11月16日赤峰能源召開了2016年度檢修總結(jié)會，會議由公司總工程師主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人參加會議。會上，設(shè)備管理部對#2機組A修總體情況進行全面匯報，并對#1機組C修情況及2017年#1機組A修準備情況進行了簡要匯報。運行部匯報了#2機組A修前、后機組有關(guān)參數(shù)變化情況，其他各部門結(jié)合各自工作，分別匯報了#2機組A修過程中有關(guān)工作情況。
會議認為，#2機組A修工作量較大，安全管理平穩(wěn)，消除了不少重大缺陷，達到了A修的目的，但A修過程中也存在諸多問題，要勇于面對#2機組A修過程中暴露出的問題，深入挖掘提煉，吸取經(jīng)驗教訓，為明年#1機組A修提供寶貴經(jīng)驗。#1機組年初供熱后C修后實現(xiàn)安全運行156天，說明檢修質(zhì)量過關(guān)。#1機組今冬供熱期搶修式C修僅用15天，創(chuàng)造了C修檢修工期最短紀錄，設(shè)備部要總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚C修好的做法。
會議就檢修工作提出了以下具體要求。一是設(shè)備部要召集各專業(yè)針對#2機組A修做進一步總結(jié)分析，加強專業(yè)技術(shù)總結(jié)；二是要牢固樹立“質(zhì)量問題永遠沒有改正的機會”的觀念，加強質(zhì)量管控和過程驗收；三是對部分遺留缺陷列出清單，進行統(tǒng)計，制定解決方案，并予以動態(tài)跟蹤；四是在今后的工作中，要加大重要設(shè)備、材料的監(jiān)造力度，發(fā)揮監(jiān)造人員的作用，盯緊質(zhì)量和工期關(guān)鍵點，進而保證檢修工作的如期開展；五是加強檢修基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揚專業(yè)技術(shù)傳幫帶精神，做好技術(shù)資料共享，加強專業(yè)技術(shù)研究，主動提高技術(shù)能力，提倡工匠精神，做到責任、能力與崗位匹配；六是加快開展#1機組A修準備工作，成立#1機組A修組織機構(gòu)，明確任務(wù)。組織編制#1機組A修策劃書、A修作業(yè)指導(dǎo)書、A修工期進度網(wǎng)絡(luò)圖，并做好#1機組A修物資提報等有關(guān)工作。
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