為了更好地將標(biāo)準(zhǔn)化工作向全員推進(jìn)，自3月份起，京豐公司管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)工作啟動。截至目前，71項管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫全部結(jié)束，標(biāo)志著2015年度管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作圓滿完成。
按照“以標(biāo)準(zhǔn)促對標(biāo)”的總體要求，公司年初制定了《管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施方案》。從3月至8月，除4月檢修期外，歷時5個月對公司的71項管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫。各部門組織廣大員工深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，踴躍為各項管理標(biāo)準(zhǔn)提出修改建議，共提出有效建議1687條，其中采納建議1107條，為標(biāo)準(zhǔn)的修訂提供了有效的參考。每月標(biāo)準(zhǔn)化辦公室總結(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫情況，對宣講人、有效建議提出者、卓越表現(xiàn)者給予獎勵。
在宣貫的過程中，公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家充分討論，并結(jié)合實(shí)例對標(biāo)準(zhǔn)化知識進(jìn)行了現(xiàn)場講授，實(shí)現(xiàn)了對基層標(biāo)準(zhǔn)起草人、標(biāo)準(zhǔn)修編者的專業(yè)化培訓(xùn)，提高了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的整體素質(zhì)；部門重新認(rèn)識各自的職責(zé)定位，在管理事項流程中，進(jìn)一步明確了工作銜接點(diǎn)，提升了依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的意識。
京豐公司標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、檢查與評價工作已陸續(xù)開展，公司將以此為契機(jī)，積極推行標(biāo)準(zhǔn)與對標(biāo)結(jié)合，通過對標(biāo)完善標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升公司規(guī)范化管理水平。
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