京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2017年9月22日-10月25日期間，按照集團黨委關(guān)于做好十九大期間的維穩(wěn)安保工作的通知，公司高度重視，黨支部書記、總經(jīng)理第一時間召開支部擴大會議進行部署，各部門中層正職參加，帶領(lǐng)班子成員研究維穩(wěn)安保工作方案及措施，建立領(lǐng)導小組和工作小組，強化責任落實。要求安全小組及各部門立即學習文件精神和工作方案，務(wù)必傳達到每位員工。按照“誰主管、誰負責”原則，協(xié)調(diào)配合，上傳下達，形成安保工作無縫銜接。
在此期間，公司開展了2次重點時期和重點人員的排查工作，開展了2次安全大檢查，嚴格執(zhí)行值班、請假、出京備案及上下班匯報制度，規(guī)范辦公行為，建立應(yīng)急預案，每天實行輿情監(jiān)測、日報告及會商機制。落實監(jiān)督檢查機制，全面做好安保工作及防控工作。經(jīng)過此段時間的服務(wù)保障工作，公司從上到下齊心協(xié)力，嚴防死守，很好
2017年10月30日，北京京能電力股份有限公司在公司1807會議室以視頻會的形式召開了三季度投資經(jīng)營分析會。集團經(jīng)營計劃部相關(guān)領(lǐng)導、公司領(lǐng)導班子、相關(guān)部門負責人、各控股企業(yè)（分公司）分管領(lǐng)導及經(jīng)營計劃部負責人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理王祥能主持。
10月26日上午，京豐公司#1燃氣機組經(jīng)過近一個月的檢修后一次啟動成功，順利并網(wǎng)歸調(diào)，整體運行穩(wěn)定，各項技術(shù)參數(shù)指標優(yōu)良，實現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的檢修修工作目標。
為了安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成機組檢修工作，公司制訂了多種安全措施和激勵機制，健全安全監(jiān)督體系和安全保證體系，充分發(fā)揮三級安全責任主體的職能，把安全目標具體分解到每項工作，細化到每個環(huán)節(jié)，落實到每個人。要求各級安全第一責任人、管理人員必須對檢修過程中人員的組織、危險點分析、措施的制定、作業(yè)過程措施的落實、人員的違章負責，對工作各個環(huán)節(jié)的驗收、收尾的安全質(zhì)量負責，做到安全目標可控在控。在檢修現(xiàn)場，實行安全員、點檢員和設(shè)備主管人等進行全過程監(jiān)督管理，使檢修人員在檢修過程中做到任務(wù)明確、危險點預控到位、安全防范措施做實，避免了盲目蠻干
10月26日，岱海發(fā)電公司2011年前三季度經(jīng)濟活動分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司領(lǐng)導班子成員、各部門部長、副部長參加了會議。會議由公司工會主席智關(guān)主持。
會議全面總結(jié)了公司今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，梳理、剖析了目前公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的困難和問題，討論研究了解決困難與問題的方法和途徑，提出了四季度公司生產(chǎn)經(jīng)營思路。
1-9月份，岱海發(fā)電公司認真貫徹集團年度工作會議精神，緊緊圍繞集團公司“以經(jīng)濟效益為中心，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線，以促進發(fā)展為重點”的中心任務(wù)，深入落實公司“圍繞一條主線，做到兩個確保，加強三個建設(shè)”的整體工作思路，在電煤市場供應(yīng)緊張的前提下保障了四臺機組發(fā)電用煤，在圓滿完成三
10月26日，岱海發(fā)電公司第三季度安全生產(chǎn)委員會工作會議在行政辦公樓一樓智能會議室召開。公司安全管理委員會成員、各外委單位相關(guān)負責人參加了會議，會議由安委會副主任任治民主持。
