3月17日，京西公司2014年QC成果內(nèi)部發(fā)布會(huì)在301會(huì)議室舉行。此次QC成果發(fā)布會(huì)共收到公司各部門(mén)上報(bào)的8個(gè)QC成果，涵蓋了燃機(jī)運(yùn)行、設(shè)備檢修、生活物業(yè)、水力發(fā)電等多個(gè)方面。公司主管領(lǐng)導(dǎo)及各QC小組成員參加了發(fā)布會(huì)。
京西公司歷來(lái)重視QC管理工作，認(rèn)真組織QC小組活動(dòng)，堅(jiān)持“創(chuàng)新與實(shí)際工作相結(jié)合，QC成果與發(fā)展相結(jié)合”的原則，健全組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度，科學(xué)管理，注重實(shí)效，將其作為公司拓展效益空間，控制綜合成本、節(jié)能降耗的有效途徑之一。
各管理QC小組通過(guò)對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、分析，制定QC攻關(guān)計(jì)劃，以“深入推進(jìn)QC活動(dòng)攻關(guān)，科學(xué)發(fā)展拓展公司效益，最大限度節(jié)約費(fèi)用投入，最大限度提高效益產(chǎn)出”為活動(dòng)主題，在對(duì)目標(biāo)差值進(jìn)行可行性研究、分析的基礎(chǔ)上，找出影響差值的因素，運(yùn)用科學(xué)的方法，進(jìn)行合理配給，將該差值控制在有效范圍，從管理的基礎(chǔ)性工作抓起，力爭(zhēng)達(dá)到“攻堅(jiān)創(chuàng)效”的目的。
QC成果發(fā)布工作長(zhǎng)期有效地開(kāi)展，為京西公司提升管理水平奠定了基礎(chǔ)，是公司深入落實(shí)集團(tuán)科技創(chuàng)新工作的具體表現(xiàn)。
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