集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議召開后，各單位通過各種形式，認真學習宣傳貫徹落實集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議精神，深入領會集團 “改革創(chuàng)新、融合發(fā)展、轉型升級、提質增效”的工作主線，積極跟形勢、補短板，實現高質量發(fā)展，以問題為導向，明確目標，制定措施，重點結合企業(yè)實際、運營特點、發(fā)展措施等方面，安排部署2018年工作。
深圳鈺湖
集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議召開后，深圳鈺湖積極組織開展了多種形式的學習宣傳貫徹工作。
2月27日，黨群工作部面向全員下發(fā)《關于開展深圳鈺湖2018年形勢任務教育活動月》通知，完成制定方案、發(fā)布形勢與任務宣傳材料工作； 2月28日，在開年工作部署會上，公司黨委書記、董事長張玉林強調要深入學習貫徹黨的十九大和集團職代會、工作會精神，落實集團黨委2018年工作總體要求。2018年是公司關鍵之年，面對復雜的經營形式，公司上下需要凝心聚力、攻堅克難，進一步加強節(jié)約意識、規(guī)矩意識與責任意識，打造“五精”管理、“三基九力”團隊，全力“降本提質增效”，為完成全年工作任務與利潤指標努力奮斗。同時，通過借助展板、LED電子屏、鈺湖微信等多種渠道加大宣傳力度拓寬宣傳廣度，為了幫助大家更好領悟集團工作會重要精神，公司推出了《集團工作會精神和要義總結》，黨委中心組和各支部已自覺學習宣傳貫徹集團會議精神，確保學習效果到位。
京陽熱電
按照集團形勢教育工作要求，京陽熱電黨委結合公司實際擬定宣貫方案，對宣貫集團首屆職代會暨2018年工作會精神做出了周密部署，具體措施如下：
2月23日，在接到集團有關會議文件后，公司黨委書記在MIS公文系統中批示要求公司各部門組織全體職工進行學習；2月26日，公司黨委書記和總經理在周工作會上展開專題宣講，領學兩報告一講話；2月27、28日，公司各黨支部紛紛組織開展集中學習，專題學習交流集團首屆職代會暨2018年工作會精神。
2018年是公司“提質增效深化年”，公司黨委提出了“更安全、更環(huán)保、更規(guī)范、更高效、更和諧”的管理工作目標，京陽熱電以集團2018年工作會精神為指引，提出年度工作舉措。
一是在更安全方面：繼續(xù)推進大安全理念，深入開展安全文化建設；進一步完善安全管理標準及體系，優(yōu)化、清晰、固化管理流程，提升安全管理的科學化水平；堅持并改進安全培訓，堅持每日安全分享，重點加強對外委人員的安全培訓；持續(xù)開展現場“兩票”執(zhí)行情況檢查，完善安全獎懲，體現獲得感；堅持高標準做好消防管理各項工作，強化日常管理；持續(xù)鞏固、強化電力監(jiān)控系統及網絡信息安全，完善安防及生產區(qū)視屏監(jiān)控系統；從人、技、物各方面進一步提升公司安保水平。
二是在更環(huán)保方面：進一步提升環(huán)保意識，開展環(huán)保教育；進一步提升環(huán)保設備的健康水平，確保良好運行；強化開展日常環(huán)保監(jiān)督管理，嚴格考核；履行環(huán)保責任積極減排，并爭取政府的環(huán)保獎勵
三是在更規(guī)范方面：總結過去的管理經驗，以內控流程優(yōu)化為切入點固化、優(yōu)化完善工作流程，提升管理效率和規(guī)范化水平；開展標準宣貫，推動標準完善和執(zhí)行力水平提升；不斷完善預算管控水平，切實提高公司的經營管理水平；進一步規(guī)范招投標及物資采購工作；大力推動信息化建設，構建信息基礎平臺，整合應用信息系統，促進經營管理活動的規(guī)范高效
四是在更高效方面：深入開展機組經濟指標分析，節(jié)能調度，經濟運行；深入開展機組設備系統的節(jié)能技改方案論證，重點推進循環(huán)泵、天然氣壓縮機等設備的節(jié)能改造方案制定實施；做好AGP改造及汽機大修工作，提升機組效率；啟動汽機提升效率及安全性的技改方案論證工作
