京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
截至2013年12月1日，新能源公司年累計發(fā)電量達(dá)到30.7263億千瓦時，提前一個月完成30.7億千瓦時的年度發(fā)電量計劃目標(biāo)。
2013年，新能源公司面對棄風(fēng)限電形勢依然嚴(yán)峻的不利局面，全面分析當(dāng)前電力市場形勢，提出了年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和具體措施，詳細(xì)部署全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實責(zé)任，采取措施積極應(yīng)對。一是按照集團部署，積極開展全方位對標(biāo)，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，理順管理流程，提高管理效率；二是堅持安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，積極組織開展設(shè)備季度巡視、風(fēng)機專項檢查、春秋檢及迎風(fēng)檢查、風(fēng)電場基礎(chǔ)管理檢查，組織開展集團歷次專項檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；三是克服風(fēng)機大量出質(zhì)保期，人員緊張，廠家不配合等困難，組織現(xiàn)有生產(chǎn)運維人員，精心籌劃、高標(biāo)準(zhǔn)完成1578臺次
12月3日，岱海發(fā)電公司3號機組煙氣脫硝改造進入168小時試運。試運行期間，各項技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求，脫硝效率達(dá)到80%以上，出口氮氧化物濃度降低至100 毫克/立方米以下，滿足新版《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》要求。至此，3號機脫硝、脫硫、電袋除塵器全部投運，標(biāo)志著3號機組環(huán)保設(shè)施改造工作完成。
此次環(huán)保設(shè)施改造，主要采取改進鍋爐內(nèi)部燃燒方式以及采用選擇性催化還原工藝來降低煙氣中的氮氧化物含量。改造期間，公司高度重視，成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組及以副總經(jīng)理為組長的環(huán)保改造工作小組。為確保兩臺機組環(huán)保設(shè)施改造工程按期投產(chǎn)，自工程開工以來，在工期管理上，公司先后克服了工作量大、場地狹小、圖紙不全、設(shè)備到位滯后等各種不利因素，及時和總承包方、供貨方協(xié)調(diào)溝通，采取邊施工邊改進的
2013年11月29日17時39分，在永興河二級電站廠房施工現(xiàn)場，隨著發(fā)電機層底板最后一倉混凝土澆筑完畢，永興河二級電站廠房主體混凝土全部完成。這是永興河二級電站工程建設(shè)的里程碑，標(biāo)志永興河二級電站建設(shè)取得階段性勝利，永興河二級站已全面進入裝修及機電安裝期。
為保證廠房主體混凝土澆筑順利完成，騰沖縣猴橋永興河開發(fā)有限公司、四川中和智慧工程項目管理有限公司永興河監(jiān)理部對混凝土澆筑工作進行了精心組織和周密安排；承擔(dān)廠房建設(shè)的長江委員會陸水工程局永興河項目部成立了質(zhì)量管控小組，制定了嚴(yán)密的技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施，確保了混凝土澆筑保質(zhì)保量完成。
近日，京隆發(fā)電公司召開了2014年ERP培訓(xùn)工作總結(jié)會，集團運維團隊代表就培訓(xùn)內(nèi)容進行了總結(jié)并提出了意見和建議，各部門代表匯報了一年來ERP系統(tǒng)使用情況。各模塊用戶與顧問參加了會議。
一年來，培訓(xùn)團隊人員先后就ECC和SRM系統(tǒng)的模擬操作、ERP異動通知單、設(shè)備退出備用通知的操作方法、ERP異動申請單會簽狀態(tài)錯誤的解決方法以及領(lǐng)料工單的物料庫存查詢、預(yù)算來源等內(nèi)容對公司員工進行了培訓(xùn)。
培訓(xùn)使員工對ERP系統(tǒng)的管理、查詢、應(yīng)用功能及日常業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)、相關(guān)管理模塊等有了更深層次的了解，總體取得了良好的效果，推動了公司ERP物資管理模塊工作的順利開展。
為了認(rèn)真準(zhǔn)備集團2014年抽調(diào)考試并激勵公司員工深入學(xué)習(xí)發(fā)電運行知識，漳山發(fā)電公司發(fā)電分工會和發(fā)電團支部于12月2日下午在二期安全教育室聯(lián)合舉辦了運行“誰能百問不倒”調(diào)考知識競賽，由發(fā)電部各運行值選拔的12名選手參加了比賽，發(fā)電部以及部分部門和項目部員工代表50余人觀看了比賽。
