近年來，京豐公司發(fā)電部以“管理提升”為抓手，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略，樹立創(chuàng)新思維、聚焦發(fā)電運(yùn)行中心工作、探索部門管理新模式，把老企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展資源，組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以卓有成效的工作推動(dòng)了公司安全穩(wěn)定的發(fā)展。
動(dòng)態(tài)考核常態(tài)化，創(chuàng)新崗位調(diào)整模式
在京豐公司，每年利用4月份和10月份機(jī)組調(diào)停檢修的時(shí)間，發(fā)電部會(huì)同人資部組織開展動(dòng)態(tài)考核。
依據(jù)《發(fā)電部動(dòng)態(tài)考核辦法》，按照崗位申報(bào)→筆試→答辯→綜合評(píng)價(jià)→調(diào)整崗位→主管領(lǐng)導(dǎo)審批→公示發(fā)布的一套程序，發(fā)電部建立了公開透明的“能者上，庸者下”的崗位調(diào)整機(jī)制，帶動(dòng)了“比學(xué)習(xí)，比技能”的良好氛圍，使運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為機(jī)組的安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行提供了保障。
本著“公平、公正、公開”的原則，近年來先后有102人次通過動(dòng)態(tài)考核得到崗位提升，18人次考核不合格降崗處理，32人次選擇分流至檢修、庫管和后勤等崗位。定期考核、擇優(yōu)上崗的用人機(jī)制得到發(fā)電部乃至公司廣大員工的認(rèn)同。如今，昔日燃煤機(jī)組關(guān)停轉(zhuǎn)崗的許多員工已在燃機(jī)重新走上了主崗崗位。
依托動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，發(fā)電部已經(jīng)形成了“考核帶動(dòng)培訓(xùn)，培訓(xùn)提升技能，技能掛鉤崗位”的良性循環(huán)。
日常管理指標(biāo)化，拓展“值際競(jìng)賽”模式
發(fā)電部借鑒以往運(yùn)行“小指標(biāo)”評(píng)比方法，開拓思路，根據(jù)值際間工作要求一致，設(shè)備狀況一致，工作內(nèi)容一致，工作崗位設(shè)置一致的特點(diǎn)，拓展“小指標(biāo)”評(píng)比項(xiàng)目，將發(fā)電運(yùn)行日常管理工作以指標(biāo)化形式納入“值際競(jìng)賽”中。
“值際競(jìng)賽”將運(yùn)行工作分解為安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和規(guī)范化指標(biāo)四大項(xiàng)，每一大項(xiàng)又細(xì)化到6至11個(gè)條目不等，總計(jì)35個(gè)條目，每個(gè)小條目根據(jù)權(quán)重都規(guī)定了分值。大到引人注目的事故、兩票管理，小到易被忽視的門鎖管理，從電量、真空到紀(jì)律著裝，均“量化”納入競(jìng)賽范疇。
發(fā)電部按照《值際競(jìng)賽管理辦法》，在月度績(jī)效管理中根據(jù)各值綜合得分進(jìn)行對(duì)標(biāo)績(jī)效考核。因?yàn)榭荚u(píng)結(jié)果直接關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，在值際競(jìng)賽規(guī)則的引導(dǎo)下，以往開展相對(duì)被動(dòng)的運(yùn)行分析等工作，如今在各值踴躍開展起來，如針對(duì)設(shè)備缺陷、異常的分析工作，不僅體現(xiàn)在數(shù)量的變化，更體現(xiàn)在分析質(zhì)量的變化。通過公開透明量化的考評(píng)項(xiàng)目的引導(dǎo)激勵(lì)，使發(fā)電部規(guī)范化制度化的管理水平更上一層臺(tái)階。
培訓(xùn)方式多元化，豐富公司內(nèi)部培訓(xùn)手段
發(fā)電部始終重視培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位、不同年齡的員工，有針對(duì)性的開展多元化培訓(xùn)。發(fā)電部繼承老廠優(yōu)良傳統(tǒng)，新員工與指定的老師傅一對(duì)一簽訂師徒合同。發(fā)揮老師傅的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和表率作用，對(duì)新員工“傳、幫、帶”。部門定期對(duì)新員工進(jìn)行考評(píng)，成績(jī)優(yōu)秀者同師傅一道獲得獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)踐證明，師徒關(guān)系的建立，在幫助新員工快速成長(zhǎng)，使優(yōu)秀的工作作風(fēng)得以傳承上發(fā)揮了積極作用。
部門有計(jì)劃地安排專工和指派專業(yè)技術(shù)骨干利用學(xué)習(xí)班開展內(nèi)部專題培訓(xùn)，講課者與聽課者雙方受益。講課者在準(zhǔn)備期會(huì)查閱相關(guān)資料，又一次加深了理解，聽課者通過參與專題分析，結(jié)合日常工作中的實(shí)際問題，潛移默化中提高了分析問題解決問題的能力。
結(jié)合燃機(jī)發(fā)電快速發(fā)展的客觀形勢(shì)，發(fā)電部積極開拓外部培訓(xùn)市場(chǎng)。近年來，先后承接了華能北京熱電、京橋熱電、京西熱電和山西嘉節(jié)等多家單位的運(yùn)行人員見習(xí)培訓(xùn)和仿真機(jī)培訓(xùn)工作。在此期間，不僅安排多人次取得仿真機(jī)培訓(xùn)師等專業(yè)資質(zhì)，還有效培養(yǎng)壯大了公司自己的培訓(xùn)能力。
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