2012年9月13日，赤峰能源第五次股東會(huì)暨二屆三次董事會(huì)在河北承德召開(kāi)。北京能源投資（集團(tuán)）有限公司副總經(jīng)理王永亮、內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅廟礦礦長(zhǎng)劉強(qiáng)分別代表股東方出席了會(huì)議，公司第二屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員或授權(quán)委托人及赤峰能源領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員參加了會(huì)議。
會(huì)議審議并一致通過(guò)了《關(guān)于聘任公司總經(jīng)理的議案》，聘任杜葆強(qiáng)為公司總經(jīng)理。審議并一致通過(guò)了《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《關(guān)于2011年財(cái)務(wù)決算的議案》、《關(guān)于2012年財(cái)務(wù)預(yù)算的議案》《關(guān)于向金融機(jī)構(gòu)貸款的議案》等七項(xiàng)議案。
會(huì)議認(rèn)為，赤峰能源2011年在安全生產(chǎn)、保障供熱、基礎(chǔ)管理、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面取得了一定成績(jī)，會(huì)議給予充分肯定。同時(shí)，董事會(huì)要求：一是抓安全管理，確保穩(wěn)定供熱。結(jié)合循環(huán)流化床特點(diǎn)有針對(duì)性的做好本質(zhì)安全工作，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析做到“大事管好，小事受控”。二是抓基礎(chǔ)管理，永創(chuàng)行業(yè)一流。按照“對(duì)標(biāo)分析，特色管理”的原則開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，扎實(shí)細(xì)致的做好技術(shù)創(chuàng)新工作。三是抓經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)扭虧。積極推進(jìn)大用戶直供、資源綜合利用電廠認(rèn)定工作，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平。四是抓考核，提升員工能力。五是抓擴(kuò)建，做好基礎(chǔ)工作。努力落實(shí)熱負(fù)荷，積極拓展上游煤源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
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