會議全面總結(jié)了今年前三季度公司的安全生產(chǎn)情況，梳理了全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)完成情況，并圍繞機組穩(wěn)定運行、燃煤供應(yīng)、交通安全等重點工作，對四季度安全生產(chǎn)工作進行了全面安排和部署。
會上，各部門、單位對2011年第三季度安全工作進行了總結(jié)匯報，對存在的問題進行了分析并提出整改意見，對四季度將要面臨的工作任務(wù)和困難提前作了安排。安全生產(chǎn)部對第二季度安委會工作部署的完成情況進行了通報，并從全公司角度對三季度存在的問題進行分析總結(jié)
2011年10月20日，京能新能源公司收到聯(lián)合國CDM項目執(zhí)行理事會（EB）通知，新能源公司所屬的京能烏蘭伊力更300MW風電場工程（注冊號4795）注冊成為CDM項目，注冊日2011年8月9日，年減排量為894569噸。該項目是成功注冊的風電項目中單體裝機容量最大的項目之一，是年減排量最大的風電項目。項目的成功注冊，使新能源公司注冊的項目增加到13項，為公司獲取更大的減排收益奠定了基礎(chǔ)。
2011年10月21日，北京京能新能源有限公司2011年第三季度安委會在北京召開，會議采用視頻方式，在內(nèi)蒙古分公司設(shè)立了分會場。公司安委會全體成員，各風電場場長，基建項目相關(guān)負責人，安全生產(chǎn)職能部室全體人員出席會議，會議由公司副總經(jīng)理李明輝主持。
會議對公司三季度的安全工作進行了總結(jié)，對三季度取得的成績和安全生產(chǎn)工作給予了肯定，對當前公司存在的問題進行了認真的分析，提出了四季度安全生產(chǎn)工作思路和打算。結(jié)合今年風電行業(yè)、集團和公司的安全形勢，會議要求各單位要認真對待我們目前存在的問題，加大整改力度；正確認識公司開展的考核、考評、檢查，找到差距，加以改進；正確處理基建安全、質(zhì)量、工期的關(guān)系，將安全放在首位；在第四季度的工作中要做好安全大檢查保冬季大負荷，加強反習慣性違章的查處，歷次安全檢
? 2012年10月30日，按照公司的總體部署，京隆發(fā)電各部門明確責任，積極行動，黨的十八大保電工作全面展開。
??????? 按照公司要求，公司全員開始行動：一是生產(chǎn)各部門在分管領(lǐng)導帶領(lǐng)下開始檢查并全面梳理公司的安全生產(chǎn)情況，具體包括：檢查各種隱患、設(shè)備維護保養(yǎng)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理情況、防寒、防風、防凍工作的落實情況、應(yīng)急預案完善程度等，及時完成短期定修、設(shè)備缺陷治理、設(shè)備維護保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場防寒防凍等工作；針對公司實際情況有針對性的開展輸煤系統(tǒng)消防演練、全廠停電反事故演習，進一步提升生產(chǎn)人員的應(yīng)急事故處理能力和操作技能；同時審定公司的黨的十八大保電應(yīng)急預案，包括重特大事故搶險聯(lián)動機構(gòu)設(shè)置、新增預案等，并上報華北電網(wǎng)；二是京大線特巡組抽調(diào)安監(jiān)、設(shè)備、生技等部專責在生產(chǎn)副總的帶領(lǐng)下開始對500kV送出線路進行特巡，
2012年10月24、25日，在騰沖縣猴橋永興河水電開發(fā)有限公司項目部會議室由項目部經(jīng)理王旭東主持連續(xù)召開了永興河梯級水電站咨詢會議，公司聘請的咨詢專家、設(shè)計單位達州市水利電力建筑勘察設(shè)計院、監(jiān)理單位四川中和智慧項目管理有限公司永興河監(jiān)理部及公司相關(guān)人員參加了會議。會前，參會人員23日、25日分別到施工工地對電站現(xiàn)場建設(shè)情況進行了詳細查看和了解。
在聽取了設(shè)計單位、監(jiān)理單位對目前永興河梯級水電站設(shè)計、監(jiān)理、施工進度情況的匯報后，會議對新塘河水庫大壩壩型方案的優(yōu)化、永興河三級水電站可行性研究報告、一、二級電站施工進度計劃、兩級電站壓力鋼管數(shù)量的設(shè)計優(yōu)化、二級電站引水隧洞襯砌優(yōu)化方案、安裝隊伍的進場時間、一、二級電站主機交貨時間、金結(jié)制造及其它剩余輔機的招標工作、一級電站引水隧洞圍巖預報
