2014年9月19日上午，京陽熱電召開了八月份經(jīng)濟(jì)活動分析會。京陽熱電領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門主管以上人員參加了會議。
會上，計劃部對公司八月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營管理總體情況進(jìn)行了分析和介紹，匯報了上個月分析會提出問題的整改進(jìn)展，提出了經(jīng)營面臨的主要問題和應(yīng)對措施，明確了下階段工作思路。
隨后，公司財務(wù)部和設(shè)備管理部分別就財務(wù)指標(biāo)、利潤預(yù)測和技改項目完成指標(biāo)等情況進(jìn)行了詳細(xì)分析。
最后，總經(jīng)理在講話中針對今后的經(jīng)營工作提出了三點要求：一是要重點加強分析力度，通過做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和積累，夯實分析工作基礎(chǔ)，進(jìn)而從中發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)完善，尋求進(jìn)步，凸顯分析工作核心價值。二是隨著近期和遠(yuǎn)期的經(jīng)營壓力日益加重，對公司整體的管控水平提出了更高的挑戰(zhàn)，今后務(wù)必要在“開源節(jié)流”上下功夫，提高運行的經(jīng)濟(jì)性，增加利潤來源，全面考慮成本投入效率。三是要強化預(yù)算管理，做到提前謀劃，詳細(xì)精準(zhǔn)地測算預(yù)算指標(biāo)，在預(yù)算執(zhí)行過程中，要始終堅持財務(wù)管理的剛性要求，使經(jīng)營狀態(tài)清晰可控。
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