為進(jìn)一步規(guī)范國(guó)際電氣公司基礎(chǔ)管理工作，提高工作效率，規(guī)避職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)及公司管理標(biāo)準(zhǔn)的理解和貫徹落實(shí)，更好地把控管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司陸續(xù)開展了第二期規(guī)范化管理系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)。
此期培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞公司“三會(huì)”管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、內(nèi)控流程管理展開。為確保培訓(xùn)實(shí)效性，培訓(xùn)活動(dòng)采取雙向確認(rèn)方式，即由參培人員提出培訓(xùn)內(nèi)容，同時(shí)由授課人指定參培人員范圍。本期培訓(xùn)由黨群工作部、綜合管理部、人力資源部圍繞黨務(wù)、行政和人事管理開展了專題培訓(xùn)，招標(biāo)代理分公司對(duì)集團(tuán)《招標(biāo)管理辦法》進(jìn)行了宣貫。在培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施中，各部門、分公司積極參與、精心準(zhǔn)備，結(jié)合公司實(shí)際和員工需求，對(duì)所負(fù)責(zé)的管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行解讀。
通過此次培訓(xùn)活動(dòng)，員工進(jìn)一步了解公司的管理制度、業(yè)務(wù)流程以及集團(tuán)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作中應(yīng)該注意的問題，為以后各項(xiàng)管理工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了公司管理活動(dòng)的規(guī)范性。
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