上莊熱電工程建設(shè)進(jìn)入新的階段，所需物資的催交、接收、保管、領(lǐng)用是保障工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。9月29日上午，上莊熱電召開物資專題會(huì)，圍繞物資數(shù)字化管理模式，探索基建物資管理的精細(xì)化和規(guī)范化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，各部門涉及物資管理的相關(guān)人員參加。
為了做好機(jī)組開工的準(zhǔn)備工作，公司在物資管理方面對集團(tuán)內(nèi)外兄弟單位進(jìn)行了全面的調(diào)研對標(biāo)，結(jié)合上莊熱電特點(diǎn)，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在ERP系統(tǒng)等方面積極探索，形成了全面開工期間的物資管理方案。專題會(huì)首先匯報(bào)了該方案，分析各種倉儲管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)，從公司實(shí)際出發(fā)，選擇了由公司及施工總承包單位共同管理的模式，在人員配置、庫區(qū)規(guī)劃、機(jī)械工具配備、各單位責(zé)任分工等方面做了細(xì)致的規(guī)劃。會(huì)議中，公司各位領(lǐng)導(dǎo)對物資管理工作做了具體指導(dǎo)并提出了改進(jìn)建議，并針對ERP系統(tǒng)在基建物資管理應(yīng)用等重點(diǎn)問題進(jìn)行了討論。
在施工過程中常有因物資管理不合理而導(dǎo)致工程延期或不安全事故發(fā)生，這就要求企業(yè)基建物資管理工作努力做到精細(xì)化和規(guī)范化管理。通過此次專題會(huì)，明確了今后物資工作的重點(diǎn)和各配合部門職責(zé)，為建設(shè)期間的物資供應(yīng)和工程進(jìn)度打下了良好的基礎(chǔ)。
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