為提高上莊熱電公司基建ERP管理水平，加強(qiáng)基建報(bào)表的使用，2015年10月24日，上莊熱電召開(kāi)基建ERP專題會(huì)。會(huì)議肯定了目前基建ERP應(yīng)用階段公司各部門(mén)做出的工作，并通過(guò)交流討論進(jìn)一步完善了使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
在本次會(huì)議上，強(qiáng)化了ERP系統(tǒng)應(yīng)用對(duì)公司管理的重要意義。ERP報(bào)表數(shù)據(jù)的組成需要公司各部門(mén)的同心協(xié)力、細(xì)心工作，各專工要各負(fù)其責(zé)，使線下責(zé)任與線上責(zé)任相統(tǒng)一，熟練使用ERP，確保信息管理、人資、財(cái)務(wù)、物資、項(xiàng)目、生產(chǎn)模塊等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
上莊熱電經(jīng)過(guò)多次與兄弟單位對(duì)標(biāo)，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，努力推進(jìn)ERP管理，此次會(huì)議匯報(bào)總結(jié)了現(xiàn)階段ERP使用狀況，逐一梳理存在問(wèn)題，并將成立基建ERP應(yīng)用問(wèn)題解決小組，努力攻克各環(huán)節(jié)問(wèn)題，真正推動(dòng)基建期公司人、財(cái)、物等各項(xiàng)管理規(guī)范化、科學(xué)化。
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