京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
今年是京能集團(tuán)“成本效益年”，四季度集團(tuán)系統(tǒng)開始開展《扭虧增盈 提質(zhì)增效暨降杠桿、降“兩金”、降成本、減虧損專項(xiàng)行動》（簡稱“三降一減一提升”專項(xiàng)行動），京能電力按照集團(tuán)的決策部署，以促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動力，以管理提升為手段，不斷推進(jìn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效工作。2020年，在疫情防控和內(nèi)蒙古區(qū)內(nèi)煤炭治理大環(huán)境下，京能電力所屬電煤企業(yè)多次出現(xiàn)區(qū)域性、時段性的供應(yīng)緊張情況，且面臨煤價大幅上漲等不利影響。面對嚴(yán)峻的電煤市場形勢，京能電力密切關(guān)注煤炭市場走勢，充分發(fā)揮燃料公司平臺功能，全面保障了運(yùn)營企業(yè)的電煤供應(yīng)。
發(fā)揮平臺作用，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)
電力燃料公司緊緊圍繞“成本效益年”工作主線，扎實(shí)推進(jìn)“五精”管理，嚴(yán)格把控“保供”和“控價”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度發(fā)揮保供應(yīng)、穩(wěn)庫存對控煤價、降成本的基礎(chǔ)性作用。通過加強(qiáng)煤炭市場調(diào)研、加大長協(xié)合作、拓寬資源礦供應(yīng)、擇機(jī)通過網(wǎng)上競價開展市場煤錯峰采購、優(yōu)化結(jié)構(gòu)增加低質(zhì)煤采購、燃料對標(biāo)管理等一系列組合措施，實(shí)現(xiàn)了在全力做好電煤保障工作的基礎(chǔ)上，電煤采購成本同口徑同比降低4%的顯著成效。
一是因地制宜，統(tǒng)籌燃料采購計(jì)劃方案。按照“長協(xié)為主，資源為輔，市場煤網(wǎng)上競價”的電煤訂貨原則制定采購計(jì)劃方案，長協(xié)和資源礦年度合同量占到總計(jì)劃量的75%，為保供降本提供“壓艙石”作用。
二是特事特辦，制定行之有效保供方案。針對疫情期間和內(nèi)蒙古區(qū)域時段性供應(yīng)緊張形勢，制定行之有效的保供方案，并積極走訪長協(xié)供應(yīng)商，加強(qiáng)溝通尋求供應(yīng)支持。同時積極尋求地方政府支持，特別是針對湖北疫區(qū)公路限行的困局，成功爭取開通汽運(yùn)煤綠色通道。通過實(shí)地協(xié)調(diào)供應(yīng)、召開電煤安全供應(yīng)視頻會、啟動電煤庫存日報(bào)告制度、嚴(yán)格執(zhí)行安全庫存管理等手段，確保供應(yīng)緊張的發(fā)電企業(yè)電煤安全供應(yīng)。
三是做細(xì)計(jì)劃，精耕月度經(jīng)濟(jì)采購方案。以計(jì)劃管理為龍頭，提前深入基層開展區(qū)域煤炭市場調(diào)研，針對各發(fā)電企業(yè)實(shí)際煤炭供應(yīng)情況，及時調(diào)整采購和儲存策略；通過對數(shù)據(jù)和信息的綜合研判，制定月度經(jīng)濟(jì)采購方案，擇機(jī)開展市場煤網(wǎng)上競價并增加頻次和數(shù)量。
四是配煤摻燒，挖掘燃料成本降低潛力。鼓勵企業(yè)內(nèi)部互相溝通學(xué)習(xí)，在機(jī)組安全環(huán)?？沙惺芊秶鷥?nèi)，加大對低質(zhì)低價煤的摻燒；以控制熱值差、提高合同兌現(xiàn)率和深化配煤摻燒為重點(diǎn)，積極強(qiáng)化過程控制，多層面降低燃料采購成本。
五是嚴(yán)格管理，落實(shí)燃料成本壓降方案。發(fā)揮燃料平臺管理功能，通過嚴(yán)格過程管理，實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃、競價采購、合同簽訂、合同執(zhí)行、結(jié)算審核到統(tǒng)計(jì)分析的全過程管控。加強(qiáng)量化分析，以發(fā)電企業(yè)入廠標(biāo)煤單價升降幅與區(qū)域電煤價格指數(shù)進(jìn)行對標(biāo)管理為切入點(diǎn)，加強(qiáng)燃料對標(biāo)管理正向激勵作用，增加燃料成本壓降單項(xiàng)獎勵，落實(shí)“一企一策”燃料成本壓降工作。1-10月份，10家發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)入廠標(biāo)煤單價同比降低。
發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，保供應(yīng)降成本
岱海發(fā)電——關(guān)鍵詞：錯峰采購
