京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
10月29日，盛樂熱電工程綜合辦公樓主體結(jié)構(gòu)順利結(jié)頂。至此，在全體參建單位的共同努力下，盛樂熱電工程外委服務(wù)樓、綜合服務(wù)樓、綜合辦公樓等廠前區(qū)建筑主體結(jié)構(gòu)已全部結(jié)頂。其中，永臨結(jié)合辦公樓（外委辦公樓）已于2013年9月8日入駐使用，綜合服務(wù)樓將于11月底投入使用。新建工程正式開工前就在樓內(nèi)辦公，在集團公司基建項目還是第一次，體現(xiàn)了管理創(chuàng)新理念。
按照基建生產(chǎn)一體化的思路，為合理控制工程造價，提高土地使用效率，盛樂熱電堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、永臨結(jié)合、分期實施、適度超前”的原則，提前開展廠前區(qū)建筑設(shè)計、施工。在此過程中，對方案進行了多次比選和優(yōu)化，使得廠前區(qū)建筑布置更加緊湊、合理，整體設(shè)計與盛樂現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域環(huán)境相匹配。
為全面落實秋季安全大檢查及“六打六治”打非治違專項檢查工作要求，10月29日，漳山發(fā)電公司在灰場組織開展干灰滑坡應(yīng)急演練。
本次演練以灰場取灰時發(fā)生滑坡事故，工作人員遇險被困為背景開展，共20余人參與演練，歷時40分鐘。下午15:30，演練開始。當對事故情況進行初步判定后，當班班長立即報警匯報并啟動應(yīng)急預(yù)案，救護組、警戒組按照既定方案快速響應(yīng)，對人員進行施救及現(xiàn)場警戒，同時防止二次事故發(fā)生。
在本次演練中，各小組反應(yīng)迅速、沉著應(yīng)對、處置得當，取得了預(yù)期效果。通過實戰(zhàn)式安全教育切實增強了員工的安全防范意識和自救互救能力，提高了員工的協(xié)調(diào)配合能力和應(yīng)急處置能力，對維護公司安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定具有積極
10月24日上午，國際電氣公司舉辦了集團物資集中采購工作座談會，分析目前集團物資集中采購工作的新形勢以及面臨的主要問題，研究進一步推進物資集采管理水平、完善集團物資集采管理體系工作措施。國際電氣物資分公司經(jīng)理孫文斌主持了此次座談會，集團經(jīng)營計劃部副主任李天軍、國際電氣黨委副書記、總經(jīng)理綦維恒出席座談會并講話。集團經(jīng)營計劃部相關(guān)人員、國際電氣物資分公司全體成員參加了此次座談會。
會上，國際電氣物資分公司首先匯報了今年1-10月集團物資集中采購工作的開展情況，計劃、采購、基建、供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)等五個部室主要負責(zé)人紛紛發(fā)言，總結(jié)了今年以來集團物資集采的工作情況，分析了當前供需雙方及平臺公司在采購流程中出現(xiàn)的主要困難和問題，提出了規(guī)范物資計劃提報方式、重新修訂集采目錄、評標辦法標準化、編制基
2014年 10月28 日，京能集團安科環(huán)部組織有關(guān)專家對四川水電完成的科技項目《中高水頭混流式水輪機頂蓋水再利用的實踐》進行了驗收，并對該項目所取得的收益做出了充分肯定。
此次驗收，專家組聽取了該項目負責(zé)人工作報告、技術(shù)報告，審閱了相關(guān)資料及現(xiàn)場檢查和答疑，并形成共識：一是該項目資料齊全規(guī)范，滿足項目驗收要求；二是該項目技術(shù)路線清晰，對中高水頭混流式機組頂蓋排水系統(tǒng)各參數(shù)分析較為全面、設(shè)計合理，其切換方案能保證機組可靠運行；三是該項目實施后，達到了節(jié)能降耗目的，并減少了維護工作量及相應(yīng)維護費用；四是該項目經(jīng)費使用合理。專家組一致認為該項目已完成立項申請中規(guī)定研究內(nèi)容和研究指標，具有一定的經(jīng)濟效益和推廣價值，同意通過驗收。
10月29日下午，華寧熱電2015年QC成果評審會在辦公樓三層會議室召開，公司紀委書記兼工會主席馮繼滿、內(nèi)部質(zhì)量管理小組活動診斷師擔任本次評審會的評委。
2015年公司共有21個QC小組成果參加了初評，經(jīng)過質(zhì)量管理小組活動內(nèi)部診斷師的評審，共有10個成果參加了此次評審發(fā)布。
評審會上，各QC小組將成果以圖文并茂相結(jié)合的方式，對背景介紹、選題目的、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析和方案的制定、對策實施、效果檢查及總結(jié)等進行了詳細的闡述。評委本著公平、公正、公開的原則，嚴格按照《評審標準》的要求，綜合性的對各QC小組活動成果進行了評價和打分，并對每個成果都給出了精準的點評，指出了QC小組的亮點、不足以及改進的
