京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。9月27日，京能電力在集團(tuán)督導(dǎo)下，根據(jù)《京能集團(tuán)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》完成了公司本部任期制和契約化管理簽約工作，激發(fā)了經(jīng)理層成員干事創(chuàng)業(yè)的新活力。
京能電力董事會(huì)授權(quán)黨委書記、董事長(zhǎng)耿養(yǎng)謀與公司本部經(jīng)理層成員簽訂了崗位聘任協(xié)議書、個(gè)人業(yè)績(jī)考核責(zé)任書。京能電力經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，堅(jiān)持“提高站位、抓好重點(diǎn)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)”的原則，按照“以量為重、定量定性相結(jié)合”的思路，以任期制和契約化管理為紐帶，以賦權(quán)配責(zé)為核心，對(duì)不同崗位的經(jīng)理層成員，實(shí)施差異化聘任和考核，制定了“三書一方案”并通過(guò)黨委會(huì)、董事會(huì)審定，通過(guò)建立“摸高”機(jī)制，確定了具有較為科學(xué)性、挑戰(zhàn)性的任務(wù)目標(biāo)，充分體現(xiàn)了薪酬與業(yè)績(jī)的直接聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)落實(shí)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲剛性兌現(xiàn)。
當(dāng)前，火電行業(yè)正面臨碳達(dá)峰、碳中和帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，京能電力以任期制和契約化管理改革為契機(jī)，積極應(yīng)對(duì)“3060”碳目標(biāo)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)統(tǒng)籌。下一步，京能電力將在所屬實(shí)體企業(yè)全面開(kāi)展任期制和契約化管理，推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)新突破。
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