11月26日赤峰能源召開了2016年工作務(wù)虛會(huì)，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出2016年是“十三五”的開局之年，是公司進(jìn)入集團(tuán)電力上市板塊的元年，也是公司成立“十周年”。公司各項(xiàng)管理會(huì)更加規(guī)范，公司工作標(biāo)準(zhǔn)要求將進(jìn)一步提高。爭取發(fā)電量、資源綜合利用退稅、爭取財(cái)政補(bǔ)貼、控制標(biāo)煤單價(jià)、做好資產(chǎn)處置、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是我公司2016年度的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)。
會(huì)議要求各部門在2016年度的工作中要繼續(xù)以保安全生產(chǎn)，搶發(fā)增供、科學(xué)營銷為準(zhǔn)則開展各項(xiàng)工作。生產(chǎn)部門要繼續(xù)加強(qiáng)防范安全風(fēng)險(xiǎn)，提高全員安全意識(shí)，強(qiáng)化“五落實(shí)五到位”及“一崗雙責(zé)”制度，要在全公司范圍內(nèi)加強(qiáng)安全宣傳，開展安全警示教育。管理部門要深入基層、體察民情，到生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際了解、解決“一線員工”的實(shí)際困難，不能流于形式，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
會(huì)議建議將2016年確立為公司的“落實(shí)年”，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的閉環(huán)管理。各部門還要組織召開部門務(wù)虛會(huì)，傾聽班組和員工意見，集思廣益，為2016年的工作打好基礎(chǔ)。
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