燃煤作為發(fā)電企業(yè)賴以生存的“口糧”，對公司的發(fā)展至關(guān)重要，漳山發(fā)電公司緊緊抓住這一主線，從多方積極探索協(xié)調(diào)，拓寬來煤渠道，保證燃料供應(yīng)，合理壓降成本。
一是深化燃煤采購形式。從9月份開始，公司向全體員工發(fā)出倡議，鼓勵大家根據(jù)公司發(fā)布的煤炭需求計劃推薦煤源或提供煤源信息，暢通信息渠道，搭建全員介入燃煤采購的平臺，實現(xiàn)煤源采購工作的全員參與和公正透明；二是發(fā)揮集體決策作用。在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司成立由總會計師、黨委副書記、紀(jì)委書記為成員的燃料采購領(lǐng)導(dǎo)組，對煤源信息核實、礦方資質(zhì)審查、燃料議標(biāo)、合同條款等事項進行監(jiān)督、商定、決策，保證決策的正確性與公正性，維護公司利益；三是審時度勢搶占先機。公司相關(guān)部門積極開展市場調(diào)研，分析煤炭走勢，抓住采購最佳時機，加大燃煤采購力度。同時，充分考慮交通、天氣等不可控因素的影響，靈活調(diào)整運價，降低采購成本；四是大力拓展采購煤源。在保證本地煤供應(yīng)穩(wěn)定的前提下，公司9月份又引進了內(nèi)蒙古察哈素煤礦、陜西河岔煤礦等幾家新煤源，實現(xiàn)煤源多樣化，從多方保證公司的燃料供應(yīng)。
經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力，公司燃煤供應(yīng)形勢穩(wěn)定，通過多方拓展煤源，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加大摻燒力度，燃料成本不斷下降，為全年增盈創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。
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