五是在更和諧方面：深入學習貫徹黨的十九大精神，落實“一崗雙責”，深入開展黨建工作；支持工會、團委開展豐富的職工活動，提升凝聚力；積極開展社區(qū)交流，促進企業(yè)與社區(qū)和諧；不斷提升后勤服務水平。
京橋熱電
京橋熱電精心部署、采取多種形式，分層推進，組織全體員工學習宣傳貫徹集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議精神。公司黨委于2月27日召開黨委中心組學習（擴大）會議專題學習研討，率先垂范開展學習貫徹活動。公司黨政領導班子要求以黨支部和部門為單位，開展全員學習貫徹領會工作會精神，利用OA、微信等宣傳陣地，全面營造學習氛圍，在黨支部三會一課、部門周例會上進行集中宣貫，結合實際工作深入討論交流，腳踏實地地貫徹落實會議精神，同時在即將召開的公司職代會和工作會上進行集中宣貫。2018年公司將深入貫徹落實黨的十九大精神和集團工作會精神，扎實推進各項工作，一是堅持黨的領導，發(fā)揮國企優(yōu)勢，扎實推進黨建工作；二是加強團隊建設，全面提升企業(yè)管理水平；三是落實責任，強化管理，不斷夯實安全生產基礎；四是提質增效，深入挖潛，確保實現經營目標；五是優(yōu)化薪酬結構，深化績效體制改革。
京能置業(yè)
京能置業(yè)黨委第一時間組織召開專題會議傳達集團第一屆職代會暨2018年工作會會議精神，公司領導班子成員、中層以上人員、黨員、群眾代表參加了會議。會上，公司代理黨委書記、總經理袁海臻同志和紀委委員、公司副總經理于進同志分別對集團第一屆職代會暨2018年工作會上姜帆書記的重要講話以及闞興總經理的經營報告和黨委工作報告（以下簡稱“一講話兩報告”）進行了傳達和學習，并要求各所屬企業(yè)和黨支部要按照集團要求，深入學習和領會“一講話兩報告”的精神實質，制定了相應的學習計劃，力求做到堅決把全體黨員、干部和職工群眾的思想和行動統一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到實現集團融合改革發(fā)展目標上來。
公司根據集團第一屆職代會暨2018年工作會精神進一步明確了下一步的主要工作舉措。
一是履行黨委主體責任，重點在把方向、管大局、保落實上下功夫。以“改革創(chuàng)新、融合發(fā)展、轉型升級、提質增效”為主線，把融合發(fā)展、產融結合等工作落到實處，發(fā)揮上市公司優(yōu)勢，狠抓任務落實，大力推進企業(yè)融合改革。
二是緊密聯系公司實際，把學習貫徹集團一屆一次職代會暨2018年工作會精神與推動公司融合發(fā)展相結合，與推動完成全年任務目標相結合，深化改革、創(chuàng)新驅動、融合協同、調整結構、攻堅克難，努力開創(chuàng)京能置業(yè)工作新局面。
三是落實集團部署，深化改革融合，實現京能置業(yè)可持續(xù)發(fā)展。京能置業(yè)作為平臺公司，在集團房地產板塊融合領導小組的引領下，加快集團優(yōu)質地產項目、優(yōu)質物業(yè)的整合收購，解決同業(yè)競爭，實現京能置業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
四是抓住新機遇，在發(fā)展中融合，繼續(xù)擴大新項目儲備成果。公司堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，抓住京津冀協同發(fā)展、雄安新區(qū)規(guī)劃建設等重大戰(zhàn)略機遇，探索融入能源、科技、環(huán)保、養(yǎng)老、旅游、醫(yī)療等先進優(yōu)質要素，融生態(tài)、科技、低碳于一體，居住與產業(yè)相結合，打造低碳智慧型房地產項目。力爭在2018年土地拓展工作取得實質性新進展。
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