為進一步提高全體員工的自我保護意識，提高面對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，根據(jù)集團緊急通知以及高安屯熱電2015年應(yīng)急演練計劃的安排，10月 29日下午14:00公司進行了火災(zāi)事故應(yīng)急演練及緊急疏散演練。
下午14:00，模擬辦公樓檔案室發(fā)生火情，當消防廣播中響起警報時，辦公樓全體人員嚴格按照突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，進行及時疏散，各層人員按照就近樓梯的安全出口，有序地下樓，緊急撤離到安全地帶。演習(xí)過程中完成了門禁解除、卷簾門防火分區(qū)、模擬主控當值人員對辦公樓配電間斷電、檢查投入消防泵、場內(nèi)水消防投入、消防車接引到位及出水等內(nèi)容，整個過程緊張而有序。
辦公樓和綜合樓100余員工全部安全、迅速地到達集
2015年10月27日，京能電力召開了三季度投資經(jīng)營分析會。京能電力領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責(zé)人、各控股企業(yè)（分公司）分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營計劃部門負責(zé)人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理王祥能主持。
公司經(jīng)營計劃部對2015年前三季度的投資經(jīng)營情況進行了分析介紹。前三季度，公司各部門、控股各企業(yè)積極貫徹落實公司“管理創(chuàng)效年”的各項工作舉措，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，推動壓減成本費用、增收創(chuàng)效工作，取得了較好的經(jīng)營成績，并為完成全年經(jīng)營任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。會議聽取了各控股企業(yè)前三季度投資經(jīng)營工作情況匯報，并對各控股企業(yè)如何進一步做好各項工作提出了意見建議。
公司總經(jīng)理張平指出，在大家的共同努力下，前三季度公司安全
? 10月28日下午13時30分，安全性評價檢查末次會議在辦公樓八樓會議室召開，集團總工程師關(guān)天罡、安全與科技環(huán)保部主任梅東升、專家組全體成員出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)部門負責(zé)人及相關(guān)專業(yè)聯(lián)絡(luò)人員參加會議，梅主任主持會議。
??????? 集團安全性評價專家組一行15人，于10月22日蒞臨公司，開展了為期一周的安全性評價。在末次會上，鍋爐、汽機、電氣等13個專業(yè)的專家匯報了查評中發(fā)現(xiàn)的問題，主要涉及：相關(guān)規(guī)范性文件、制度、標準引用版本過時；工作票執(zhí)行不夠嚴格；外委單位安全意識不高以及生產(chǎn)區(qū)域設(shè)施設(shè)備存在安全隱患等問題。之后，梅主任對公司今后的安全管理工作提出幾點要求，一要及時對制度、標準進行修編，與新的安評標準進行對照和自查。二要加強外委單位的管理，對上崗人員的培訓(xùn)要嚴格把關(guān)，明確雙方協(xié)議中的具體
2015年10月28日下午，高安屯熱電召開了公司2015年第四次安委會會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部、設(shè)備管理部、發(fā)電運行部專業(yè)工程師以上人員，其他各部門專兼職安全員，石熱維護部領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加會議。會議由高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇主持。
安全生產(chǎn)部通報了近期安全形勢，再次傳達了國家、北京市各級政府及集團公司關(guān)于切實做好當前安全管理工作的重要批示及相關(guān)文件精神，重點分析了安全管理和生產(chǎn)過程中存在的問題及解決方案。會上，公司各領(lǐng)導(dǎo)分別講話并對公司安全管理工作提出具體要求。
高安屯熱電總經(jīng)理陳大宇做總結(jié)講話，對下一步安全工作提出了具體要求：一是各部門要善于發(fā)現(xiàn)并勇于暴露日常安全管理工作中的存在問題，并組
