuǎn)，工作在大修技改現(xiàn)場。京橋人團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟(jì)，克服了人員少、工期短、工作量大、管材及配件交貨難、水冷壁管在裝尺寸與設(shè)計(jì)值偏差大等困難，在北京電建設(shè)備安裝公司、北京鍋爐廠、北京華科同和科技有限公司等各有關(guān)單位的通力協(xié)作下，到目前為止已經(jīng)完成1—4#鍋爐本體結(jié)構(gòu)改造及1#、2#爐酸洗，預(yù)計(jì)整個(gè)技改工作于10月底前完成。
京橋熱電高度重
2010年10月12日下午18點(diǎn)，在陣陣鞭炮聲中，山西右玉2×300MW煤矸石電廠煙囪工程外筒筒壁澆筑完最后一方混凝土，順利結(jié)頂。
山西右玉2×300MW煤矸石電廠煙囪工程混凝土外筒高205米，出口外徑10.6米，共澆筑混凝土3470方，綁扎鋼筋450噸。
自2010年6月14日開始澆筑第一?；炷烈詠恚轿骶┯癜l(fā)電公司參建人員經(jīng)過121天的日夜奮戰(zhàn)，至2010年10月12日結(jié)頂，歷時(shí)不到四個(gè)月，比計(jì)劃工期提前18天，創(chuàng)造了同時(shí)期、同類型煙囪外筒壁施工非常好的成績。
在施工過程中，公司特別注重安全文
根據(jù)風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理規(guī)定，10月10日至12日，風(fēng)電場實(shí)行全站停電以展開2014年度設(shè)備檢修工作。
風(fēng)電場全站停電檢修是風(fēng)電場全年工作中的重中之重，本次檢修工作主要包括：變電站內(nèi)設(shè)備清掃、檢修及預(yù)試驗(yàn)；風(fēng)機(jī)箱變檢測(cè)；風(fēng)機(jī)箱變避雷器檢測(cè)；風(fēng)機(jī)高壓電纜耐壓試驗(yàn)；變電站內(nèi)瓷瓶清掃及灰密、鹽密試驗(yàn)；全站防腐等。
風(fēng)電場全體人員取消休假，團(tuán)結(jié)一致，本著“搶工期，早發(fā)電”的原則，將各項(xiàng)職責(zé)都明確到責(zé)任人。其中，檢修人員負(fù)責(zé)配合試驗(yàn)單位進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)防性試驗(yàn)和開展站內(nèi)設(shè)備清掃、檢修、消缺工作。運(yùn)行人員負(fù)責(zé)完成站內(nèi)設(shè)備安全措施布置工作，配合檢修人員完成各個(gè)檢修、試驗(yàn)項(xiàng)目?？紤]到檢修工作量大，時(shí)間緊迫，特抽調(diào)一
進(jìn)入秋季以來，京隆發(fā)電公司各部門嚴(yán)格按照公司秋檢計(jì)劃的總體安排，精心組織，周密部署，切實(shí)采取多項(xiàng)有力措施，確保秋查工作順利推進(jìn)。
設(shè)備部各專業(yè)從小、細(xì)、嚴(yán)處著手，規(guī)范化、制度化作業(yè)，確?！扒锊椤边^程中不漏掉內(nèi)容、不漏死角。電氣專業(yè)不僅完成了變壓器的相關(guān)檢查工作，還對(duì)配電設(shè)備的健康狀況、導(dǎo)線間的連接部位接觸情況進(jìn)行了全面檢查，對(duì)相關(guān)的傘裙進(jìn)行了去污處理；繼保專業(yè)對(duì)相關(guān)線路表計(jì)進(jìn)行及時(shí)校對(duì)及更換；綜合專業(yè)給相關(guān)的消防管道穿上了“新衣”；發(fā)電部為配合設(shè)備部完成了兩臺(tái)啟備變的秋查工作提前做好預(yù)案，組織人員學(xué)習(xí)了啟備變停電技術(shù)措施和反事故措施。對(duì)待檢設(shè)備分別進(jìn)行了停電、掛地線，拉合斷路器、刀閘等隔離措施，與設(shè)備部人員共同完成了設(shè)備定檢工作；燃料管理部建立安全生產(chǎn)思想組織保障體系，對(duì)部門員工中存
9月16日至10月3日期間，高安屯熱電“二拖一”機(jī)組進(jìn)行了余熱鍋爐吹管工作，這一工作的完成標(biāo)志著整個(gè)工程又完成了一個(gè)重大里程碑節(jié)點(diǎn)，機(jī)組即將進(jìn)入整套啟動(dòng)階段。
此次“二拖一”機(jī)組吹管工作得到了集團(tuán)的大力支持與指導(dǎo)。吹管前，高安屯熱電提早部署，嚴(yán)格按照調(diào)試措施和運(yùn)行規(guī)程制定了詳細(xì)的試運(yùn)計(jì)劃和措施，積極組織交底會(huì), 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全和技術(shù)交底, 明確各崗位人員的職責(zé)，做到統(tǒng)一指揮，分工明確，操作有序。吹管過程中采用蓄能降壓吹掃方式、余熱鍋爐高壓系統(tǒng)、中壓系統(tǒng)、低壓系統(tǒng)及再熱系統(tǒng)分段進(jìn)行吹掃。為了提高吹掃效果, 在每階段吹管過程中有兩次時(shí)間大于12小時(shí)的停爐冷卻，采用鋁制靶板連續(xù)兩次進(jìn)行降壓吹掃打靶，嚴(yán)格控制吹管質(zhì)量,同時(shí)在機(jī)組運(yùn)行過程
2015年10月12日,高安屯熱電召開了2015年三季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理趙志剛主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。計(jì)劃物資部對(duì)公司2015年三季度經(jīng)營工作做了匯報(bào)。公司總經(jīng)理陳大宇總結(jié)了近期經(jīng)營工作的經(jīng)驗(yàn)和成績，并針對(duì)面臨的經(jīng)營形勢(shì)做出下一階段經(jīng)營管理工作的全面部署。
