2012年12月16日，岱海發(fā)電公司召開2013年工作務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
各部門負(fù)責(zé)人輪流發(fā)言，重點(diǎn)匯報(bào)12年工作的所取得的成績和存在的問題以及不足。公司班子分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自分管工作，結(jié)合各部門匯報(bào)情況，就公司2012年工作中存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)性總結(jié)分析，同時就2013年在安全生產(chǎn)、機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)保改造、火車煤來煤協(xié)調(diào)及接卸、專業(yè)技術(shù)委員會作用發(fā)揮、生產(chǎn)指標(biāo)管控、黨的十八大精神貫徹落實(shí)、企業(yè)文化持續(xù)構(gòu)建、內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督職能強(qiáng)化、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、工會工作助推企業(yè)發(fā)展及關(guān)心關(guān)愛職工等方面的工作，深刻分析了公司下一年將面臨的總體形勢，為2013年各項(xiàng)工作的順利開展做出了預(yù)測。
公司總經(jīng)理張平對下一年的工作提出要求：一是要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理；二是要完善各項(xiàng)制度，提高可操作性，優(yōu)化管理流程；三是要提高管理水平，增強(qiáng)管理創(chuàng)新意識和能力；四是要提高統(tǒng)籌安排工作能力，未雨綢繆，消除隱患，解決問題應(yīng)更有針對性；五是要增強(qiáng)經(jīng)營意識，強(qiáng)化政策爭取力度，節(jié)約資金，增收創(chuàng)效；六是要進(jìn)一步明確各部門職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識、協(xié)作意識，輔助糾偏機(jī)制建設(shè)，確保責(zé)任落實(shí)到位；七是要加強(qiáng)部門之間、員工之間的溝通協(xié)調(diào)，使員工融入部門、融入公司；八是要進(jìn)一步細(xì)化完善績效考核制度建設(shè)，量化考核績效，建立公平公正，科學(xué)合理的收入分配制度，體現(xiàn)“多勞多得”的分配原則；九是要有針對性的做好員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)；十要繼續(xù)深化內(nèi)控體系建設(shè)，確保內(nèi)容制度取得實(shí)效；十一要繼續(xù)加大企業(yè)文化建設(shè)力度，創(chuàng)新黨建工作，促進(jìn)公司更好發(fā)展。
上一條 ：康巴什熱電提前15天完成年度發(fā)電任務(wù)
下一條 ：京能（赤峰）能源公司榮獲自治區(qū)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位稱號
