京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
近日，京能國際召開2021年項(xiàng)目開發(fā)、前期基建、經(jīng)營管理專題會。會議結(jié)合年度工作任務(wù)目標(biāo)和一季度各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，分析突出問題和制約因素，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入剖析根源，精準(zhǔn)施策發(fā)力，謀劃全年發(fā)展，繼續(xù)打造京能國際高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁引擎。
會議以視頻形式召開，公司董事會主席張平，總裁朱軍，黨總支副書記劉國喜，副總裁劉東升、黃慧、賈耕、王六虎，各總監(jiān)層管理人員、部門負(fù)責(zé)人、各區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司籌備組負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議重點(diǎn)聽取了戰(zhàn)略投資部，工程管理部，經(jīng)營計(jì)劃部，各區(qū)域公司、專業(yè)公司籌備組負(fù)責(zé)人，就項(xiàng)目開發(fā)、前期基建、經(jīng)營管理等工作情況匯報(bào)及下步工作意見和建議，圍繞工作中遇到的突出問題進(jìn)行了深入研究討論，提出了切實(shí)可行的解決辦法和措施。各分管副總裁針對各自分管業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化管理與規(guī)劃發(fā)展，圍繞授權(quán)管理、機(jī)制創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面做出重點(diǎn)部署。
朱軍指出，此次通過充分的溝通和研討，進(jìn)一步明確了公司面臨的形勢，給未來發(fā)展指明了方向，就后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作提出四點(diǎn)意見：一是要繼續(xù)做好授權(quán)工作，公司總部與區(qū)域公司之間要上下協(xié)同，相互配合，形成共振效應(yīng)，共同提升溝通效率。二是各區(qū)域公司要在體制機(jī)制創(chuàng)新方面尋求突破，根據(jù)各區(qū)域公司特點(diǎn)，建立個(gè)性化、行之有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動員工積極性。三是公司開發(fā)并購項(xiàng)目的收益率指標(biāo)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)模型邊界條件繼續(xù)維持現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目投資要堅(jiān)持“寬立項(xiàng)、嚴(yán)投決”的原則，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)電、光伏等財(cái)務(wù)模型，簡化相關(guān)流程。四是要對區(qū)域公司成立工程建設(shè)部以及工程建設(shè)管理等有關(guān)事宜進(jìn)行專題研究。
張平充分肯定了一季度以來公司各項(xiàng)工作取得的成績，對全體員工的敬業(yè)精神表示贊賞和感謝，圍繞公司下階段發(fā)展和重點(diǎn)任務(wù)，張平提出八方面工作要求：一是要充分認(rèn)識公司當(dāng)前面臨的形勢，把困難想得充分一些，切實(shí)增強(qiáng)工作前瞻性和責(zé)任心。二是要認(rèn)真思考公司的核心競爭力，深入分析比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)揮市場化體制機(jī)制優(yōu)勢與國有企業(yè)背景優(yōu)勢，抓好基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化對薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進(jìn)，對流程、制度、人員、管理等問題，結(jié)合公司實(shí)際，邊改進(jìn)、邊提高、邊發(fā)展，切實(shí)提升工作質(zhì)量和效率。三是要進(jìn)一步解放思想，深入研究，不斷總結(jié)，動態(tài)靈活調(diào)整管理手段和管理方式，持續(xù)優(yōu)化對區(qū)域公司的授權(quán)，做到放權(quán)強(qiáng)化監(jiān)管、收權(quán)強(qiáng)化服務(wù)，激發(fā)區(qū)域公司活力，發(fā)揮區(qū)域公司主觀能動性。四是各區(qū)域公司要設(shè)置有各自特色的激勵(lì)機(jī)制，樹立全員拓展意識，全力提升發(fā)展動力。五是公司上下要進(jìn)一步加大協(xié)同力度，加強(qiáng)部門和部門、部門和區(qū)域、區(qū)域和區(qū)域之間的協(xié)同機(jī)制，凝聚公司發(fā)展合力。六是要進(jìn)一步加大生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)指標(biāo)對標(biāo)工作力度，通過先進(jìn)指標(biāo)的設(shè)定及指標(biāo)完成情況的對標(biāo)去發(fā)現(xiàn)問題，推動各項(xiàng)工作日趨完善。七是要根據(jù)不同地域和不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，加大項(xiàng)目開發(fā)力度，充分考慮組件設(shè)備、收益率等因素，梯次有序拓展，確保高質(zhì)量發(fā)展。八是要進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決防范重大負(fù)面影響事件發(fā)生。
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