京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
近日，“五精”管理辦公室根據(jù)工作安排，組織召開2021年上半年度“五精”推創(chuàng)自查自評工作分析會。公司黨總支副書記、總經(jīng)理李志堅出席會議，各部門負責(zé)人、“五精辦”人員參會，會議由公司總會計師師國勇主持。
各部門負責(zé)人針對本部門上半年度推創(chuàng)工作開展情況和團隊能力建設(shè)情況，以推創(chuàng)實施項目為重點，詳細闡述了上半年度推創(chuàng)工作取得的成效、存在的問題以及下半年度“五精”推創(chuàng)工作的安排，交流推創(chuàng)過程中的經(jīng)驗和心得。 會議認為，公司上半年度“五精”推創(chuàng)工作取得較好成效，一些部門進步顯著，但個別部門和管理人員對“推創(chuàng)”工作重要性的認識還需提高，“五精”管理工作還需深度融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等各項工作。
參會公司領(lǐng)導(dǎo)對推創(chuàng)工作提出的要求和建議
公司總會計師提出三點建議：一、各部門要注重基礎(chǔ)工作的實操、實物管理，想辦法優(yōu)化管理措施，促進管理的整體提升。
二、五精管理實施的項目，是一個持續(xù)改進、持續(xù)提升的過程。發(fā)電生產(chǎn)部、市場管理部的一些項目從2020年開始，今年繼續(xù)推進、持續(xù)提高，管理提升不是一個月、半年的工作，需要長期、持續(xù)推進，才能達到精益、精美的要求。
三、五精管理辦公室要深入到各部門，實地去了解各部門五精管理工作的推進情況。在實地了解情況的基礎(chǔ)上，再通過各部門的匯報，更深入、更細致的組織好公司下一步的五精管理工作。
公司黨總支副書記、總經(jīng)理李志堅提出 上半年度各部門在五精管理推創(chuàng)工作中，取得了長足的進步。特別是安全監(jiān)察部、組織人事部、財務(wù)管理部，三個部門在上半年度五精管理推創(chuàng)工作中進步顯著。總體上，發(fā)電生產(chǎn)部、市場發(fā)展部兩個部門在五精工作推進中表現(xiàn)優(yōu)異。隨著工作的推進，各部門對五精管理的認識逐步深入，但仍存在個別部門將日常工作視同為推創(chuàng)工作，這是對五精管理認識還不清晰的表現(xiàn)。五精管理沒有通用、普適的方法，各部門負責(zé)人要立足于自身情況，端正態(tài)度、提高認識、認真思考。李總建議各部門負責(zé)人站在一個新企業(yè)初建部門的角度，結(jié)合部門現(xiàn)狀，理清思路、優(yōu)化措施，進一步提升各部門管理水平！