此次競賽以“一站到底”的模式開展，并分為“兩強爭霸”和“一錘定音”兩個環(huán)節(jié)，在“兩強爭霸”環(huán)節(jié)中，12名選手根據(jù)抽簽結(jié)果確定6個比賽小組，兩兩PK，獲勝者進入下一環(huán)節(jié)；在“一錘定音”環(huán)節(jié)中，剩余的6位選手依次答題，答錯者被淘汰，直至場上剩下最后一名選手。
競賽過程中，12名參賽選手精神飽滿，信心十足，他們通過賽前的充
按照集團《關(guān)于開展生產(chǎn)技能人員調(diào)考活動的通知》和相關(guān)調(diào)考文件要求，岱海發(fā)電公司員工認(rèn)真復(fù)習(xí)，積極備戰(zhàn)，并抽調(diào)相關(guān)人員進行集中強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
針對調(diào)考內(nèi)容中要求的“防止電力生產(chǎn)事故的二十五項反措”、“集控值班員”、“電業(yè)安全工作規(guī)程”以及安健環(huán)等相關(guān)內(nèi)容，抽調(diào)人員進行有針對性的復(fù)習(xí)，達(dá)到以考促學(xué)，以考督學(xué)的目的；同時充分利用公司新上仿真機平臺，針對機組日?？赡艹霈F(xiàn)的各種事故工況進行模擬操作及事故演練，有效地提高了備考人員實際操作能力。
11月26日赤峰能源召開了2016年工作務(wù)虛會，會議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議指出2016年是“十三五”的開局之年，是公司進入集團電力上市板塊的元年，也是公司成立“十周年”。公司各項管理會更加規(guī)范，公司工作標(biāo)準(zhǔn)要求將進一步提高。爭取發(fā)電量、資源綜合利用退稅、爭取財政補貼、控制標(biāo)煤單價、做好資產(chǎn)處置、加強人才隊伍建設(shè)是我公司2016年度的工作重點、難點。
會議要求各部門在2016年度的工作中要繼續(xù)以保安全生產(chǎn)，搶發(fā)增供、科學(xué)營銷為準(zhǔn)則開展各項工作。生產(chǎn)部門要繼續(xù)加強防范安全風(fēng)險，提高全員安全意識，強化“五落實五到位”及“一崗雙責(zé)”制度，要在全公司范圍內(nèi)
為進一步加強基建工作集團化管理，規(guī)范和完善基建項目合同管理，防范法律風(fēng)險，集團在2015年開展了工程建設(shè)項目合同范本的編制工作，編制完成的合同范本將在集團系統(tǒng)內(nèi)推廣使用。首批合同范本為電力項目建設(shè)和運營涉及的主要類型合同。目前，合同范本編制工作已經(jīng)完成。為確保各企業(yè)相關(guān)人員充分掌握合同范本內(nèi)容，同時根據(jù)集團“六五”普法工作安排以及北京市委關(guān)于“12.4”法制宣傳活動的要求，2015年12月1日由集團法律事務(wù)部組織，在集團總部召開了2015年系統(tǒng)法務(wù)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)專門針對電力企業(yè)進行電力合同范本講解。
集團法律事務(wù)部及包括京能電力、清潔能源在內(nèi)的30余家集團系統(tǒng)內(nèi)電力相關(guān)子企業(yè)的法律主管領(lǐng)導(dǎo)、專兼職法務(wù)人員、項目前期主管部門、工程建設(shè)主管部門的部門負(fù)責(zé)人和員工代表等共計70余人參加了本
2015年，岱海發(fā)電物資管理部不斷提高業(yè)務(wù)水平，在夯實基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新，提質(zhì)增效方面下大工夫，在標(biāo)準(zhǔn)、采購、倉儲等方面呈現(xiàn)出諸多亮點。一是以更嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進行物資采購招標(biāo)活動。根據(jù)現(xiàn)有物資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行各項流程規(guī)定，集中學(xué)習(xí)集團物資標(biāo)準(zhǔn)，并于11月聯(lián)合經(jīng)營計劃部按照集團新發(fā)布招標(biāo)辦法，修編發(fā)布公司的《招標(biāo)管理辦法》。二是進一步探索拓寬寄售物資范圍，為公司節(jié)約資金，提高資金周轉(zhuǎn)效率。創(chuàng)新采購機制，基于公司密封件種類多、數(shù)量大、保質(zhì)期短的特點，先于集團各廠大膽嘗試，摸索規(guī)律，啟動密封件物資的寄售采購儲備，根據(jù)寄售合同一年期的施行，總結(jié)經(jīng)驗，摸索規(guī)律，更加準(zhǔn)確地設(shè)計寄售儲備定額。三是采購成本進一步節(jié)約，采購過程公開透明。定期評估分析，對自采和集采物資采購價格歷史比對，形成有效評估體系，根據(jù)分析比對結(jié)果，1-10月自行采購物資成本節(jié)約18%。四是嚴(yán)格要求供應(yīng)商按需求供貨，多舉措并行規(guī)范
