京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
隨著水洞溝項目工程進入關(guān)鍵的沖刺階段，機組調(diào)試工作已全面展開。為了更好地規(guī)范好公司生產(chǎn)安全管理工作，寧東發(fā)電公司于2010年11月28日召開了首次安全生產(chǎn)月度例會，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、各外協(xié)單位負責人及安全員參加了會議。
會上，各部門結(jié)合本部門工作實際，就本部門安全工作開展及進展情況、部門工作中的危險點及采取的安全防范措施、工程過程中發(fā)現(xiàn)的各類缺陷及處理情況，11月份不安全事件統(tǒng)計和分析、“兩票三制”執(zhí)行情況，人員、設(shè)備存在的安全隱患和防范措施以及下月安全工作計劃、主要危險點及采取措施等進行了匯報。
會議結(jié)束前，公司領(lǐng)導(dǎo)就防火防盜工作、安全管理流程、車輛交通安全、財務(wù)部安全管理、“兩二票三制
繼前一階段系統(tǒng)盤查與實操演練培訓之后，寧東發(fā)電公司集控運行展開了新一輪的崗位技能強化培訓。
寧東發(fā)電公司高度重視集控運行值班員的崗位培訓工作，自機組調(diào)試試運以來，寧東發(fā)電公司要求集控運行加大培訓力度，充分利用現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試機會，理論與實操交替進行，環(huán)環(huán)相扣，分階段考試考核，扎扎實實提高集控運行人員的技能水平。
當前，隨著機組調(diào)試的深入，大量的DCS邏輯、閥門傳動工作逐漸展開，寧東發(fā)電公司適時將集控運行人員培訓重點轉(zhuǎn)向以DCS聯(lián)鎖邏輯、保護定值以及設(shè)備、熱工測點實際位置為主要內(nèi)容的培訓上。
11月24日，隨著2號機組的順利啟動，1號機組悄然滑停，京泰發(fā)電公司1號機組C級檢修是今年小修工作的最后一戰(zhàn)，計劃工期25天，屆時將圓滿完成本年度兩臺機組的計劃性小修任務(wù)。
檢修部根據(jù)2號機組的小修經(jīng)驗及1號機組在8月份臨修的基礎(chǔ)上，制定了以鍋爐出渣系統(tǒng)和空預(yù)器灰斗加裝氣力輸灰系統(tǒng)改造為主線，以石灰石系統(tǒng)、布袋除塵器改造、鍋爐防磨防爆檢查為重點檢修項目的檢修方案。此次C級檢修，鍋爐專業(yè)檢修項目共計168項，其中技改項目6項，標準項目162項，空預(yù)器灰斗制作和爐膛檢修平臺安裝工作正在按計劃進行中?；亓掀鲀?nèi)部積灰清理完成，所有風機具備停運檢修條件，已經(jīng)陸續(xù)開工。其它項目如渣倉雙軸攪拌機檢修、受熱面防磨防爆檢查、汽水系統(tǒng)閥門檢修和所有給煤機檢查檢修工作均已全面展開，正在按計劃有條不紊的進行
近一個月來，京科發(fā)電公司在深入開展機組臨檢工作的同時，把
節(jié)能降耗工作作為一項重頭戲來抓，提出“節(jié)約一滴水、一度電、一克油，節(jié)能降耗即降本增效”的工作口號，制定翔實的節(jié)能降耗工作方案，召開專題會議安排部署，落實專人負責，對生產(chǎn)、辦公和生活區(qū)節(jié)能降耗重點部位、重點設(shè)備設(shè)施進行清查盤點，確定工作著力點，節(jié)能降耗各項工作抓得緊落的實，效果顯著。
一是采取分時、分區(qū)、分溫控制方法降低熱網(wǎng)設(shè)備耗能。對生活用水、空調(diào)用水采取分時段進行減少或啟停加熱。將生活區(qū)、辦公區(qū)室溫控制在17～25℃之間，設(shè)備間有防凍設(shè)備的溫度控制在4～10℃之間，無防凍要求的做好設(shè)備防凍放水工作后不再供暖。提前下發(fā)近三天的天氣預(yù)報，制定每天熱網(wǎng)提溫及降溫時間，熱網(wǎng)溫度根據(jù)環(huán)境溫度變化每小時調(diào)整一次。
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2012年11月30下午，京科公司發(fā)電部開展了熱網(wǎng)全停反事故演習，模擬了環(huán)境溫度在零下25℃發(fā)生廠用電全停事故時熱網(wǎng)系統(tǒng)的應(yīng)急處理過程。集控運行五值人員為演習人員，集控四值人員為監(jiān)護人員，演習歷時兩小時。
