2016年，京煤集團面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和困難局面，在年初，領(lǐng)導(dǎo)班子全面分析內(nèi)外部形勢，客觀認(rèn)識企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了
“求生存、渡難關(guān)、強融合、謀發(fā)展”工作主題。在京能集團這一強大后盾的領(lǐng)導(dǎo)支持下，京煤集團堅持“過緊日子”的思想，立足長遠，多措并舉，全力推進提質(zhì)增效工作，促進年度預(yù)算指標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)長遠發(fā)展。截至10月底，京煤集團累計完成159.77億元，比分解預(yù)算增收14.02億元，營業(yè)收入完成全年預(yù)算73.6%；累計盈利6117萬元，比分解預(yù)算減虧增利9.11億元；資產(chǎn)總額611.66億元，比年初增加18.7億元；負(fù)債總額376.07億元，比年初減少1.41億元；所有者權(quán)益總額235.59億元，比年初增加20.11億元。這是京煤集團在經(jīng)營困難的形勢下取得的好于預(yù)期的階段性成果，得益于“六個強化”的綜合施策。
一、強化制度保落實。一是明確工作思路。為保證提質(zhì)增效工作的落實，京煤集團制定了具體實施方案，對工作目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和工作措施等進行明確和細化，將應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨、可變費用等重點指標(biāo)層層量化分解。二是突出工作重點。京煤集團堅持以問題為導(dǎo)向，梳理出20個重點難點問題，并以文件形式明確公示，以便集團上下集中資源，精準(zhǔn)發(fā)力，攻堅克難，有的放矢地推進落實。三是嚴(yán)格跟蹤考核。制定了切實可行的降本增效考核方案和經(jīng)營管理工作失職失責(zé)考核辦法，嚴(yán)格進度監(jiān)控，嚴(yán)加業(yè)績考核，確保取得實實在在的成效。權(quán)屬各單位與具體責(zé)任人簽訂了立約書、責(zé)任狀，從而保證提質(zhì)增效任務(wù)如期實現(xiàn)。
二、強化管控避風(fēng)險。面對投資項目多、再建項目多、管理鏈條長、業(yè)態(tài)分布多元的現(xiàn)狀，京煤集團按照京能集團“五統(tǒng)一”的思路，強化管控，嚴(yán)格監(jiān)管，有效降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。積極加強市場調(diào)研，充分評估投資項目的政策風(fēng)險、法律風(fēng)險和市場風(fēng)險；大力清理整頓現(xiàn)有投資，審慎決策新上項目，有效規(guī)避投資風(fēng)險；認(rèn)真開展大額資產(chǎn)清查，通過加強監(jiān)控與考核，有效遏制了大額資產(chǎn)的無序增長；高度關(guān)注房地產(chǎn)投資和小額低效參股投資，對風(fēng)險較高的項目實施了清理整頓退出工作。金泰集團加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整力度，合并重組、清算退出二三級企業(yè)10余家，整合同類資產(chǎn)，壓縮管理層級，縮短投資鏈條。
三、強化管理降成本。在融資成本方面，通過不同形式的融資組合及高息貸款置換工作，到10月底，京煤集團同期同規(guī)模減少利息支出1.2億元。金泰地產(chǎn)通過提前償還和替換高成本融資，使綜合資金成本下降0.5%。在人工成本方面，京煤集團和權(quán)屬單位進一步控制用工總量，截至10月底，精簡人員3434人；其中昊華能源減少2128人，金泰集團減少853人，金泰地產(chǎn)減少98人，大幅降低了用工成本。在管理費用方面，京煤集團總部和權(quán)屬單位采取調(diào)整企業(yè)醫(yī)療補充保險報銷比例、暫停企業(yè)年金繳費、調(diào)降管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)等具體措施，促進企業(yè)降本增效。同時，強化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制辦公、差旅等四項費用支出，京煤集團總部同比降低支出16.6%；在生產(chǎn)成本方面，昊華能源公司通過集中招標(biāo)采購、改進生產(chǎn)工藝和流程、加強材料消耗管理等措施，大大降低了生產(chǎn)成本；京海發(fā)電公司通過嚴(yán)格管理，截至10月底，降低燃料采購成本、物資采購成本和合同成本共計3725.43萬元。京煤物業(yè)公司加強欠費清收工作，截至10月底實現(xiàn)清收欠費479.89萬元。
