2013年10月21日,高安屯熱電三季度經(jīng)營活動分析會在東北熱電中心項目現(xiàn)場召開，公司班子和各部門相關(guān)人員參加了會議。計劃物資部首先分析了三季度公司經(jīng)營工作中存在的問題并提出解決措施，同時對下一步公司經(jīng)營工作進(jìn)行了預(yù)測，公司各部門有針對性的匯報了當(dāng)前經(jīng)營管理情況。
三季度，東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程項目完成投資60,627萬元，項目累計完成投資148,882萬元。工程造價控制采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相輔相成的方法，一是通過加大圖紙會審力度，減少設(shè)計變更發(fā)生；二是加大過程跟蹤審計力度，及時進(jìn)行各項費用對比分析；三是推行限額設(shè)計管理，及時對暫定材料價格進(jìn)行確認(rèn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)在肯定三季度經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確了下一步公司經(jīng)營管理工作重點：一是堅持全員、全過程、全面造價管理；二是繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，加強(qiáng)主動節(jié)約意識，堅決杜絕“好人主義”；三是要加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)事前預(yù)控，杜絕“走一步，算一步”的現(xiàn)象發(fā)生；四是時刻保持安全管理高壓態(tài)勢，持續(xù)維持現(xiàn)場良好的安全環(huán)境；五是繼續(xù)堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，質(zhì)量管理決不松懈；六是采取有針對性的措施，確保工程造價不突破董事會批準(zhǔn)的執(zhí)行概算。
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