三季度公司經(jīng)營情況較上半年形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，利潤完成情況良好；隨著年末采暖季的到來，供熱量完成情況成為影響公司四季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的重要因素。公司要求生產(chǎn)部門盡快梳理各項(xiàng)供熱準(zhǔn)備工作，明晰廠內(nèi)、廠外影響供熱的相關(guān)因素，與計(jì)劃部門密切協(xié)作，全力保障即將到來的采暖季供熱工作；公司要求全員大力參與數(shù)字化電廠建設(shè)，尤其是設(shè)備管理部和發(fā)電運(yùn)行部要大力落實(shí)公司數(shù)字化電廠的工作部署，安排專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步深
10月12日下午3時(shí)，京泰發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修動(dòng)員會(huì)在辦公樓五樓會(huì)議室召開。會(huì)議部署了大修重點(diǎn)工作，開展了修前動(dòng)員，標(biāo)志著公司1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作拉開了序幕。公司黨委書記馮金藝、副總經(jīng)理練純青、郭培文、總會(huì)計(jì)師王鳳仙出席會(huì)議，各相關(guān)部門及協(xié)作單位負(fù)責(zé)人及員工代表約100人參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理練純青主持。
會(huì)上，練總作了題為《強(qiáng)化安全管理 提升檢修質(zhì)量 確保1號(hào)機(jī)組大修安全文明優(yōu)質(zhì)高效地完成》的動(dòng)員報(bào)告，要求公司員工及各外包施工隊(duì)伍在大修期間做到以下幾點(diǎn)：
一要強(qiáng)化安全文明管理。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，加強(qiáng)外委協(xié)作單位資質(zhì)審查工作及三級(jí)安全教育工作，嚴(yán)把作業(yè)、施工過
2015年10月10日，華源熱力公司召開2015年公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理研討會(huì)，公司負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安全與科技環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、各分公司和項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理人員及一線班長代表30余人參加會(huì)議。
會(huì)議針對(duì)目前公司安全管理形勢(shì)和熱力行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)如何建立有效的安全監(jiān)督體系和安全管理網(wǎng)絡(luò)提高安全管理水平，如何通過安全培訓(xùn)提高從業(yè)人員安全技能和安全意識(shí)，如何做好危險(xiǎn)源辨識(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，如何做好應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急救援等安全管理的各方面展開討論。參會(huì)人員積極發(fā)言獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
會(huì)議針對(duì)公司季節(jié)性勞務(wù)人員流動(dòng)性大、安全教育入門慢、體會(huì)不夠深等公司熱點(diǎn)問題進(jìn)行研討，并提出要用“少說教、
2015年10月12日，未來熱電召開三季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
三季度，公司緊緊圍繞“改革融合年”的工作部署，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，多措并舉，狠抓落實(shí)，正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、新要求，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新情況，積極應(yīng)對(duì)新困難、新挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮全員力量，完成了降本增效的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，經(jīng)營情況良好。
會(huì)議總結(jié)了三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、市場開拓情況等，分析了當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)和面臨的問題，并對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署：一是要做好經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測(cè)工作，及時(shí)梳理問題，制定解決措施；二是要做好電量搶發(fā)工作，協(xié)調(diào)電力公司，提高機(jī)組負(fù)荷率
