京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
6月5日，京能置業(yè)組織召開(kāi)推進(jìn)“五精”管理對(duì)標(biāo)對(duì)表工作會(huì)，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)和參照標(biāo)準(zhǔn)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)圖表，進(jìn)一步推進(jìn)“五精”管理在項(xiàng)目投拓開(kāi)發(fā)及工程建設(shè)各階段的深入開(kāi)展。會(huì)上，確定六家所屬企業(yè)作為試點(diǎn)單位全程參與系統(tǒng)搭建工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子等參加會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周建裕主持會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了京能置業(yè)公司關(guān)于對(duì)標(biāo)對(duì)表工作的實(shí)施方案，并就開(kāi)發(fā)計(jì)劃、投資收益、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本管控、工期管理、營(yíng)銷管理等各項(xiàng)工作如何對(duì)標(biāo)對(duì)表進(jìn)行詳細(xì)闡述。
周建裕在會(huì)上強(qiáng)調(diào)了對(duì)標(biāo)對(duì)表工作的重要性，對(duì)在對(duì)標(biāo)工作中如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力，進(jìn)一步打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提出要求，并就京能置業(yè)公司如何在今后堅(jiān)持“房住不炒”定位的同時(shí)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中貫徹京能集團(tuán)“剛需”和“剛改”要求，比照標(biāo)桿企業(yè)細(xì)化企業(yè)管理等方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
他指出，向標(biāo)桿企業(yè)看齊是提升企業(yè)能力的有效路徑。要通過(guò)對(duì)標(biāo)、總結(jié)，形成內(nèi)部核心數(shù)據(jù)，施行大數(shù)據(jù)共享機(jī)制，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。采取數(shù)據(jù)參考、流程控制、制度保障等有效措施，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、成本標(biāo)準(zhǔn)化、工程規(guī)范化，做好開(kāi)源節(jié)流。
一是要提高認(rèn)識(shí)，虛心總結(jié)。各項(xiàng)目、部室要認(rèn)真對(duì)待對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度出發(fā)，互學(xué)互鑒，不斷提升，固化經(jīng)驗(yàn)，虛心總結(jié)。
二是要明確范圍，區(qū)分重點(diǎn)。圍繞工作指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，明確工作范圍，對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行劃分，按照對(duì)標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行對(duì)表。
三是要存?zhèn)€例，找共性。找出各項(xiàng)目存在的共性問(wèn)題，注重總結(jié)，排查各個(gè)項(xiàng)目的個(gè)性問(wèn)題予以解決。通過(guò)對(duì)標(biāo)找到并沉淀經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)值。
四是數(shù)據(jù)要量化，直觀化。要采用量化數(shù)據(jù)、絕對(duì)值、相對(duì)值、比例等客觀科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，反映具體指標(biāo)。
五是總部各部門和各項(xiàng)目公司要各司其職，協(xié)調(diào)配合?？偛扛鞑块T負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)架構(gòu)搭建，各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)表填報(bào)全面，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)于不易獲取的數(shù)據(jù)或暫時(shí)沒(méi)有的數(shù)據(jù)，可參考周邊企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充，確保多種渠道獲取有效數(shù)據(jù)。
六是科學(xué)分析，合理對(duì)標(biāo)。做好數(shù)據(jù)的分析工作，把趨于一致的數(shù)據(jù)作為經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行沉淀。對(duì)于差別較大的數(shù)據(jù)要仔細(xì)分析原因，找出差異因素，未來(lái)多加關(guān)注。
七是在數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)共享與應(yīng)用中。注重及時(shí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并形成成果文件進(jìn)行推廣。
八是從總部和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層面對(duì)標(biāo)成果進(jìn)行分析，并充分發(fā)揮總部指導(dǎo)、決策、管理和服務(wù)職能。
九是時(shí)間要求要力爭(zhēng)在6月份落實(shí)數(shù)據(jù)整理工作并形成初步成果。
十是要高度重視。總部部室和項(xiàng)目公司要選派專人負(fù)責(zé)落實(shí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和研究工作，總結(jié)出一套自有、固定的管理數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)提供有力保障，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)后，相關(guān)部門和項(xiàng)目公司表示將立即行動(dòng)起來(lái)，就落實(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表工作進(jìn)行具體對(duì)接。
