京豐公司今年5月份全方位對標工作啟動以來，按照公司“對照標桿、查缺補漏、查錯糾弊、持續(xù)改進、不斷超越”的總體要求，全力推進公司全方位對標工作有序、有效開展，建立自上而下、歸口管理、分級負責、有效運作的規(guī)范化、系統(tǒng)化對標管理體系，逐步將對標工作完善細化落實到日常管理工作中，提高企業(yè)管理效率，推動管理水平再上新臺階。
首先通過深入學習集團相關文件，不斷提高對全方位對標工作內(nèi)涵及工作要求的認識，為更好開展對標工作奠定了思想基礎；健全組織機構(gòu)，加強組織領導，公司設立全方位對標辦公室，明確了各部門、各單位在同業(yè)對標工作中的職責、分工及工作流程；強化制度建設，深化指標體系管理，加強對標工作在各部門間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強化了對標工作的全過程管理；加強工作研究部署，及時召開公司對標工作會議和領導小組會議，對公司對標工作計劃進行了詳細安排部署。通過推進全方位對標管理工作，認真查找差距，分析改進對策，把技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、人才隊伍、經(jīng)濟效益和公司文化建設等各方面統(tǒng)一起來，提升了公司的整體素質(zhì)，確保公司經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)定提高。
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