截至10月底，岱海發(fā)電采購標(biāo)煤單價升降幅跑贏鄂爾多斯混煤價格指數(shù)(OSPI)：混煤-4200坑口價格指數(shù)升降幅，節(jié)省燃料成本約3200萬元。疫情期間，燃料的復(fù)工開采及交通運(yùn)輸受到嚴(yán)重制約，周邊部分電廠甚至面臨缺煤停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，得益于公司常年對燃料市場的判研分析和上級的正確決策，岱海發(fā)電深入核心礦區(qū)了解主要礦源未來產(chǎn)銷計(jì)劃及周邊用戶庫存、計(jì)劃耗用需求，精細(xì)化開展“錯峰采購”工作，找準(zhǔn)低價采購時機(jī)增加優(yōu)質(zhì)低價資源儲備；在區(qū)域市場整體大幅漲價的情況下，岱海發(fā)電多方調(diào)研考察，積極跟蹤市場變化，全面了解國家、自治區(qū)以及準(zhǔn)格爾區(qū)域政策、產(chǎn)能變化，鎖定優(yōu)質(zhì)資源及站臺運(yùn)力，反復(fù)談判磋商，充分發(fā)揮燃煤庫存管理的“蓄水池”和“壓艙石”作用，運(yùn)用自身庫存優(yōu)勢主動出擊，多次向市場釋放不漲價采購，甚至降價逆峰采購的信號，確保機(jī)組“口糧”安全。
十堰熱電（京能東風(fēng)）——關(guān)鍵詞：電煤保供
2020年以來，十堰熱電積極克服疫情帶來的煤炭生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工推遲、汽車火車來煤受阻受限等不利影響，加強(qiáng)煤源調(diào)研開發(fā)煤源，緊跟市場節(jié)奏發(fā)展供應(yīng)商，精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)確保生產(chǎn)用煤需求，有序推進(jìn)“成本壓降”工作，燃料管理各項(xiàng)工作正常開展，為機(jī)組生產(chǎn)用煤提供了堅(jiān)強(qiáng)保障，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營取得良好成績做出了重大貢獻(xiàn)。通過與地方政府密切溝通協(xié)調(diào)，及時啟動了儲備原煤的轉(zhuǎn)運(yùn)工作，保障了生產(chǎn)用煤的連續(xù)與穩(wěn)定，圓滿完成疫情期間電煤保供任務(wù)；通過市場煤陽光平臺競價采購降低煤價和京東備用煤場錯峰采購，有效降低煤炭采購成本；通過健全燃料管理制度體系，加強(qiáng)對標(biāo)管理，提升供應(yīng)商服務(wù)、精細(xì)安排運(yùn)輸調(diào)度和嚴(yán)謹(jǐn)快速結(jié)算，著力提升燃料管理水平。接下來，十堰熱電將本著“長協(xié)保供，市場補(bǔ)充，鐵路優(yōu)先、成本壓降”原則，努力構(gòu)建多渠道多方式煤炭供應(yīng)格局，進(jìn)一步降低煤炭保供風(fēng)險(xiǎn)和采購成本，提高煤炭保供能力。
盛樂熱電——關(guān)鍵詞：低質(zhì)煤摻燒
盛樂熱電為降低公司運(yùn)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)做到降本增效，自2016年開始推進(jìn)低質(zhì)煤摻燒工作。面對遇到的煤倉掛壁堵煤、電場灰位高且頻繁堵管、磨煤機(jī)排渣困難等諸多難題，公司堅(jiān)定低質(zhì)煤摻燒目標(biāo)，通過建立和健全低質(zhì)煤摻燒組織保障體系，深度推進(jìn)劣質(zhì)煤摻燒工作。各部門鼎力配合，專業(yè)技術(shù)人員通過調(diào)研學(xué)習(xí)和不斷總結(jié)試驗(yàn)，先后完成了煤倉疏通裝置改造、水力除石子煤系統(tǒng)改造、先導(dǎo)式輸灰系統(tǒng)改造；優(yōu)化了制粉系統(tǒng)風(fēng)煤比和加載力、系統(tǒng)邏輯；提前預(yù)定進(jìn)煤計(jì)劃，嚴(yán)控汽車來煤質(zhì)量，確保進(jìn)煤結(jié)構(gòu)滿足入爐煤摻配需求。公司2017年摻燒低質(zhì)煤比例達(dá)到72%，2018年和2019年摻燒低質(zhì)煤為公司節(jié)約費(fèi)用近5000余萬元。2020年進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)深度摻燒，采購的低質(zhì)煤熱值同比降低200~400大卡。
漳山發(fā)電——關(guān)鍵詞：多舉措降成本
截至10月底，漳山發(fā)電燃料成本同比降低17%，有效完成降本任務(wù)。漳山發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三降一減一提升”專項(xiàng)行動工作部署，不斷優(yōu)化燃料采購策略、加強(qiáng)采購過程管理，多途徑、多渠道壓降燃料成本：一是優(yōu)化采購策略。公司在扎實(shí)做好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，充分利用競價平臺優(yōu)勢有效壓控市場煤價格；根據(jù)煤價差別靈活調(diào)整長協(xié)煤、市場煤采購比例；預(yù)判煤價波動趨勢，在冬季、夏季大負(fù)荷前期實(shí)施錯峰采購策略。二是加強(qiáng)采購過程管理。對市場煤嚴(yán)格執(zhí)行合同條款進(jìn)行煤質(zhì)、兌現(xiàn)率考核，1-10月份考核累積3000余萬元；對長協(xié)煤加強(qiáng)調(diào)運(yùn)管理，確保來煤熱值高于合同值，同時根據(jù)市場波動情況，加強(qiáng)價格談判，力爭壓降成本。三是有效降低運(yùn)輸成本。公司自提煤運(yùn)輸采用公開招標(biāo)方式，壓降運(yùn)輸價格，節(jié)約燃料采購成本1200余萬元。
上一條 ：【回眸“十三五” 聚力再出發(fā)】做優(yōu)做強(qiáng)專業(yè)管理平臺 實(shí)現(xiàn)綜合能源新業(yè)態(tài)發(fā)展——京能電力“十三五”發(fā)展掠影 下一條 ：京能建設(shè)集團(tuán)再次被評為北京市 “高新技術(shù)企業(yè)”
