2016年9月16日，寧東發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天。
自2011年3月28日一號(hào)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)，始終寧東發(fā)電公司把安全工作放在一切工作的首位，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，踐行“安全管理零漏洞，人員行為零違章，設(shè)備狀況零缺陷，作業(yè)環(huán)境零風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題零容忍，事關(guān)安全零阻力”的“六零”安全文化理念，在不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，實(shí)時(shí)引入先進(jìn)管理理念和安全技術(shù)手段，從物防、人防、技防多方位入手，不斷提升本質(zhì)安全建設(shè)水平。在日常安全生產(chǎn)中，公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和主體責(zé)任，通過(guò)“兩票三制”、點(diǎn)檢定修、春秋季節(jié)專檢、專項(xiàng)檢查、隱患排查等活動(dòng)的開展，不斷提升各類活動(dòng)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的“三化”管理，使管理水平有了很大的提升。在外委單位管理的方面，寧東發(fā)電公司積極推行“深度介入”管理理念，把外委單位的管理有機(jī)融合到公司的安全管理中，提升了外委單位的管理水平，有效控制了各類不安全事件的發(fā)生。同時(shí)，公司不忘安全文化的引領(lǐng)，結(jié)合“7S”推廣和智慧電廠建設(shè)，把安全文化深入扎根到每位員工心中，做到了全員、全過(guò)程、全方位、全時(shí)日、全覆蓋的“五全”管理。
安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。安全生產(chǎn)2000天又是一個(gè)新的起點(diǎn)。寧東發(fā)電公司將繼續(xù)牢記使命、不負(fù)重托，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，不斷提升安全生產(chǎn)管理能力，為實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力，努力為京能集團(tuán)的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
寧東發(fā)電公司 閆建生
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