9月14日下午，京豐公司召開了2015年全方位對標(biāo)工作階段會。公司總經(jīng)理朱軍、班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及對標(biāo)管理辦公室成員參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理侯小龍主持。
會上，對標(biāo)管理辦公室回顧了公司2015年全方位對標(biāo)工作開展情況，各對標(biāo)工作組組長結(jié)合實(shí)際對工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評，公司副總經(jīng)理侯小龍對公司全方位對標(biāo)測評工作開展情況進(jìn)行了分析，結(jié)合實(shí)例詮釋對標(biāo)工作思路：通過全方位對標(biāo)，各部門理順管理脈絡(luò)；職能部門做好任務(wù)分解，加強(qiáng)執(zhí)行管控；相關(guān)部門加強(qiáng)責(zé)任心，主動換位思考；以細(xì)節(jié)呈現(xiàn)事實(shí)，注意日?？偨Y(jié)；傳達(dá)公司意圖，指明工作方向；按月總結(jié)，按季匯報，進(jìn)一步規(guī)范定期測評機(jī)制。
朱總對公司2015年全方位對標(biāo)工作開展情況給與了肯定，提出了全方位對標(biāo)獎勵分配機(jī)制完善思路：一是獎勵發(fā)放權(quán)力主要集中在歸口部門，目的是督促各部門主動開展全方位對標(biāo)工作，日常工作向精細(xì)化管理推進(jìn)，部門主動尋找提升點(diǎn)和提升空間，主動改善日常管理工作，獎勵亮點(diǎn)、獎勵增項；二是權(quán)力下放到各部門的同時，也是考驗各部門正副職，甚至包括部門專工主管的組織能力、工作能力和責(zé)任心，各中層干部的思想意識要跟進(jìn)，注重日常對工作經(jīng)驗、亮點(diǎn)的總結(jié)和提煉。最后，要求全體員工通過全方位對標(biāo)工作，進(jìn)一步提升工作組織能力、專業(yè)業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心。
上一條 ：呂臨發(fā)電公司廠前區(qū)PC段帶電成功
下一條 ：京橋熱電二期工程節(jié)能專篇評審會圓滿結(jié)束
