京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
新冠肺炎病毒疫情防控期間，面對(duì)諸多線下培訓(xùn)無法實(shí)施的問題，汽貿(mào)分公司立即調(diào)整了內(nèi)部培訓(xùn)方式，將原有的線下培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上教學(xué)，抓住了全體員工修煉“內(nèi)功”的最佳時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型。
2月7日，“汽貿(mào)學(xué)院”正式上線，它是一個(gè)以員工為中心的集中性學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過員工手機(jī)中的“釘釘”系統(tǒng)直接進(jìn)入，構(gòu)建了專屬于本企業(yè)的線上學(xué)習(xí)圈，能夠快速建立學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)，根據(jù)“各托管公司”與“各崗位”的特點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃與考試任務(wù)，以“投入少”、“覆蓋廣”、“效果好”為前提成功做到了公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、員工成長(zhǎng)全覆蓋。
截止3月10日，“汽貿(mào)學(xué)院”運(yùn)行一個(gè)多月以來，累計(jì)上傳課程56節(jié)，形成學(xué)習(xí)任務(wù)87次，考試任務(wù)13場(chǎng)，參加培訓(xùn)531人，培訓(xùn)人次2484人次。在積分制管理的體系條件下，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)成效，成功做到了全員掌中學(xué)習(xí)賦能，增加了員工的防疫知識(shí)儲(chǔ)備、提升了業(yè)務(wù)水平，對(duì)汽貿(mào)分公司的線上管理也起到了推動(dòng)作用。 上一條 ：金泰燃料公司疫情期間及時(shí)發(fā)運(yùn)煤炭助首鋼兩公司順利渡難關(guān) 下一條 ：京玉青年志愿服務(wù)隊(duì)開展積雪清掃活動(dòng)
