2015年以來，金泰集團公司積極落實黨中央和北京市委的要求，主動承擔(dān)首都國企責(zé)任，在效益面前講政治，在政府面前講責(zé)任，按照首都“四個中心”核心功能定位，有序疏解非首都核心功能產(chǎn)業(yè)，積極實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向政府和社會交出了滿意的答卷。
轉(zhuǎn)型經(jīng)營定位，升級綜合商業(yè) 金泰商務(wù)大廈主動調(diào)整經(jīng)營定位，從單一服裝批發(fā)市場調(diào)整為滿足地區(qū)居民生活需要的文化娛樂和餐飲超市等綜合商業(yè)。商業(yè)租戶由原286家壓縮至50余家，商戶經(jīng)營人員由原有6000余人減少到1500余人。疏解工作得到了市、區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)和政府的認可，達到了地區(qū)產(chǎn)業(yè)疏解目標要求。
轉(zhuǎn)型退出產(chǎn)業(yè)，升級扶持業(yè)態(tài) 按照北京市政府要求，實現(xiàn)核心城區(qū)“無煤化”，全面關(guān)停退出東城區(qū)、西城區(qū)煤炭經(jīng)營網(wǎng)點，東城分公司、西城分公司轉(zhuǎn)型升級為房屋租賃和養(yǎng)老照料中心，目前，改造建成5個養(yǎng)老院，床位537個，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。
轉(zhuǎn)型本市經(jīng)營，升級外埠拓展 金泰燃料公司結(jié)合首都煤炭退出政策，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)燃料經(jīng)營模式，大力拓展外埠市場，成立五寨分公司，發(fā)運神華集團鐵路專線煤、下水煤，截止7月底，創(chuàng)收11.2億元，創(chuàng)利1644萬元。同時，投資建成了年儲存10萬噸以上的全封閉儲煤基地，有效保障了首都煤炭市場供應(yīng)。
金泰汽貿(mào)公司積極應(yīng)對首都限行限購政策，實施輕資產(chǎn)運作，成立金泰凱迪唐山分公司，開業(yè)籌備期間，實現(xiàn)了單日銷售7臺次，單日售后維修50臺次。
轉(zhuǎn)型低效業(yè)態(tài)，升級房產(chǎn)經(jīng)營 金泰福龍餐廳主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)，按需壓縮經(jīng)營面積，由5500平方米壓減至700平方米，滿足金泰大廈寫字樓配套用餐功能，騰退出的面積改造為寫字間，年增加創(chuàng)效700萬元。金泰國益大廈調(diào)整壓縮餐飲面積1692平方米，大力發(fā)展符合區(qū)域定位的文化傳媒產(chǎn)業(yè)。
轉(zhuǎn)型連鎖公寓，升級政府服務(wù) 東城分公司連鎖公寓主動調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，騰退外來務(wù)工人員租住，轉(zhuǎn)型升級服務(wù)政府機構(gòu)，既疏解了人口，滿足了政府需要，又提升了企業(yè)效益。
轉(zhuǎn)型低端業(yè)態(tài)，升級高端租賃 豐臺分公司主動疏解低端低效產(chǎn)業(yè)，通過與政府主動溝通，平穩(wěn)有序疏解退出了金泰民祥市場，退出市場8993平方米經(jīng)營面積、120個商鋪、75家商戶、500多名從業(yè)人員、800噸貨物和價值上千萬元商品。近兩年，全公司疏解關(guān)停退出23個煤廠網(wǎng)點，疏解企業(yè)近百戶，疏解人口近千人。疏解工作得到了各級政府支持和肯定。
轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，升級科技創(chuàng)新 節(jié)能中心轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，實施科技創(chuàng)新發(fā)展，把握政府治理氮氧化物減排發(fā)展機遇，打造形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)、處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的“邁夫特”超低氮燃燒器產(chǎn)品，目前正在大力推進北京市燃氣鍋爐超低氮改造，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。利用企業(yè)退出煤廠，改造升級為百姓生活社區(qū)電商服務(wù)門店20家，與O2O商業(yè)模式深入融合，做社區(qū)服務(wù)平臺運營商，打造智能化社區(qū)服務(wù)生態(tài)圈，持續(xù)推進線上平臺建設(shè)和線下實體店建設(shè)聯(lián)動發(fā)展，成為企業(yè)打造培育的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)展新動能。
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