演習前，發(fā)電部以公司熱網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案為依據(jù)，編寫了演練方案并經(jīng)過反復(fù)修改，最終確定為五個演習階段：第一階段，熱網(wǎng)系統(tǒng)全停，設(shè)備停電，管線放水防凍；第二階段，應(yīng)急電源恢復(fù)，熱網(wǎng)系統(tǒng)補水，熱網(wǎng)1號循環(huán)泵投入運行；第三階段，啟動鍋爐投運，熱網(wǎng)系統(tǒng)蒸汽管線恢復(fù)，依據(jù)啟動爐汽量緩慢加熱；第四階段，熱網(wǎng)系統(tǒng)正式電源恢復(fù)，循環(huán)水系統(tǒng)恢復(fù)正常運行方式；第五階段，機組投運，熱網(wǎng)汽源切換為機組五段抽泣帶，熱網(wǎng)系統(tǒng)恢復(fù)正常運行方式。
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2012年11月28日，寧東發(fā)電公司在第二會議室召開了金屬專業(yè)技術(shù)研討會。華北電科院、西安熱工院、寧夏電科院等科研院所的專家和寧東發(fā)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部相關(guān)人員參加了會議。
會上，寧東發(fā)電公司金屬專業(yè)人員就兩臺機組自投產(chǎn)以來有關(guān)金屬專業(yè)技術(shù)工作進行了匯報，并對2013年#2機組大修金屬監(jiān)督項目進行了說明。針對在金屬技術(shù)監(jiān)督過程中遇到的難點問題，與會專家進行了深入細致的剖析，指出了在金屬技術(shù)監(jiān)督過程應(yīng)注意的事項。研討會期間，寧東發(fā)電公司和與會專家就#2機組大修金屬監(jiān)督項目逐條逐項進行審核、增減，以確保不漏項，不過檢。
會議結(jié)束前，寧東發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)就今后公司金屬監(jiān)督工作提出了具體要求。
京玉發(fā)電公司ERP系統(tǒng)9月1日正式上線運行以來，生產(chǎn)管理模塊運行情況良好，各項功能得到全面深入的應(yīng)用。
為了使員工能夠更好、更快、更全面的應(yīng)用ERP系統(tǒng)進行生產(chǎn)管理，設(shè)備部、發(fā)電部、安生部積極配合、共同協(xié)作，采取了一系列措施保障ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的全面應(yīng)用。在日常培訓工作計劃中加入ERP系統(tǒng)的相關(guān)培訓項目；在相關(guān)生產(chǎn)考核規(guī)定中增加ERP的日常應(yīng)用及管理考核條款；有效結(jié)合“兩票”檢查及整改計劃，對檢修和運行員工進行“兩票”在ERP系統(tǒng)中實踐操作的講解、答疑，規(guī)范票面填寫要求，熟練ERP的相關(guān)操作流程；部門指定專責人，嚴格按照公司“兩票”管理要求，在現(xiàn)場指導(dǎo)員工進行業(yè)務(wù)操作；每天對“兩票”及其他生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在ERP系統(tǒng)中的執(zhí)行情況進行匯總、點評，并按月進行考核。
為認真做好公司消防管理工作，普及消防安全知識，進一步提高公司員工消防安全意識及火災(zāi)救援能力，2013年11月28日，盈江水電公司開展了消防安全知識培訓及火災(zāi)應(yīng)急演練活動。
14時30分，消防安全知識培訓在四樓會議室舉行，公司邀請到了盈江縣消防大隊領(lǐng)導(dǎo)對電廠全體員工進行講解，內(nèi)容包括火災(zāi)發(fā)生及危害、日常防火、火災(zāi)逃生自救、滅火器使用方法、電氣火災(zāi)撲救注意事項等基本知識。
15時30分，全體員工在廠房正門前集合，指揮組領(lǐng)導(dǎo)楊正全主任宣布消防演練正式開始。電廠模擬電纜室內(nèi)電纜著火情境，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織展開消防應(yīng)急演練：現(xiàn)場巡檢人員發(fā)現(xiàn)火情后立即拉響消防警報并逐級上報值長及應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)，接到報告后，