四、強化營銷去庫存。京煤集團及權(quán)屬單位為了去庫存，千方百計，全力以赴，取得了顯著成效。截至十月底，金泰地產(chǎn)公司全面開展“以房抵扣工程款”工作，遼寧營口抵減工程款804萬元，內(nèi)蒙古大偉抵減工程款1788萬元，實現(xiàn)去庫存和降低資金占用的雙贏。金泰地產(chǎn)內(nèi)蒙古呼和浩特市金泰中心項目已完成年度去化目標(biāo)的141%；遼寧營口金泰城項目已完成年度去化目標(biāo)的86%。鑫華源公司努力開拓市場，停車設(shè)備訂單累計28992萬元，同比提高177%。京煤化工公司積極調(diào)整銷售策略，努力提升本地市場占有率，在穩(wěn)定原有客戶基礎(chǔ)上，開辟了山東、內(nèi)蒙古、海外等銷售市場；烏海、錫林郭勒首次實現(xiàn)外銷炸藥；積極運作剛果金400噸炸藥銷售、蒙古國產(chǎn)品銷售及泰克頓公司海外貿(mào)易；加快安易迪公司運作，積極做好電子雷管市場攻關(guān)銷售工作。京海發(fā)電公司加大營銷力度，專門成立了營銷部，強化全員營銷理念，通過加強合作、積極搶占市場，共獲得11億千瓦時的交易電量，供熱面積突破830萬平米，供熱量同比增加54.10萬吉焦，增加收入814萬元。昊華能源公司在穩(wěn)定老客戶的同時，千方百計開發(fā)海內(nèi)外銷售市場，積極做好與京能集團各電廠的煤炭銷售服務(wù)，增加煤炭銷售量，借助煤炭市場反彈契機，提升煤炭銷售價格，實現(xiàn)了當(dāng)期效益最大化。
五、強化開源增效益。京煤集團及權(quán)屬單位嚴(yán)控資產(chǎn)規(guī)模，提升存量資產(chǎn)質(zhì)量，對閑置不用的房產(chǎn)設(shè)備及時盤活處置，通過出售或出租提高經(jīng)營收入。目前已實施對金泰地產(chǎn)總部辦公樓、原礦建辦公樓、金泰麗富辦公樓的出租、出售工作，正在落實搬遷方案；京煤物業(yè)公司辦公樓已經(jīng)騰出待租。加強資金集中管理，并對歸集率嚴(yán)格考核，截至10月底，京煤集團可歸集的資金歸集率達到50%。積極利用政策，獲得中央和北京市財政補貼，截至10月底，獲得市財政補貼11733萬元，中央結(jié)構(gòu)性產(chǎn)業(yè)調(diào)整補貼6463萬元、市配套1億元，穩(wěn)崗補貼652.09萬元。
六、強化創(chuàng)新增動力。在企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的重要時期，京煤集團更加注重技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，為權(quán)屬單位創(chuàng)新發(fā)展提供全面支持。金泰集團創(chuàng)新運營方式，燃料物流實現(xiàn)從獨立經(jīng)營向混合經(jīng)營轉(zhuǎn)變，汽貿(mào)物流成功實施租賃經(jīng)營模式，“金泰空間”開業(yè)運營，實現(xiàn)從經(jīng)營資產(chǎn)向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變的突破；房產(chǎn)出租以“一套制度、一個平臺、一組流程”，實現(xiàn)出租率持續(xù)高位運行；超低氮燃燒器項目和電廠冷凝器在線除垢機器人項目，正在加快推進產(chǎn)品落地工作。鑫華源公司大力推進經(jīng)營車庫工作的落實，智能車庫進社區(qū)項目落地，新橋家園項目實現(xiàn)600萬元的設(shè)備收入，并每年按所持股比取得收益，成功邁出了由單純機械制造向產(chǎn)業(yè)運營的關(guān)鍵一步。
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