京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2019年以來(lái)，十堰熱電以“五精”管理為引領(lǐng)，擰緊理想信念的“總開關(guān)”，創(chuàng)新管理，筑基明責(zé)，狠抓落實(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力，不斷夯實(shí)“五精”管理基礎(chǔ)，豐富“五精”管理載體，貫穿公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全過程，持續(xù)提升“五精”管理引領(lǐng)力，著力將“五精”管理轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，更好地激發(fā)企業(yè)的生機(jī)活力。
以改善活動(dòng)為渠道，“五精”理念入基層
2019年，十堰熱電認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及京能電力推創(chuàng)工作部署，緊扣“五精”管理理念，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線，迅速構(gòu)建了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓落實(shí)、黨政齊抓共管”的“五精”管理體系。黨委書記胥成增作為第一責(zé)任人親自部署、親自過問、親自監(jiān)督、親自落實(shí)。
通過以工作實(shí)效踐行“五精”管理理念，開展了以提升員工綜合素質(zhì)為前提，以“灌輸五精理念、加強(qiáng)制度建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)”為目標(biāo)的“五精”管理改善活動(dòng)，提出改善項(xiàng)目532條，驗(yàn)收通過375項(xiàng)，達(dá)成年度目標(biāo)的122.1%，逐步消除工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，管理制度逐漸完善、工作流程逐漸合理化，有效推進(jìn)“五精”管理理念深入基層。
以體系搭建為載體，“五精”管理全覆蓋
2020年，十堰熱電“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組重新梳理“五精”管理工作體系，在全面保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和疫情防控的同時(shí)，以“創(chuàng)效益、保安全、提技能、正作風(fēng)、補(bǔ)短板”為主要內(nèi)容，以體系建設(shè)為載體，重點(diǎn)圍繞標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目精益管理方法、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面, 緊扣安全、效益、效率、市場(chǎng)、環(huán)保、發(fā)展等核心要素，建立了完善的責(zé)任機(jī)制、運(yùn)作機(jī)制和檢查評(píng)價(jià)機(jī)制的管理體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行全方位、全過程的系統(tǒng)化管理。
2020年，十堰熱電“五精”管理體系由“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”、“內(nèi)控管理體系”、“KPI重點(diǎn)管理體系項(xiàng)目”、“課題改善管理體系”四個(gè)子體系構(gòu)成，全面覆蓋了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全過程，再次升級(jí)十堰熱電“五精”管理工作，實(shí)現(xiàn)了“五精”管理工作與中心工作的同頻共振，全力保電供熱，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的大好局面。
以落實(shí)推進(jìn)為抓手，“五精”管理有保障
建章立制強(qiáng)基礎(chǔ)
2020年4月，十堰熱電先后編制下發(fā)了《2020年十堰熱電關(guān)于推行“五精”管理 創(chuàng)建“三基九力”團(tuán)隊(duì)全面提升管理水平的管理辦法》《2020年十堰熱電標(biāo)準(zhǔn)化體系管理辦法》《2020年十堰熱電內(nèi)控體系管理辦法》《2020年十堰熱電“五精”管理KPI重點(diǎn)項(xiàng)目和課題改善管理辦法》，明確負(fù)責(zé)人、明確目標(biāo)、明確各階段完成時(shí)限，實(shí)現(xiàn)PDCA滾動(dòng)式管理，確保體系完善、機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)清晰、推進(jìn)有序、組織保障完備。
此外，十堰熱電還制訂了“推進(jìn)、點(diǎn)評(píng)、部署、總結(jié)”等“五精”管理工作環(huán)節(jié)，推行“啟動(dòng)階段、月度推進(jìn)、季度診斷、年度評(píng)價(jià)”四個(gè)梯度的量化考評(píng)，并將“五精”管理考核評(píng)價(jià)與部門的年度評(píng)優(yōu)等掛鉤，力求做到“領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、落實(shí)到位”。
宣傳培訓(xùn)造氛圍
“要在全公司范圍內(nèi)灌輸五精管理理念，把基層員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干輸送到重要崗位。”十堰熱電堅(jiān)持用五精管理理念幫助職工找準(zhǔn)定位、梳理各板塊工作，按照“重要工作用五精、主要骨干會(huì)五精、關(guān)鍵時(shí)刻展五精”的要求，定期或不定期開展部門和職工隊(duì)伍調(diào)查。
為推動(dòng)“五精”管理各項(xiàng)工作盡快落地，十堰熱電重新組建了“五精”管理團(tuán)隊(duì)，完善了培訓(xùn)機(jī)制，組織開展公司級(jí)“五精”管理專項(xiàng)培訓(xùn)6期、一對(duì)一輔導(dǎo)14次，充分利用公司宣傳欄、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、微信公眾號(hào)等宣傳陣地，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，幫助各部門更快更好地理解公司2020年“五精”管理創(chuàng)建工作內(nèi)容和要求。各部門積極響應(yīng)，自發(fā)在微信公眾號(hào)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)發(fā)布相關(guān)稿件38篇。
理短板強(qiáng)弱項(xiàng)
在“推創(chuàng)”工作中，十堰熱電提出了“短板、弱項(xiàng)”問題管理模式，以五精管理工作融入部門業(yè)務(wù)工作為關(guān)鍵，按照“一短板一課題”的模式，全面梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中的主要短板、弱項(xiàng)問題，明確責(zé)任、目標(biāo)、完成時(shí)限。
自3月底課題管理體系啟動(dòng)至今，累計(jì)開展公司及部門級(jí)推進(jìn)活動(dòng)32次，各部門積極開展研討活動(dòng)，累計(jì)申報(bào)課題的部室達(dá)到15個(gè)，共有36項(xiàng)攻堅(jiān)突破課題立項(xiàng)，全方位覆蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
十堰熱電定期開展回顧統(tǒng)計(jì)工作，每月確認(rèn)各短板問題的對(duì)策實(shí)施情況、本月存在的問題，要求各部門根據(jù)存在的問題制定出新對(duì)策。
重標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)規(guī)范
在標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)職能方面，十堰熱電加入了標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審機(jī)制，有效避免了標(biāo)準(zhǔn)編制過程中的部門主義及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中的責(zé)權(quán)分歧，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化體系職能。
在標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作方面，十堰熱電制作了月度活動(dòng)跟蹤表、月度工作評(píng)價(jià)表、年度評(píng)價(jià)表等一系列圖表，設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力抽查環(huán)節(jié)，對(duì)各部門各項(xiàng)制度定期進(jìn)行抽查，抓實(shí)評(píng)議考核機(jī)制。五精管理辦公室每月跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)梳理修編情況，檢查計(jì)劃推進(jìn)情況，進(jìn)一步夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。
“助力公司高質(zhì)量發(fā)展，就需要找準(zhǔn)五精管理對(duì)接點(diǎn)、著力點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的難點(diǎn)作為五精管理工作的重點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需求作為對(duì)五精管理工作的要求。”接下來(lái)，十堰熱電將以生產(chǎn)效益為中心，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以更加扎實(shí)的工作做風(fēng)、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，持續(xù)加強(qiáng)“五精”管理推創(chuàng)工作，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈努力。 上一條 ：西城分公司召開提質(zhì)增效專題研討會(huì) 下一條 ：“美麗中國(guó)、我們?cè)谛袆?dòng)”——京能電力多形式開展世界環(huán)境日活動(dòng)
