“如何科學(xué)合理地設(shè)置崗位，如何準(zhǔn)確定位每個(gè)崗位的職責(zé)，如何讓各項(xiàng)工作流程清晰？”近日，電力后勤公司圍繞這一人力資源工作難點(diǎn)，開展崗位分析工作，增強(qiáng)員工履職能力、提升職能部門管理水平。
人力資源部根據(jù)管理職能將公司7個(gè)部門分解為28個(gè)專業(yè)，同時(shí)根據(jù)員工崗位分析表的初步填寫情況，深入各部門分別開展個(gè)人和集體訪談，幫助每個(gè)人從繁雜無序的日常工作中梳理任務(wù)脈絡(luò)、上下游支持以及必要的工作產(chǎn)出，最終形成28個(gè)專業(yè)的崗位說明書，在此基礎(chǔ)上印發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)崗位的任職能力、技術(shù)職稱、職業(yè)資格提出明確的要求。
本次崗位分析切合實(shí)際、重點(diǎn)突出，將在管理上實(shí)現(xiàn)四大突破。一是根據(jù)部門和崗位職責(zé)，將本專業(yè)范圍內(nèi)的工作全部流程化，明確部門內(nèi)各崗位間的業(yè)務(wù)銜接點(diǎn)、跨部門各崗位間的職責(zé)分界線；二是規(guī)范了工作臺(tái)賬的設(shè)立，對(duì)必須設(shè)立工作臺(tái)賬的崗位明確了要求；三是規(guī)范了相關(guān)報(bào)表報(bào)送的程序、時(shí)間，避免報(bào)送脫節(jié)；四是將建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)融入崗位職責(zé)，要求部門負(fù)責(zé)人定期組織部門崗位研討和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工也必須按要求完成網(wǎng)絡(luò)課堂學(xué)習(xí)。
崗位分析的開展為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員招聘、薪酬績(jī)效、員工職業(yè)成長(zhǎng)通道等各環(huán)節(jié)提供了重要依據(jù)。通過科學(xué)合理的崗位設(shè)立，建立起精干高效、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行順暢的組織體系和業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。
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