11月10日，盛樂熱電召開ERP項目啟動會。集團安科環(huán)部副主任梁錦華、盛樂熱電公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及相關(guān)部門負責人、各模塊關(guān)鍵用戶、項目實施服務(wù)單位等參加了會議。
會議詳細介紹了盛樂熱電ERP項目實施目標、內(nèi)容及范圍、應(yīng)用深化及亮點挖掘、重要節(jié)點、保障措施、成功要素等內(nèi)容。會議要求，按照ERP項目實施計劃，公司相關(guān)人員要認真做好與項目實施服務(wù)單位的交流溝通，優(yōu)化關(guān)鍵節(jié)點流程，逐步建立以財務(wù)、物資采購和資產(chǎn)設(shè)備維護管理等為核心的一體化管控平臺，使ERP項目能夠更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作。
集團安科環(huán)部副主任梁錦華指出，一是盛樂熱電要高度重視ERP工作，為項目建設(shè)和推進創(chuàng)造條件；二是各關(guān)鍵用戶要認真做好工作協(xié)調(diào)，盡快熟悉操作流程；三是要充分做好數(shù)據(jù)準備工作；四是要不斷挖掘功能創(chuàng)新，形成亮點；五是實施顧問要做好系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，爭取按期上線運行。
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